《华岳漫笔》－田耀亭著〈原动力〉

　　原  动  力

记国家二级企业渭南供电局

   从家庭照明到遥远的宇宙通讯，现代文明的所有成果，依靠的是什么?除人类自身的因素之外，我们的回答别无选择，只能说是电。最简单的设想是：如果生活中挲有电，那么……。这个罚昏么，每一个人都会有贴身的、异常生动的描述。所以，我们有理由将电说成现代文明的原动力。

　　在这篇文章中，我要向广大读者介绍一批管电的人，他们组成了占全省农电指标三分之一的渭南供电局：他们的局长是1966年交通大学的毕业生刘培琪，来自著名的“蓝田猿人，，出土地的蓝田县。那是一块美丽的土地，被称为“诗中有画，画中有诗’’的王维，在那里修建了美如天堂的辋川别墅。党委书记叫徐或，1965年交通大学毕业，渭南人。或者，文彩人谓。他除当过班组长、投木员乙l还有过当人民教师的经历。一个六五年，一个六六年，曲位交大电力系的毕业生，共同领导着一个拥有年统计数字)名干部职工的电力局。这是一个庞大的原动力实体，管辖11个县(市)以及秦岭、韩城两大主力火电厂的电力输送任务。

　　1991年，渭南供电局被国务院授于国家二级企业。

　　通过简短的采访、座谈，我最终明白了，是他们创造了比电火花更为夺目的辉煌结果，他们才是真正的现代渭南供电局成立于l972年4月，管辖着陕西省渭南地区ll个县市范围内的供电业务和陕西电网内秦岭、韩城两个火电厂电力输送及部分向外省供电任务。1990年，全局职工总数2604人，其中工程技术人员381名，占职工总数的15·2％。全局共有35千伏、110干伏、330干伏变电站63座，主变l02台，总容量为l 25．42万千伏安，千伏及以上输电线路132条，共计l917．27公里，配电变电器5334台，4831．82万千伏安；配电线路384．8公里，年售电量27．51亿千瓦时，销售收入44366．O0万元，上交利税22523万元。同时，所属集体企业综合电气公司，年完成工程安装投资和产值2695万元。

　　最近，他们已通过国家电力部“双达标，，验收，以。。求实、创新、团结、奋进”的敬业精神，为争取创一流企业继续努力。1993年2月26日，农历正月27日，距离雨水还有两天，刘培琪局长代表渭南供电局，向第四届五次职代会的代表，表示了热烈的祝贺和衷心的感谢。此时，刘局长和台下的各位代表的心境是一样的。在以往的1 992年，在邓小平南巡讲话和十四大精神的鼓舞下，全局干部职工，同心协力，共同奋斗，创造了辉煌的成绩。

　　1990年，他们的主要经济技术指标为：

　　售电量：25．72亿千瓦时，比l991年增长6．74％；销售收入：31399．6万元，比l991年增长25．09％；  。

　　上交利税：13157．14万元，比l991年增长40·58％。

　　在过去的岁月里，他们获得了包括国家二级企业、全国水利电力系统先进企业、全国供电系统优质服务先进单位、全国计划生育先进集体在内的l20多项荣誉。

　　这些成绩的取得，是在渭南地区ll个县市内完成的。渭南东临黄河，是一个以农业经济为主的地区。全区有耕地903万亩，农业入口416．51万人，农业产值占工农业总产值的47．9％。l990年底，全区有6(10)千伏的配电线路8886．98公里，配电变压器l0995台、93．52千伏安，农村低压线路l6859．09公里，低压用电设备(不含县办．14万千瓦，用电乡(镇)247个，用电村3225个，年用电量6．60亿千瓦时。

　　胃南地区的地形，以川原为主，南北部山原起伏，沟壑交错，中部河川密布。他们是把两万六千多公里的高低压线路，就穿过这些川原平地、山山水水，送到用户的机器旁和房间炕头上。无数个鸾电所，就座落在山谷里、河道中。而那些职工们，则终年四季，守侯在变压器和送电设备旁。外线工，为了保障两万六千多公里的线路畅通无阻，他们顶风雪，冒严寒，象边防军战士一样，不分昼夜，在线路上检查、巡回。局机关的各级首长，也好比指挥打仗的军、师、团长一般，不离自己的办公室，随时听取来自各个方面的报告，及时下达指令，调整计划。在紧急情况下，他们还要奔下基层，常常出现在工地、变电所以及线路的电杆旁，和普通工人一起流汗。渭南供电局的干部说得好，工人们“你要我干”还是“我要干”，关键问题是干部是“看”还是“干”。

