《华岳漫笔》来自潼关县矿山机械厂的调查

　　来自潼关县矿山机械厂的调查

   国有企业有着不可磨灭的历史功绩，同时也有着不可动摇的现实地位。社会主义市场经济体制能否建立，有中国特色的社会主义道路能否走下去，很重要的一条就是看国有企业能不能搞好。近年来，部分国有企业在激烈的市场竞争中陷入困境，不少人为此忧心忡忡。国有企业到底能不能走出困境、重振雄风?我们带着这个问题对潼关县矿山机械厂进行了调查。

　　一、历史演变潼关县矿山机械厂原名为潼关县机械厂，创建于年，由两个煤炉社合并而成。1959年因三门峡水库的建设，由老县城港口迁至新县城，与县发电厂合并，主要产品有“跃进钻机”、“一风吹”粉碎机等。这一时期是该厂的兴盛时期，在农业实现机械化的过程中发挥了重要作用。1970年增加了人力车(架子车)生产线，l972年底“一分为二”，即形成农业机械修造厂和力车厂。潼关县农业机械修造厂是矿山机械厂的前身，主要产品有03型粉碎机，350型、9F55型、9F40型粉碎机，50型、70型脱粒机，并制造翻斗车、小四轮，以及各种矿山机械。在各种产品中，9F55型粉碎机是该厂自行设计和制造的新产品，通过部级鉴定，全国第一届科技大会受奖，该企业被命名为全省农机行业“大庆式企业”。从此，农机厂就成为全省粉碎机生产的定点厂和行业组长厂。

　　年，随着农村生产责任制推行后市场的变化，由于传统计划经济体制的不适应，致使农机厂走向低谷。该厂为了适应变化了的新形势，自行设计投产了一条年产万平方米的水磨石生产线，成立了潼关县水磨石厂。但由于生产规模、能力、技术等多方面的原因，1983年被迫停产。l984年又多方申请，经省经委立项，l985年1月签约，引进西德自动化水平较高的水磨石生产线，从年5月起批量生产。又因多方面的原因，l988年8月被迫关闭。为了使职工有活干、有饭吃，随后该厂又开发矿山机械产品，1991年引进耐磨球生产线，成立了潼关县矿山机械厂。由于当时缺乏对产品和市场进行可行性论证与深层次开发，加之传统僵化体制的束缚和传统管理方法的限制，至1992年5月，该厂仍迟迟不能走出困境，甚至停工、停产。

　　自1956年建厂到l991年再度陷入困境的35年间，该厂多换产品，几易厂名，多易法人，几度风雨，几度春秋。有辉煌的年代，也有衰落的时期，特别是在改革与发展的年代败下阵来。据调查，1989"--"1991年的三年间，仅完成产值l7．8万元，年均5．9万元。当时的厂子，拥有墓兰筹兰菜≥熹二兰禚-J，1；南，‘芜帚劫j建毒带蚀负债唯簇焉茅霎鬈淼雾票薹罢梁萎多万元。这时的厂区，除了垃圾和杂单夕r’兰兰笔钼／l哆。

　　一点生活气息。

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　　二、新的变化年，在邓小平同志南巡谈话精神鼓舞下，潼关县政府进一步加大了改革力度，确定了“科技兴潼，以金兴工”的发展战略，并制定了一系列优惠政策和措施，大胆引进人才和技术。原中国有色金属工业公司西北有色治金机械厂钎具分厂厂长(县处级)、工程师高东顺同志就是在这样的形势下被聘请到潼关县矿山机械厂任厂长的j l 992年5月他上任，当年就实现产值l38．89万元，上缴利税7．5万元，扭亏后增盈ll万元。并归还了前欠26．万元贷款，15万元利息，6．3万元债务，1．8万元“高利贷”，补缴了l988年以来所欠的2．1．万元税款，补发了年1～5月份职工工资。1993年，迈出新步伐，工业总产值达到200．4万元，实现利润20万元，上缴税金万元。今年又计划实现产值300万元，利税30万元。据最近调查，该厂任务基本实现了“双过半”。目前产品销往十多个省区，并且供不应求。在厂里，我们所见到的是一大批来自外地订货的客户，看到的是团结、紧张、奋进的动人场面。我们并从财务部门得知，该厂固定资产已发展到多万元，较1991年增值三倍多，职工平均工资增加到元，增长两倍多。其中，一线职工平均工资在300元以上，高东顺同志才只拿350元。

