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这是一个戒备深严的地方，电子监控遍布里里外外，不落下任何死角，大门口有保安24小时轮流值班，工场内部也布防了几个男女保安，以确保巡视车间与上
下班对员工监视和搜身之用。置一位本地人士女保安队长。为什么是本地的？猜想是因为公司老板及高管们都是香港人，他们周末一般回港一次，即便不回港也需休
息，因此本地人守厂是最佳人选，万一东窗事发也是跑得了和尚跑不了庙的。
作为一间首饰加工公司，动辄就是贵重钻石与黄金，严格管
理是必然的。但这间公司的严谨作风却出乎人意料，每日雷打不动必做的事情就是从员工手中回收货品锁进保险柜里，期间必须盘点清楚，倘若有一件货不对数，则
全公司员工都不准许下班。下午下班到加班的半小时内也要严格执行。想要离场吃饭或散心的，要通过搜身方可离开，但不能离开公司大门口。想要外出人员需写好
放行条给主管签名，再交由保安签名，打卡后再把放行条拿到大门口保安处才能离开。
这几乎是全封闭式管理模式。难怪有人感概这是“坐牢”。迎着晨曦进去，出来披星戴月。最难以忍受的还是那令人闷慌的诸多规矩。
第一天见工时就得填写一份好几页厚的表格，内容之多让人想当场晕倒。想省略填写不可能，在旁的保安会不断地催促你一定要认真仔细填好每一项。填好后先交
给保安预览一遍后再呈交人事部复核。若该部门主管同意上班的，人事部会发放三个证件：岗位证、厂证、出厂证。三证缺一不可。厂证要时刻佩戴，发现不戴一次
扣5元；岗位证是确认在职的凭证，须摆放在工作台最显眼位置；出厂证是防止员工擅自离场或不加班用的，存放在收发员处，拿证后交由大门口保安处才能离开。
领到三证后需到仓库领取工作专用服装和作业工具。穿上无袋工衣后把自带物件锁进类似于商场门口的铁皮柜子里，每人一小格柜子，配上一把锁，存放一些非工作用品，如手机、钱包等物件。由保安统一保管。一切就绪后，郑重戴上厂证，头发一甩就可以开工了。
诚心地说，从内部机构看该公司的管理是比较完善到位的。财务部、人力资源部、生产部、配石部、胶模部、仓库、熔金房、会议室、办公室和各加工生产部一应俱全。
一般来说，大多数同行公司的工具发放都是由各自部门收发员发放，这里都是交由仓库管理员统一发放。仓管会详尽记录发放工具情况以及清点各类工具，发现缺货的及时补上。所以从来就不会有缺工具的情况。
胶模由一个独立房间管理存放。两个铁皮柜子并排矗立，胶模分类存放在柜子上面的各个抽屉里。各个抽屉排好编号并以该胶模作相应标记，以便需要之时查用。由于柜子比较高，另配两副铝制三角梯备用。整个胶模室整洁明亮，数字编码一目了然。
生产部除了负责日常车间生产运转外，还兼备“金耗结算”功能，打破了由该部门收发处结算的惯例。这样一来可以防止收发员故意计算偏差从中“捞到好处”的情况发生，二来可以减轻收发员的工作量，同时又加强了计算精准度，一举多得。
配石部也是一个多功能部门，除了详尽为每一件货配石外，还兼顾配烂石并通告有烂石员工拿石、车石送收、拍板有问题的花石及配石报欠等职责。功能多了人手也相应较多，有十几个，这是同行同规模公司不常见的。保证了配石质量与效率和镶石部正常开工需要，出货才不会延期。
熔金房设在离生产车间较远的偏间，左靠着卫生间洗手池，右相隔着会议室与腊模两个平时比较少人走动的部门。这样完全是出于安全考虑。熔金用的电油是非常易燃易爆的化工品，一旦放生意外，首先考虑是少伤着人，其次是怎样方便扑救。
值得一提的是，同样是为安全起见，镶石部另设了独立天那水间，也搁一大铁皮柜子，每人分一小格空间，摆上盛有天那水的容器，远离了火源。有很多同行公司
都是随意把洗货用的天那水摆工作台上面的，直接与烧火漆用的火枪靠近，所以引起火灾的不计其数，也有烧伤毁容的。这种情况在这里算是杜绝了。