　　在这一方面，刘局长和徐书记，绝口不谈他们自己。

　　刘培琪局长1966年西安交通大学毕业之后，分配到西北电管局总调度室工作。在那时候，一名堂堂大学生，不接受再教育是不行的。随后，他又去关中供电局(现西安供电局)、三原供电局等基层单位工作，一于就是l2年，参加了这些供电局最艰苦的筹建创业阶段。十二年之后，一介书生，变成了一位卓越的电业部门的领导者和专家。

　　年5月，全世界无产者度过自己的盛大节日之后，43岁的交通大学毕业生刘培琪，又来到了煤城铜川I的供电局。在那里他被任命为副局长兼总工程师。1988年，同样是红色的五月，他又来到了现在的渭南供电局，在生产技术科搞技术。l 991年，当局长至今。这个经历，对于一位初出校门的年轻大学生，显得过于复杂。从大城市西安，到县城三原，然后一下子又到山城铜川。最后，来渭水之滨、华山脚下的渭南。这些经历，终于将一位大学生，铸成了一位领导着一个国家二级企业的局长。从西北电力部门的最高机关到大城市的供电局，从小县城的电力局到工业用电集中的煤城，从喧闹的大城市到宁静的小县城，从广袤的大平原投入到群山环抱的高原之城，这是人生道路上的一次大进军，也是心灵历程中最丰富的黄金时刻。我们不难想象，l988年5月，和煦的春风荡漾着渭河两岸的原野。此时，踏进渭南供电局的刘培琪副局长，心中装着几多感慨徐书记，l965年交大毕业，在基层也有过相当漫长的工作与生活经历。l984年当副局长，l985年当书记至今。

　　年到渭南供电局，当教师的经历，肯定在1 975年之前。他不愧于字的光彩，写得一手好诗。l992年5月，在渭南供电局建局二十周年的简报上，他挥笔写诗一首，题目叫《庆祝建局二十周年与全局职工共勉》，其中有两句道：“创业艰辛二十秋，风雨同舟喜与忧”。

　　我们很难分清，这个“喜’’与“忧”，是写广大职工的创业艰辛，还是抒发徐书记对自己人生历程的亲身感受和刘局长一样，二、三十年过去了，大学生变成了书记，同时青丝染上了白霜。

　　刘局长和徐书记，尽管个人经历有所不同，但是他们在最根本的三点上是相同的。

　　其一，都是51岁；其二，都是交大毕业；其三，都是从基层一步步于上来的。

　　所以，他们俩，都能在任何时候，以一个普通劳动者的身份，出现在工人中间。懂得工人心里想的，也懂得工人手中干的。他们能轻易将“你要我干”变成“我要干”。他们是领导者，但他们有几十年普通工人的最深刻经历。他们是大学生，同时具有行政领导人的领导艺术和专家的生道路上的一次大进军，也是心灵历程中最丰富的黄金时刻。我们不难想象，l988年5月，和煦的春风荡漾着渭河两岸的原野。此时，踏进}胃南供电局的刘培琪副局长，心中装着几多感慨徐书记，l965年交大毕业，在基层也有过相当漫长的工作与生活经历。l984年当副局长，l985年当书记至今。

　　年到渭南供电局，当教师的经历，肯定在1975年之前。他不愧于  字的光彩，写得一手好诗。l992年5月，在胃南供电局建局二十周年的简报上，他挥笔写诗一首，题目叫《庆祝建局二十周年与全局职工共勉》，其中有两句道：‘‘创业艰辛二十秋，风雨同舟喜与忧”。

　　我们很难分清，这个“喜”与“忧”，是写广大职工的创业艰辛，还是抒发徐书记对自己人生历程的亲身感受和刘局长一样，二、三十年过去了，大学生变成了书记，同时青丝染上了白霜。

　　刘局长和徐书记，尽管个人经历有所不同，但是他们在最根本的三点上是相同的。

　　其一，都是51岁；其二，都是交大毕业；其三，都是从基层一步步干上来的。

　　所以，他们俩，都能在任何时候，以_个普通劳动者的身份，出现在工人中间。懂得工人心里想的，也懂得工人手中干的。他们能轻易将“你要我干”变成“我要干”。他们是领导者，但他们有几十年普通工人的最深刻经历。他们是大学生，同时具有行政领导人的领导艺术和专家的文化技术洞察力，能科学地将技术变为直接的生产力。