　　三、主要经验一、山XⅡ咄潼关县矿山机械厂仅仅用了两年多的时间就结束了动荡、徘徊十年之久的停产、半停产历史，一举甩掉了亏损帽子，走上了健康发展之路。其基本经验在于：

　　二)精明的厂长。高东顺同志曾毕业于沈阳冶金机械学校，l970年到西北有色冶金机械厂工作。20多年的技术和管理工作，使他练就了一身硬功夫。一是乐于吃苦，开拓进取。艰苦创业是他的基本品德，经常与职工打成一片，战斗在生产经营主战场。并且他一进厂就立下了“脚踏相临三省，拳打黄河两岸”的豪迈誓言。为了矿机厂的“翻身”，他真是奋斗不止，战斗不息。二是艰苦朴素，廉洁奉公。他吃的、穿的、用的、住的，使人感到他不像是一个九十年代的企业家。他刚到潼关矿机厂时，白天在大会议室办公，晚上在大会议室睡觉，不少群众为之感动。后来，他一家三口人挤在不足30平方米的房间内，家中无一高档电器，无有象样的摆设，做饭还在楼道。在这艰苦的环境中，同他一块来搭档的6人，其中3人早已走了。可他不想这样，只想着潼关人民、矿机企业和百余名职工的期待。据厂办的同志讲，他多次在与厂商交往中，客商要求给他提取回扣，共计价值十多万元，均被他拒绝。他在一次职工大会上说：“一个领导干部如果置党的利益不顾，凭借手中的权力，贪污腐化，中饱私囊，最后只会被群众嗤之以鼻，被绳之以法，失去一个大展宏图的机会，只能仰天长叹，遗恨终生。”原一位中层领导因从中得了几千元回扣，被他知道后立即开除出厂。三是心系企业，心系群众。由于他工作出色，县政府1992年给他及同伴奖励13．2万元，他全部用到职工建房上；县政府给他奖励．1万元，被他分到了车间；1993年上半年，该厂提前实现“双过半’’，县政府给他奖励3000元，他又将这些钱用作职工福利；l994年春季该厂出现暂时资金困难，他卖掉了东北老家的家产，将4万元用于厂里周转。县上领导过意不去，要求将高厂长的工资增至500元，可又被他谢绝。他并且拿自己的一、两干元钱给厂里应急却成为常事。他说：“机械厂正在创业，厂长应带头艰苦些。”他的心时时想着企业，处处想着职工，应得的不要，应拿的不拿，“奉献”就是他的品德，是一个共产党员的胸怀，还有什么比这更珍贵的呢?四是毫不利己，专门利人。据厂办主任李鉴堂同志讲：“我前后侍候了ll届厂长，可象高东顺同志这样大公无私、毫不利己、专门利人的厂长，还是第一次，我们打心眼里敬佩他。’’五是严于律己，团结拼搏。他经常以一个共产党员的标准来严格要求自己，要求职工做到的自己必须首先做到，职工做不到的自己也要争取做到。他经常说：“要扬我志气，长我厂威。”党、政、工班子协同工作，不仅确立了厂长的中心地位，同时又很好地发挥了党组织的核心作用。今年三月份，他不慎严重烧伤，按规定应住院治疗，药费全报，可他一不住院，二自费多元药费，三扣除了他养病期间的全部工资。职工们由衷地赞叹：“多么好的厂长啊!’’六是平易近人，密切联系群众。他广泛联系群众，关心群众的工作与生活，特别是对困难户他更是关怀备至，经常听取群众的意见和建议，解除群众的疾苦。七是管理有方，技艺超人。他的治厂密诀最重要的一点是以“情”感人，以“法”治理。管理方面健全了各项规章制度，对他们来说就是“厂法’’，每个人都得遵守。若要改动某项制度或条款，要经职代会决定，他率先垂范。在矿山机械方面他是内行，从事过20余年的研究与管理，现在厂里各项产品的研制同样由他牵头指导。就他自己的业务来说，多项成果与论文受到省、部级鉴定和奖励。八是珍惜机遇，用好机遇。只要有机遇，他就积极争取。对待机遇，他的提法是要有“时代的紧迫感，历史的责任感，科学的求实感。"九是务实创新，乐于奉献。

