渭南市通用机械厂的几点做法
渭南市通用机械厂,始建于l958年,属机械工业部生产制粉机的定点厂,也是全国第一家生产磨粉机的老企业。目前的规模和综合实力在全国同行业中排行第五,是我市机械行业的“排头兵”。全厂现有职工ll00人,形成固定资产原值385万元。下属9个分厂(车间)、1个研究所和1个检测试验中心,主要产品有制粉机械、建筑机械、制冷设备和电子产品等4大类、12个系列?40余种,初步形成科工贸、产供销、机械--电子综合型、一体化的新格局。 ’
长期以来,由于机制不灵,投入不足,而设备陈旧,产品单一,规模狭小,包袱沉重。经1993年3月法人代表更换审计,潜亏530万元,明亏10万元,且职工工资、劳保福利、医药费等拖欠严重。新的厂长上任后,以其企业家的胆略和气魄,进行了一系列重大改革、挖潜、提效举措,当年实现销售1457万元,利税146万元,分别较l992年增长34.4%和ll.37倍,并偿还了职工工资、福利、医药费的部分拖欠。l994年实行新税制和新财务制度后,销售收入达到1621万元,实现利税83.3万元。目前,产品畅销全国各地,远销哈萨克、乌克兰、俄罗斯、蒙古等10余个国家和地区。1994年该企业被省政府命名为“陕西经济明星”企业。他们的主要经验:
有一个好的带头人和团结和谐的领导集体。一个成功企业的背后,必定有高效率的商品生产和能够激发职工热情的经营者。通用机械厂厂子、职工依旧,只来一名厂长企业变了。事实说明,一个好的带头人和团结和谐的领导集体,是企业振兴的关键。厂长兼书记王兴无同志曾毕业于吉林工业大学,从l 984年起,先后任渭南地区电影机械厂厂长兼书记,建筑机械厂副厂长和通用机械厂厂长、书记,20多年的企业技术和管理工作,使他练就了一身硬功夫,不仅是一名合格的工程技术人员,而且成为一名成功的企业家。在全省“八五”立功竞赛中,连续两年被评为“竞赛标兵”。他的主要特点:一是勤奋工作。勤奋工作是他的基本品德。多年来,对他来说很少有节假日。二是严于律己。他经常以一个共产党员的标准严格要求自己,他要求职工做到的自己必须首先做到,职工做不到的自己也要争取做到。1993年该厂实现扭亏增盈后,重工局规定给领导班子奖5.5万元,结果他们每人只领1500元,剩余4万元全部奖给中层干部和职工。三是廉洁奉公。一身正气为企业是他的本色。他从不计较个人得失,时时处处想的都是国家、企业和职工。四是密切联系群众。他广泛联系群众,关心职工的工作与生活,对于困难户他更是关怀备至,经常听取群众的意见和建议,解除群众的疾苦。五是管理有方。在管理上他充满了“情”,坚持以人为中心,尊重人,理解人,关心人,激励人。他经常说:“只有领导心中有职工,职工心里才会有企业”。这正是他的经营秘诀所在。六是技艺超人。在专业上他是内行,是一个名符其实的工程师。20多年的技术与管理工作中,他主持完成6项新产品开发,其中一项填补国家空白,获部、省级一等奖、二等、三等奖各一次。本人也曾是国家和文化部科技进步奖的评审委员,在全国同行业有较大影响。更为重要的是他有效地把系统工程与价值工程理论运用于管理中,并形成了自己一套独特的理论体系,在企业管理中发挥着重要作用。七是务实创新。他从不搞形式主义,始终坚持党的“实事求是”的基本路线,“一步一个脚印,,地往前走。八是团结拼搏。王厂长经常说:··要扬我志气,长我厂威”。党、政、工一班人在他的带领下,成为一个有效的统一体。在明确权、责、利的前提下,积极协同,有效合作,真正做到有功不争,有错不推,同心协力,共谋大业。