　　吴鸣泉，48岁，l969年毕业于交大发电专业。这个多年来的副局长，陪了几任局长，主管业务，是?胃南供电局的撑天柱，他有经验、有技术，有着周密的调查研究作风和科学的决策态度。他年富力强，才华横溢，积极负责，敢想敢干，是他和总工程师雷洛阳、副局长杨恩新给供电局改革进取，提供了强有力的科学依据。

　　有这样的领导者，渭南供电局不仅靠经营有道出效益，而且依靠技术进步求得了更大的发展。

　　这是一个从无形到有形、从无序到有序的复杂变化过程。象把无形的、肉眼看不见的电流运动，变成轰隆做响的机器飞转一样，具有内在的科学性、严密性和不可抗逆性。

　　人是生产力和生产关系中最活跃的因素。这个因素的最大发挥，归结到一点，是企业的人事管理制度。伽里略说：给我一个支点，我会托起地球。如果真有这个支点，伽里略会精心计算支点的最佳位置。如果选不准，老伽里略恐怕连一根电杆也挪不动。

　　渭南供电局首先看准了推动一个企业的最佳用力点，即人事制度。他们知道，一个单位，即使人才济济，如果没有相应的人事管理制度保证这些人发挥作用，再优秀的人才，也起不到应有的作用。所谓“物尽其用，人尽其力”是也。

　　年能源部武汉会议之后，他们大胆地推行了人事制度改革。l992年6月，他们成功地总结了这方面的经验和感受。

　　在人事制度改革过程中，外来干扰多，阻力大，他们有着很深的感受。他们认为，关键是领导班子，特别是党政一把手。在人事制度改革过程中，他们既要打破根深蒂固的干部终身制，又要冲破关系网，以及应付无休止的纠缠、流言蜚语的中伤，甚至人身伤害。

　　他们紧咬牙关，依靠广大干部职工，经历了风风雨雨，走过弯路，也有过失误。但是，他们最终冲过来了。他们深入到普通干部和工人中间，细心听取群众对这个问题的意见，实事求是，有困难解决困难，有错误就迅速改正。他们知道，对一件事，对一个人，群众一f．-中有一本公正的帐。通过深入群众，了解情况，调查研究，他们心中也有了一本帐。他们反复上下多次，召开了各个层次的多种会议，最终形成了一套较完善的体系。

　　首先，他们引入竞争机制，公开招聘中层干部。在对待这个问题上，他们不搞一刀切，分两步进行。第一步，对德才兼备，工作有干劲、有成绩，职工信任的干部，履行手续，继续聘任。第二步，由组织、人事部门、纪委、工会共同组成考察组，深入基层，对中层领导组织职工进行民主评议，确实不适宜再担任领导职务的就地免职，再采甩“公开答辨，平等竞争”的形式，在全局范围内招聘。

　　在公开招聘中层干部过程中，他们组成由党政工团领导、专业技术人员和职工代表参加的评审委员会，分四个步骤完成。在四年多的实践中，他们终于完成了这个巨·大的人事工程。经过公开招聘，中层干部中有工作多年的老同志，也有年轻的后起之秀；有机关干部，也有善于管理、实践经验丰富的一线工人。

　　行政体系确定之后，他们立刻着手建立“技术一条线”管理体系，聘任专业技术干部。

　　他们从以下三点具体实施：其一，首先制定了《渭南供电局“技术一条线’’管理办法》，在基层单位和业务管理部门设置主任工程师岗位。其二，由组织、人事部门审查，总工程师聘任，有较高的理论水平、业务能力和实践经验，并取得工程师以上任职资格的专业技术干部担任主任工程师。其三，局成立以总工为首的技术领导小组，班站设专业技术员(工程师)，形成自上而下的技术管理体系。    ‘目前，全局5个生产技术科室、6个县(市)电力局、个基层处所队(工区)，均已设置和聘任了主任工程师，连最基层的生产班组也设置了专业技术管理人员。

　　同时，他们从四个方面放权基层，改变了过去只注意数量、不注意建立合理的人才结构、人事权过于集中、基层单位缺乏自主权的做法。在进行这两项人事工程的同时，他们突出领导班子建设，加强党的组织建设，突出思想教育，提高党员素质。同时，将廉政、党风建设始终放在突出位置来抓，坚持勤政廉洁，民主评议干部，评议党员和干部参加劳动等几十种制度和规定。

　　一个单位的战略方针，要靠每一个干部和职工的自觉行动去完成。他们总结得十分精彩，变“你要我干”为“我要干”。为了完成这个过程，他们扎实开展了以中级工培训为主的职工教育工作。经培iJll，869人达中级工标准。