　　他从不搞形式主义，始终坚持党的实事求是的基本路线，“一步一个脚印”地往前走。企业变好了他不忘给国家贡献，仅两年就给国家财政上缴税利近20万元。十是强化教育，促进文明。他常说：“社会主义的企业不仅要用现代取代落后，而且还要用文明取代愚昧。’’他围绕经济建设这个中心，依据新时期的职工心态，加强思想政治工作，党团员干部职工处处起带头作用。并经常以“演唱会，，、“体育运动会”、“象棋比赛”、“卡拉0K”等群众乐于接受的丰富多彩的形式进行思想教育；创办夜校，进行文化补课，开展技术培训。每天早晨，还由他指挥，跑步作操煅炼身体。从l993年8月起，并创办了《矿机简报》，每周两期，．■宣传党的政策，交流工作经验和生产技术。他们的口号是：“用知识武装头脑，争做智力型工人。按规定，星期一召开生产例会，月底资金平衡雷厉风行，周六进行设备检修，基本形成了制度。

　　高东顺同志在潼关县矿山机械厂走马上任就立下了“今后不能按期发工资，职工就可以到我家吃饭”的“军令状，，。两年多的实践，卓有成效的工作，使他多年的夙愿实，在潼关的土地上以“深圳速度”奇迹般地创造了一个现代化企业的“雏形”。这种速度在潼关、渭南是少有的。他赢得了群众的依赖，赢得了工作时间，赢得了企业的效益。可是，他的汗在一滴一滴地流，路在一步一步地走。两年多来，高东顺几乎没睡过觉，腰酸腿疼困扰着他，头昏眼花折磨着他。但他成功了，给潼关人民御掉了一个包袱。1993年7月1日，他被中共潼关县委授予“党员标兵”，同年选举为政协委员。企业被县委、县政府命名为先进企业”，被地区工商局评为“重合同、守信用”单位，被地区工商银行树为一级用款单位。

　　二)明确的信念体系。一个成功的企业都拥有自己的信念体系，潼关县矿山机械厂也是这样。他们最重要的信念是追求“卓越”，就是永远使自己具备“求新、求变、求精，，的心态。高东顺厂长被聘任以后，就制定了“白手起家，艰苦创业，珍惜机遇，稳中求进，拓宽市场，务实创新，狠抓管理，提高效益”的建厂方针。在实践中形成的“一步一个脚印，一年一个台阶，一年一个新产品，一年一棵摇钱树，十年一个聚宝盆”的“五个一’’兴厂宗旨，“团结、拼，J-●搏、开拓、进取”的“八个字”企业精神，“建设一流环境，培养一流人才，练就一流技术，生产一流产品，提供一流服务，创造一流效益”的“六个一”信念，“上保企业效益，下保职工工资，外保产品声誉，内保产品质量?’的“四保，，方针，以及“手挽着白云，脚踏着高塬，我们矿机工人顶天立地，党的路线记在心间，前进的崎岖路上勇往直前……，，的厂歌，激励着企业的生产经营，鼓舞着每个职工为之奋斗。

　　兰)超前的科技意识。科技领先是矿山机械厂的基本策略。他们认为，结构单_．、知识老化是该厂原陷入困境的基本原因。为此，他们在不断提高广大职工科技意识的同时，一抓产品的开发创新；二抓成果的转化利用；三抓人才的合理使用。经过对市场的调查，l991年与西安交大共同研制了“马氏体耐磨球墨铸铁磨球”，经过省级鉴定，主要指标达到国优，并很快形成了年产500一--1000吨铸铁磨球的生产能力；l992年研制和引进纤头新技术，并通过国家级鉴定，形成年产20万支钎头生产能力的凿岩钎具生产线；l993年研制和引进钎杆产品，同样经过国家冶金部钎具产品检测中心鉴定，达到国标，形成年产吨生产能力的钎杆生产线，并使钎具产量跃居全国第十位，质量全国一流。今年正在开发“金钢石，，产品，计划很快投入生产。几年来，该厂完全实现了“一年一个新产品，，的目标。在人才的使用上，他广招贤才。他被聘任为厂长后，可以说第一件事就是抓人才，从原厂带来了6个技术“高手"，作为他的搭档。潼关矿机厂原工程师白子玉，系六十年代毕业的大学生，、论能力和才能在潼关名列前茅，但因厂子不景气而调到县医药器械厂工作，高东顺厂长得知后亲自请他回厂，并让他在技术上负总责；职工王鸽干技术精明，高厂长提任他作车间主任；老职工周新任劳任怨，是一个有名的厨师，高厂长让他当管理员；车间有一工人办事利落，高厂长就选他当了购销员，工作很出色。同时，他还三下湖广、四进山西、青海广招贤才。这样，一个自上而下坚实有力的领导班子形成了，一个能文能武的战斗集体造就了。现在，高东顺一呼百应。展望未来，潼关矿山机械厂何愁事不顺、功不成、名不扬。