有一个明确的指导思想和切实可行的经营策略。面对激烈的市场竞争,企业应如何寻求一条生存与发展之路,这对每个企业和经营者来说都是一个十分严峻和急待解决的问题。通用机械厂之所以能在激烈的市场竞争中站稳脚根,最根本的一条就是拥有自己的信念体系,其核心是奋发向上、追求“卓越”,即追求领先、超越、尽善、尽美;并永远使自己具备“求新、求变、求精”的心态。企业发展的战略思想可括为“三个一”,即一个导向市场,一个特色--创新,一个方针--实事求是。
、也可以说是三句话:超前进入市场,主动参与竞争,积极走自己的路。经营策略可概括为“十六个字”,即硬化“软件”--服务就在身边;善抓“亮点”--开发创新国内外市场需求的产品;固本促标--苦练内功促市场;以变应变--以变化着的技术、产品、经营来适应多变的市场。
具体可分解为“八个追求”,即产品求新,质量求高,价格求宜,手段求活,服务求好,开发求快,管理求严,后劲求足。总之,争取时间,切实把握一切有利的发展时机,是其提高效益和增强活力的重要策略。
有一个超前的科技意识和快速的技术成果产业化速度。人常说:没有科学知识的医生是巫医,有了科学知识不能根据病情诊治者是盲医,有了科学知识又能根据病情来诊治者才能成为一个精明的医生。通用机械厂名职工中专业技术人员占12.2%,其中高级工程技术人员占4%,在我市国有企业中名列前茅。长期以来,由于机制、政策、管理等多方面原因,造成科技人员的作用不能得到充分发挥,致使企业技术进步慢。1993年3月新的班子上任后,优化组合科技人员,坚持走出一条以科技为先导的发展路子。他们在不断提高广大职工科技意识的I司时,一抓产品的开发创新;二抓成果的转化利用;三抓人才的合理使用。整个产品与技术的开发和应用围绕“新”与“快’’的原则进行。他们以系统工程和价值工程理论为指导,在不影响产品整体性能、质量、寿命的前提下,最大限度地降低产品设计成本,以保证产品的整体效能运行良好。为此,他们制定了“准确把握时机,不断推陈出新,,的新产品开发方针和“不争论,多实践,成功了就奖,失败了不追究’’的技术革新政策;具体措施上要求“五快”,即信息反馈快,方案决策快,研究开发快,投入生产快,占领市场快;产品开发的着眼点放在“四高”上,即高起点,高质量,高技术,高效益。由于政策和措施得力,大大调动了广大科技人员的积极性。短短两年时间,该厂先后完成了6FYZ--2240磨粉机、6FYZ--2035磨粉机、日产30吨制粉成套机组、空心磨辊、818风机的开发改进等项挖潜提效攻关项目,并很快投放生产,占领市场,带来客观的经济效益。仅用了九个月时间完成的空心磨辊的研制,解决了磨粉机行业20多年的攻关难题,每年为企业创氆直接经济效益50多万元;用了两个月时间完成的818风机的改进,单台成本降低l60元,每年可为企业创造效益64万元;用了三个月时间完成的6FYZ--2240.磨粉机的开发,填补了国家空白,达到国内领先水平,当年投入批量生产,产品供不应求;只用了一月时间完成的一2035磨粉机改进,单台利润提高近千元;30吨等级粉机组的开发,也达到了国内先进水平;型磨粉机轴承的改进,单台成本下降百元。经过技改,铸造毛坯余量减少,单台节药40元,年增效12万元。初步计算,通用机械厂两年技术革新、控潜提效可达200多万元。
有一套成功的改革举措和灵活多样的管理办法。通用机械厂两年来之所以能迅速扭转发展缓慢、效益不佳的被动局面,还有一条重要原因就是不断加大改革力度,强化内部管理,采取了以挖潜、提效为核心的八大举措:
第一,整顿财务秩序。依据多年财务混乱的状况,健全制度,狠抓管理,搞好整顿。清理了在各行所开的,l8个帐户,统一核算,严格审批,控制支出。货款的回收与销售人员收入挂钩,实行严格的责任制。这样,盘活了资金,堵塞了漏洞。