尽管每个部门都功能齐全，各司其职，但想要把各部门融为一体并流畅运行起来是需手段的。人就是关键因素，所以当权的就特别多。上有厂长、厂长秘书、经
理、经理助理、技术指导，下有部门主管、组长。另外，各部门QC、收发都不在该部门主管管辖范畴，而是另设QC主管与收发主管。QC与收发有三人或三人以
上的又设一名组长。为什么会有这么多“当官”的？可能一方面是通过管理层们相互沟通协调达成一致意见后方便下达指令给员工们，弥补了一人不能兼顾的局面，
加强了管理力度；另一方面是分散了权力，达到互相制衡的目的，抑制了一人独权拍板造成的货品质量问题。
有利必有弊，管理人员多了，出了问题难免会互相推卸责任、猜疑、打小报告，因此开会成了家常便饭。有全体会议，也有单个会议。周二、周五是例行会议，周二主要讨论人事安排事宜，周五主要是探讨生产瓶颈问题。
既然人才的重要性不言而喻，除了要招揽人才外也要懂得防止优秀员工流失。不过得承认在这方面该公司与其他多数公司的做法是大同小异的，没有什么标新立异
的地方，更谈不上高明。莫不是推迟辞职、利益诱惑、克扣福利、刻意强留等手段。辞工一个月后才能离职是各行间的潜规则了，虽说不地道不合法，却很有效。一
个月后的确有些工人会改变初衷留下来的。辞职不干的多数是为钱，工资达不到要求，这个简单，只要提高工资就能解决问题。加工资也坚持要走的，就告知你坚持
要走可能会扣钱，有心痛血汗钱的只好暂时留下。最后实在不行，厂长亲自出马，沏上一壶茶，邀你举杯共饮，说人生，谈抱负，动之以情晓之以理，口水沫子漫天
飞。你还不领情，就抱着大腿一把眼泪一把鼻涕挽留你。
如此做法，令人费解。
更令人费解的是更换厂名这件
事。把本厂名注销，挂上别的公司分厂名。好不容易苦心经营七、八载，品牌效益初见端倪时，却要改变方向寄人于篱下，图的是什么？能够使其痛下决心做这件事
的，估计有两个主要原因：一是避税；二是买断员工工龄。买断工龄的做法是，三年以上（含三年）工龄的员工可以适当补贴，三年以下的员工从新计工龄，以从新
签合同之日开始算起。
换了厂名后，整个作风开始变得无节操起来。以低成本稳赚钱为主攻方向，外加少承担责任为计。
首先要从新签上劳动合同。所谓合同其实是一份霸王条款，当中第一章第二条就明确说到乙方和甲方发生任何劳动纠纷都与甲方没关系。很多员工拒绝签这份合同。有情绪不要紧，公司会找你“谈心”，又是声泪俱下的一番规劝，一次不行谈两次，两次不行谈三次，直至你签上为止。
接下来要拿生产环节开刀了。首当其冲的是镶石金耗，由原来的“货重耗”改为“金粉耗”。致使员工赚金变得困难起来。取消了“烂石代签”，改为员工以“准
耗自签”。加大了被扣钱数额。工具领取也开始严格控制，每天规定只有两小时可以领取工具，上午、下午各一小时。理由是“提高工作效率”。试行一个月后见效
果不佳，干脆再拿计时员工开刀。取消了计时员工领取工具不扣钱的福利，准耗扣钱。更可笑的是最近的中秋节福利也以“公司经济不景气”为由变得“低调”了。
还有，对于认为“不合格”的员工也是时候劝其辞职了，交换条件是即刻结算工资。明摆着炒鱿鱼嘛。
真不知道接下来还会有多少“惊喜”冠以各种借口创造出来。
很多香港人是冲着大陆低廉劳动成本与宽松的执法环境而来的，赚钱是主要目的，缺乏该有的责任心，更谈不上什么企业精神。不是港人特别孬，而是整个中国大
陆创业风气都如此。这样的土壤环境下培养出像柳传志、张瑞敏这样的企业家是凤毛麟角的，大多数创业者都是止步于“商家”这样的角色。商家又常常与“奸”字
混搭成“奸商”的。这些商家们平时乐于对那些优秀企业家们侃侃而谈，崇拜不已，真正能效之践行者却寥寥无几。我想，这样的情况在中国社会体制没有发生重大
改革之前是不会有什么根本性改变的吧。
编辑：秦人
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