　　四)民主化的管理办法。依靠民主管理是矿山机械厂的兴厂之本。“一言可兴帮”。“智者千虑，必有一失；愚者千虑，必有一得。”一个好的建议，一项改革措施，可以救活一个企业。在这方面他们主要抓了四点：一是确立职工的主人翁地位。他们认为，确立职工的主人翁地位是搞好国有企业的基础。职工在企业中拥有一切民主权利、管理经济权利和劳动工作权利，真正做到“当家作主”。厂长却时时以一个公仆的身份来对待企业、对待工作、对待职工，主动听取职工的建议，时时关心职工的生活，处处接受职工的监督，在厂内形成了一个民主、和j皆的气氛。二是坚持用制度管理。一个新的厂长上任伊始，往往都要从狠抓劳动纪律入手，大刀阔斧，重奖重罚，整顿纪律，抵制歪风。而矿山机械厂还不同的是他们坚持用制度管人，不搞以人管人。高东顺这样说：“我主张治厂要严，但要严中有理，严中有情，Pl理NA，以情感人。”他们在健全各项规章制度的同时，狠抓落实才是他们的经验所在。在制度面前人人平等，一视同仁。一位科长一次迟到6分钟，被罚款l0元；参加工作48年的老职工因事未请假，罚款十多元；两名违纪者，按制度除了名。三是理顺党政工关系。

　　党、政、工组织在矿山机械厂是个有效的统一体。在明确权、责、利的前提下，积极协助，有效合作，真正做到有功不争，有错不推，同心协力，共谋大业。四是保证职工参与决策的权利，尊重职工的民主管理权利，是矿山机械厂的基本做法。他们坚持职工(代表)大会制度，重大决策都要通过职工大会广泛讨论决定，一般性的决定也尽量征得有关方面职工的意见。矿山机械厂“以人为中心，，的民主化管理办法，激起广大职工的民主意识，唤起广大职工的主人翁责任感，形成“共识’’、“共动”的企业共生体。

　　五)成功的改革措施。改革的东风将高东顺吹到了潼关，改革的措施又将矿山机械厂引向振兴。他们：一是进行干部制度改革。彻底打破干部、工人间的身份界限，干部实行聘任制、动态制、合同制，主要以政绩和效益决定每一个干部或职工的升迁去留。经过多方面调查、摸底和听取群众意见，他们形成共识，即企业能否走出困境，职工能否稳定，应着力解决用人的问题。在工作干头万绪的情况下，他们树立了“五个用人观念”、坚持了“五个用人原则”：①树立市场经济就是能人经济的观念，坚持“能者上，庸者下、劣者汰”的用人原则；②树立以效益论英雄的观念，坚持谁能给企业创效益谁就上的原则；③树立人无完人、用其所长的观念，坚持敢用、善用有这样或那样毛病但有开拓精神的人的原则；④树立“好人”并非一定能当领导或是好领导的观念，树立无功便是过的原则；⑤树立动态选择、优胜劣汰的观念，坚持不拘一格选人才的原则。这样以来，整个干部队伍在高度精干的情况下，不断注入新鲜血液，每个人的责任感、危机感明显增强，你追我赶、不甘示弱的气氛逐步形成。二是进行劳动制度改革。改劳动关系由行政规范为法律规范，实行“全员劳动合同制”，企业和职工通过合同履行权利和义务，形成“能上、能下、能进、能出”的劳动用工机制。三是进行工资制度改革。按照“各尽所能、按劳分配”的原则，实行了“岗位、技能、工龄、计件CZ．K)、奖金(干部)、质量、效益”等工资为内容的结构工资制，达到了向苦、脏、累和高技术岗位倾斜的目的，彻底消除了“干与不干、于多干少、干好干坏一个样”的弊端，真正使闲人变成了忙人，懒人变成了勤人，笨人变成了能人，穷人变成了富人。实践证明，“三项制度，，改革在潼关矿山机械厂是成功的，为企业带来了客观的效益。目前，他们在县政府的统一部署下，正在着手进行产权制度改革。