第二,加强物资管理。成立仓储科,严格进出库手续。
具体办法上实行限额领料,节奖超罚。对原材料、外协件、外购零部件、半成品,以及设备维修、大修、新产品试制等所需材料的消耗与领用,按照规定严格控制,并将机、物、料及低值易耗品的消耗承包到车间,列入计划考核。这一措施,有效地杜绝了物资流失现象,降低了生产成本。以型磨粉机为例,单台材料成本降低124元,机、物、料低值易耗品消耗费用下降52.3%。
第三,理顺产品价格。按照产品成本法测算,该厂原种产品销售全部亏本,形成负效经营,恶性循环。产品价格低且销售不畅,使整个企业几乎处于停产、半停产状态。新班子上任1月,在摸底测算的基础上,及时调整价格,按当年6个月销售l200万元计算,增效200多万元。
第四,调整工时定额。依据原订工时标准,随着多年工艺变化严重扭曲的实际,通过宣传、动员和实际考核,本着“合理就执行,不合理就修正”的原则,用了两个月时间,上下三个回合,对四种主要产品进行了工时调整和修订,下降幅度平均为35%,有效地提高了劳动生产率。
第五,健全营销机制。“出f-1看天色,买卖看行情”。审时度势地把握市场、驾驭市场是通用厂搞好营销活动的核心。他们建立了“稳扩、灵活”的营销方针和销售任务与销售费用大包的政策,精干销售队伍,在老产品不断更新、新产品层出不穷的情况下,出现了淡季不淡、旺季更旺的销售形势,销售和服务网点扩大到全国20多个省、市、自治区,部分产品远销l0余个国家和地区。
第六,调整产品结构。为了改变产品单一且多年一贯制、利润小、很难适应市场变化的状况,确定了“扩大产业领域,抢占技术“制高点”的指导思想,在调整、革新、开发传统或新的面粉加工机械的同时,积极开发建筑机械。目前,样机已试制成功,即将投入市场,并逐步向第三产业扩展。这样,使该厂从根本上实现了“一只脚踩在农村、一只脚迈向城市”的目标,为企业的全面振兴奠定了基础。
第七,加强民主管理。依靠民主管理是通用厂的兴厂之本。在这方面他们主要抓了两点:一是确立职工的主人翁地位。职工在企业中拥有一切民主权利和管理经济、劳动工作权利,重大决策都要通过职工代表大会广泛讨论决定。二是充分发挥集体领导的功能。重大问题通过领导集体决策,个人负责。书记、厂长一肩挑,达到“两心”令一。在他的带领下,使整个班子成为一个带领广大职工奋进的高效的领导集体。
第八,进行系列改革。通过干部、劳动、工资“三项制度,,为核心的系列改革,该厂彻底打破了干部与工人之间的界限,初步形成“能上、能下、能进、能出”的劳动用工机制,彻底消除了“干与不干、干多于少、于好干坏一个样”
的弊端,真正使闲人变成了忙人,懒人变成了勤人,笨人变成了能人,穷人变成了富人。目前,已通过清产核资,列入全省首批现代企业制度试点行列,逐步向现代企业制度的方向迈进。
通用机械厂的经验,既反映了他们将企业搞活、搞好的决心和信心,也体现了领导层的政策水平和思想水平,实质上是贯彻了一条符合社会主义市场经济规律的企业发展路线。通用机械厂的领导在贯彻他们的新思路、新方法、新举措的过程中,主要用市场的观念去诱导职工,用生动的事实去教育职工,使广大职工逐步领悟到厂领导“超常规”的想法和思维,明了一层理,增了一份劲,形成了空前的团结和战斗气氛。在既定方针和措施的基础上,年该厂打算进一步加大改革力度,实现产值2000万元,利税突破百万元,各项事业得到新的更大的发展。
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编辑:秦人
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