　　同时，有l0名局级领导参加了职务培训，23名中层干部参加了高中学历的培训，培训班站长213人次。全面质量管理培训894人，获大专文凭的29人，中专文凭的13人，专业证书培训9人，还举办了主要工种理论竞赛和主配网技术比武，共有l500余人参加了竞赛。

　　通过政治思想和技术培训，三年多来，他们从一线优秀工人中选拔中层干部达23名，占全局中层干部总数的％。全局92名中层干部中，具有大专及以上文化程度的占34．78％，中专文化程度的占38．o9％；35岁以下10．％，35岁至45岁的占33．6％。    ．具体到工作，这样的人事制度到底收效如何年，全局提前一年完成了上级下达的“七五’’职工培训计划，被评为陕电系统“教育工作先进单位”。

　　1990年底，达标班组152个，占班组总数的65．24％。登记注册的QC小组ll3个，占全局班组总数的48．5％。

　　1991年，渭南供电局荣获国家二级企业。

　　1992年，局团委分别被网局评为“百日安全竞赛优胜团委”，被中国电力企业联合会授予全国电力青年争优夺杯竞赛活动“光明杯”；局工会被陕西省工会授予“模范职工之家”称号，并推荐上报为“全国模范职工之家”。

　　1988一1991年，该局连续四年实现安全生产“三无一达标”，售电量、销售收入、上交利税分别以年平均8．9％、．20％、21．O4％的幅度增长。

　　1992年8月，在为三门峡库区移民遭受水灾的募捐活动中，他们局职工捐款8248元，衣物610件。华阴市委、市政府给他们送来了“情系灾区、倍感爱一L-"的牌匾。局用电科工程师张宪民、局办小车班长郝忠欣，分别荣获“陕西省劳动模范”和陕西省道路交通“功臣驾驶员”称号。

　　有了这些改革措施，有了这些科学的人事管理制度，他们便获得了一支特别能战斗的干部和职工队伍。在面积为ll个县市的广大土地上，局领导和广大干部职工，同心协力，团结战斗，奏响了一支响彻渭水之滨和黄河两岸的胜利凯歌有了一支很能战斗并且懂得如何战斗的队伍之后，他们又从两大方面对全局实施了前所未有的改造。

　　这就是技术投入和以改革促管理。

　　1992年，对于他们来说，正如刘培琪局长所描绘的那样，“企业发展就如逆水行舟，不进则退”。

　　1992年，无论对于刘局长还是徐书记，以及全局的广大干部职工来说，都是难忘的。因为前一年的l991年，他们获得了国家二级企业的光荣称号。如何在1992年更上一层楼，对于他们来说，是泰山压顶，需要实干、大干、巧干。l992年春天，邓小平南巡讲话，全国九百六十万平方公里土地，掀起了深化改革的巨大热潮。l992年秋天，中国共产党第十四次全国代表大会胜利召开，进一步明确了继续深入改革的百年大计。全国人民意气风发，争取更大的胜利。

　　1991年，对于一个国家二级企业将意味着什么?他们将如何加大改革步伐，不断地冲上一个又一个的高峰年，在人事制度改革的基础上，他们首先抓了以技术改革促进步，向科学技术要效益。技术是一个企业立于不败之地的关键。不明白这一点，就等于蛮干。局领导首先认真地反复地学习了邓小平讲话。他们决定树立样板，以点带面，将邓小平同志的建设有中国特色的社会主义理论，落实到班组，使“双达标”的工作，盛开出无数朵社会主义文明小区的鲜花。局属各单位领导分片包站，组织带领职工攻克达标工作的难点，摸清技术投入的方面。

　　他们深入到孙镇供电站、计量班、良田变电站、巴邑变电站，与职工同吃同住，共商改革大计。

　　第一步，他们摸清底子，进行了大规模的设备技术整改投入，按期完成设备大修计划，完成大修346项。其中主变压器4台，35千伏ll6千伏开关分别为26台、l9台，使主变大修和开关大修优良率分别达70％乖H 89．5％。同时，先后对15个变电站加大爬距，更新防污瓷瓶950片。

　　对输电线路新增、更换防污瓷瓶l0262片。

　　1992年11月，该局被评为部“电瓷防污内工作先进单位”。他们还引进安装了闭锁装置，使全局变电站防误闭锁安装达96％，杜绝了误操作事故的发生，为渭南地区的改革开放，提供了有力的原动力。此外，他们还精心组织了春、秋两季的安全大检查；使1992年的送、变电考核事故均为零，配电事故率为0．95％，实现了一个100天和一个250天的安全运行长周期。l992年底，安全纪录持续到262天。电设法延伸到华阴市五方乡八里村，筹集资，准备进行小水电试点。在华阴、潼关等地遭受水灾的时候，他们迅速拨款l56．44万元，快速抢修洪水冲毁的设备。