　　六)宽松的经营环境。矿山机械厂原面临破产的实际一直困扰着县委、政府和每一届领导。l992年春，县经委在县委、县政府的关怀和领导下，享受着一系列优惠政策。他们看到高东顺是一名有真才实学的企业家，大胆引进任厂长，没有手续他们办，没有组织关系他们补。西北有色冶金机械厂也制定了多项优惠政策，先是不让走，后是要他返回，都被他拒绝了。他认为，他的事业在潼关，并且只有潼关才有他大展宏图的机会。他在工作期间遇到困难，县委、县政府的主要领导和主管领导亲自过问，帮助解决。按照现代企业制度的要求，把《条例》所规定的权利和义务用足用好，充分发挥企业的自主权。正如高东顺厂长说的：“潼关县委、县政府的领导给了我施展抱负的大舞台，是主管副县长领着我走遍矿山，是二位副县长把我引见、推荐给全厂职工，是县上主要领导为我排了忧、解了难，还有那么多关切我的领导，给了我为之拼搏、为之奋斗的力量和信心。”他打心眼里感谢“他们”，没有“他们”，就没有他高东顺今天的叱咤风云。

　　四、几点启示潼关县矿山机械厂在目前全国相当多国有企业陷入困境的情况下，仅仅两年多时间，就走出“地平线”，催人振奋，给人启迪。

　　启示之一：国有企业功不可没，主体地位不可动摇。

　　建国以来，我国国有企业从无到有、从小到大、由点及面不断发展，已成为国家经济的脊梁，在发展生产力、增加财政收入、改变“一穷二白”面貌方面发挥了重要的一历史作用，其功不可没。现在，在改革开放的大潮中，国有企业从以前单一的计划经济体制束缚中解放出来走向市场，这无疑是解放生产力的一场新的革命，应该允许有一个转变、适应、探索的过程。加之，我们现在从事的改革，从无前人的经验可供借鉴。在转变、适应、探索的过程中，因企业的情况不同而有长、有短，有不少在改革措施的“急转”中败下阵来，也属正常。那种把国有企业与亏损企业划等号的提法是毫无根据的，也是完全错误的。潼关县矿山机械厂在困境中崛起，足以说明国有企业不但可以甩掉亏损帽子，而且还可以在因境中崛起。所以，在当前我们要不断提高国有企业的主体意识，再造主体地位。随着改革的深化，不但要更多的国有企业走出困境，而且还要重振雄风。当然，国有企业的长期运行，还有很多不适应社会主义市场经济要求的方面，但这只能随着改革的不断深化逐步加以解决。现有一点需要明确，就是设备老化、技术落后在一些国有企业严重存在，有部署、有步骤地进行现代化的物质技术改造，已是当务之急。

　　启示之二：建立平等竞争的企业家市场，使一批优秀的企业管理人才脱颖而出。

　　培养和选就一支与社会主义市场经济相适应的职业企业家队伍，是一项重要而紧迫的战略任务。企业家是高层次通晓市场经济运作规律的经营管理者，发展社会主义市场经济需要一大批德才兼备、有胆有识的职业企业家，这是社会主义市场经济的特点所决定的。企业作为市场的竞争主体，能不能在竞争中求得生存和发展，关键在于企业的经营管理。潼关矿山机械厂的发展史说明，选好一个厂长(经理)，可以使濒临破产倒闭的企业起死回生，使亏损的企业扭亏为盈；同样错用了庸人，也可以使一个好端端的企业效益下降，或出现亏损。当然，从单纯执行国家生产计划的厂长、经理到在市场经济中自主经营的企业家，这无疑是一个很大的转变。我国的企业改革，改革了企业家的整体素质，提高了企业家的自主意识和以市场为改革目标的自觉性，使他们成为推动改革与发展的一支重要力量。但从整体上看，还远远不能适应社会主义市场经济的要求，许多厂长、经理从思想深处尚未真正完成这种由“计划”向“市场”的转变。由于缺少大批现代企业家，许多企业虽然处于市场经济的环境之中，却缺乏生机和活力，经不起市场竞争的冲击，难维生计。加之，我们在干部的选拔和使用问题上，往往习惯于依照党政官员的标准，而忽视了企业家的突出才能才是经营管理的基本点这一特点，导致在选人用人问题上的错位。实践证明，在市场经济条件下，一个好的企业家不见得是一个称职的党政领导干部，而一个优秀的党政干部也未必能当好一个企业的厂长(经理)。因此，我们在选用企业家人才方面要扩大视野，拓宽领域，不拘一格，多方求贤。特别要打破与干部素质无关而又阻碍我们正确选拔使用企业家的六种界限，即部门界限、所有制界限、身份界限、地域界限、资历界限和年龄界限。潼关县在这方面领先了一步，建立了人才市场，广泛招聘人才，并取得实效，值得我们学习。随着社会主义市场经济的深入发展，我们应尽快建立起适应社会主义市场经济体制的企业家市场，形成优者上、庸者让、劣者降的氛围，真正做到唯才是举。

　　启示之三：强化职工的主人翁地位，并要使主人翁的作用实在化。

　　江泽民同志在党的十四大报告中指出：“改革开放和现代化建设是人民群众的伟大事业。我们要胜利实现年代的繁重任务，必须全心全意依靠ilia阶级和广大劳动群众，充分发挥全体人民的积极性和创造性。”全心全意依靠工人阶级是十四大精神的重要内容，也是党的一贯指导方针。工人阶级主人翁地位和作用能否得到保障和落实，是社会主义制度完善程度的重要标志，它关系到社会主义事业的前途和命运。高东顺厂长说过：“我们社会主义企业，要强调一个基本点--厂长与职工群众的关系，是公仆与主人的关系，厂长的关系就是为职工服务。，，可是，改革开放以来，曾一度在一些企业主人翁地位和作用淡化了。需指出的是，随着企业改革的不断深化，我们要不断研究保障主人翁地位和作用遇到的新情况，解决新问题，总结新经验，探索新的实现途径和方式。一位颇有建树的企业家曾经说过这样一段话：“一群人在一起工作，其效果并不总像数学公式1加1等于2那样简单。两人协力的结果，可能三倍、甚至五倍于一个人的力量。相反，如果不互相协力，效果可能是零。”这话一语道破了创造企业内部和谐关系的重要意义。潼关县矿山机械厂充分保障职工的主人翁地位和作用，形成民主和谐的气氛，正是他们的主要经验。他们在这方面的做法给我们的启示主要有两点：一是要正确处理好厂长法人代表和职工主人翁作用的关系。高东顺厂长把这种关系比作一棵大树，以厂长为首的行政指挥系统是树干，职工是树根，树干只能通过树根吸取营养和水分，这棵树才能根深叶茂、果实累累。由此认为，社会主义企业家的成长是依靠群众施展自己聪明才智的结果。科学技术也只有通过●，●JJl●】

　　工人的劳动，才能转化为生产力，成为社会财富。二是要正确处理转换企业经营机制与职工当家作主的关系。现在有一种说法，认为转换经营机制，就不可避免地影响到一部分职工的利益，淘汰一部分富余人员，其合法权益无法维护。言外之意，在转换企业经营机制中，职工无法当家作主。这显然是一种错误的认识。潼关县矿山机械厂的改革表明我们转换企业经营机制的目的在于建立社会主义市场经济体制，确立国家和企业、企业和职工这两方面的正确关系，真正做到企业自主经营，职工当家做主。并进一步证明，“三项制度”改革更有效地明确了职工的权、责、利关系，更好地确立了职工的主人翁地位。可见，确立职工的主人翁地位和作用是企业发展的强大精神动力，在社会主义市场经济体制下，任何时候、任何情况下都不可忽视。

　　启示之四：增强科技意识，加速技术成果的产业化速度。

　　我国企业的技术进步机制，在计划经济体制下是政府主导型的。在这种体制下国有企业缺乏市场竞争的动力和压力，对技术发明、技术革新和技术推广难以形成有效的需求拉动机制。技术进步的有效需求不足，是我国企业研究开发投入低、技术进步速度慢、经济效益低的根本原因。十多年来的市场取向改革，虽然还没有真正建立起与市场化改革进程相适应的激励企业技术进步的机制系统，但它毕竟在一定程度上强化了国有企业的获利动机和市场竞争压力。在这种情况下，可以说谁的科技意识超前，谁研制开发有新产品，并使其尽快转化为生产力，谁就能在激烈的市场竞争中站稳脚根。潼关县矿山机械厂靠的正是这一点。他们追求的是决策准、指挥灵、经营活、效益高。还有一点特别值得一提的就是科学技术转化为生产力的速度。他们的钎头产品从研制到投产只用了两个月时间，钎杆产品从研制到投产只用了三个月时间。短短两年多在潼关大地上，以超人的速度形成一条现代化的钎具生产线，填补了陕西的空白。贝里·里奇和沃尔特．戈德史密斯在其《英国十大首富成功秘诀》一书中谈到：t一如果将他们的成功归因于深思熟虑的能力和高瞻远瞩的思想，那就失之谬误了。他们真正的才能在于他们审时度势然后付诸行动的速度。”潼关县矿山机械厂也确实是这样，不仅有一个好的蓝图，有一个好的科研项目，关键在于他们把设想或技术立即付诸行动的品格，这才是他们最了不起的，才是他们的成功秘诀。

　　启示之五：创造公平的社会经济环境，使各类企业在激烈的竞争中优胜劣汰。’

　　马克思有旬名言：“商品是天生的平等派’’。长期以来，我们一直探求着建构平等社会经济环境的机制，在用工制度上、分配环节中以及企业发展方面乞都度图通过政府偏好和制度刚性去统一规范。结果，并没有形成真正平等的社会经济环境，相反弥漫着令人困惑的平均主义积弊，社会经济失去活力。潼关县“人才市场”的建立，潼关县矿山机械厂“死而复生”的经验表明，平等的机制就是商品本身，发展商品经济就是建构平等的社会经济环境。

　　我们拿资金来说，资金短缺几乎是所有国有企业的棘手问题，当然矿机厂也不例外。但不同的是他们吸取以往国有企业在搞项目中存有的“猴子搬包谷”的弊病，只注重引进项目，全面开花，而忽视可行性论证，或投资多、收效少的弊端。他们把前者的教训作为自己的经验和财富，制订“双调整"的金鼎战略新思路，集中有限资金，实行重点倾斜，加上他们在工行的一级用贷信誉，显得资金环境相对就宽松了。，因此，在大力发展商品经济的今天，对一切生产要素连同生产它的企业，只有还其商品属性，建立健全各种规范，才可能使之获得平等竞争的机会，拥有一个真正平等的社会经济环境，实现真正意义上的优胜劣汰。

　　启示之六：加快经济观念的转变，走出一条符合社会主义市场经济规律的企业发展道路。

　　近年来，我们是在加快机制转换的过程中实现国民经济的快速增长的。因此，面临的矛盾和问题比较多。作为国家支柱的国有企业来讲，也面临着诸多的矛盾和困难。是迎难而上、想方设法去克服困难、解决矛盾，还是被困难压倒、束手无策?潼关县的领导，潼关县矿山机械厂给我们做出了样子。面对一个长期亏损、停产、半停产的企业，不讲任何条件，用“国家队”的创业精神，带领百余名职工，开动脑筋大干。“功夫不负苦心人”，企业变了，职工变了，国家包袱也放下了。从潼关矿山机械厂的转变中，给我们一个最大的启示就是观念转变问题。观念转变绝非一句看不见、摸不着的空话，而往往反映在对一件事的处理或一个问题的解决上。厂房、设备依旧，职工没有多大增减，经济效益却明显好转，差距就在一个市场经济的观念上。以前是搞封闭式经营，现在是搞开放式经营，将企业真正推向市场。县上及企业领导真正确立了市场经济的新观念后，他们对自己的下级也有鉴别的标准，在使用干部上的尺度是相当清晰的。潼关县及矿机厂的一些做法，既反映了他们将企业搞活的决心和信心，也体现了领导层的政策水平和思想水平，实质上贯彻了一条符合社会主义市场经济规律的企业发展路线。矿机厂的领导在贯彻他们的新思路、新方法、新措施的过程中，主要用市场经济的观念去诱导职工，用生动的事实去教育职工，使职工逐步领悟到厂领导“超常规”的想法和做法是为了企业的发展，也是为了让大伙得到更多实惠。明了一层理，增了一份劲，职工积极性充分高涨。由此可见，在现实条件下，领导观念的转变，能带动一大片，能带来经济效益，能求得稳定。从潼关及矿机厂的经验中，我们应该能悟出一点道理。