　　1992年，该局用于科技投入和技术开发的资金42．万元，比l991年增加了2．26倍。其中，变电站微机程控防误闭锁装置、双电源输电线路微机远方防误闭锁系统、LSP电能表误差计算器等科技成果，都通过了专家鉴定和网局的评审验收。

　　在主网引进安装了FY一90微机系统；在配网安装了获国家奖的配变调容变压器。此外，还将他们局研制并通过技术鉴定的BDJ一2A型便携式电能电测表检验装置转化成产品，投入市场，实现产值近30万元。1992年，他们对广大农村电网进行了技术改造，共投入资金3077．万元，整改低压线路1821．39公里，建成标准化线路条，新建标准化配电室2191座。

　1992　年，该局从四个方面强化了经营管理。通过计划用电，调荷节能工作，特别在用电管理上采取了有力措施，在电力不足的l 992年，既完成了上级下达的限电任务，又扩大了售量。

　　1992年，全局完成售电量25．72亿千瓦时，比年增长25．o9％。

　　1992年，他们在保证新费不欠的情况下，采取了抓欠费大户、促欠费中户、帮欠费小户的办法，使全年电费回收率完成99．95％，旧电费清收3093．3万元，收取贴费．48万元，用电权费2101．3万元，综合加价12911．万元，电建资金2485．7万元，都完成了年度任务。

　　1992年，他们进一步加强和改进了财务管理，对5个县(市)、10个供电站、2个农电总站和3个乡电管站进行了5个项目的审计调查，共查出违纪资金58．94万元。

　　1992年，他们在不断完善技术措施的同时，进一步落实了各项线损管理制度，先后破获6起重大窃电案件，有力地保证了全局的降损工作，使配网线损率降到9．5％，比目标值低0．2个百分点。全局线损率为9．5％，比目标值降低0．65个百分点。

　　1993年2月I6日，刘培琪局长在1992年度总评大会上庄严宣布，1993年主要经济技术指标：

　　售电量：26亿千瓦时；销售收入：38264．72万元；上交利税：17892．17万元。

　　1993年，全局职工以“双达标”为动力，树立“承认差距，不护短；明确目标，不畏难’’的精神，本着“居安思危，防患未然，持之以恒，努力达标”的指导思想，以反人身事故为重点，在“严、细、实”上下功夫，在保证经济效益稳步提高的同时，保持了安全生产“三无一达标”，实现了安全运行百日八个，创建了局以来安全运行365天的历史最高纪录，顺利地通过了网局、电力部两级验收。

　　九十年代第四个春天，他们以崭新的姿态迎接新的一5≯一一年，新的偿试、新的任务、新的目标。他们明确规定、完善充实了机关科室、基层单位!班组的制度规章，以现场管理为重点，把治理现场环境与提高文明生产结合起来，并做到现场工作票、操作票齐全，范围、程序明确；重新规定了停电送电程序和审批权挂牌服务，增设增表点，扩大服务窗口，公布了电价标准和各种收费项目及标准，公开接受用户、群众批评和监督，加强了文明小区建设和管理，先后投资400万元，整修了七个变电站；在绿化、美化办公、生产环境的基础上，他们继续发扬“求实、创新、团结、奋进”的企业精神，在进一步巩固、提高“双达标”成果的同时，坚持以安全生产为中心，以“三基’’工作(基础工作、基层工作、基本功)为重点，尽快建立起现代企业制度，全面提高职工队伍素质、企业素质和劳动生产率，注重电网发展和建设，提高设备利用率、健康水平和供电能力。从严治局，实干兴局，科技兴局，坚持改革，深挖内部潜力，迅速与市场经济接轨，力争三四年内实现创建一流供电企业的奋斗目标。

　　在难忘的l 992年，他们已成功地偿试了，他们有能力这样宣布。

　　在战斗的l993年，他们的愿望实现了。

　　他们的目的一定要达到；他们的目的一定能够达到。

　　愿刘培琪、吴明泉和他的人们象鲜花一样春色满园，久经不衰原他们的企业象永恒的太阳光芒普照，气象万千愿他们的供电事业象芝麻开花节节高，万里飘香从}胃南供电局，我们看到了祖国的兴旺发达；从}胃南供电局，我们看到了民族的希望；从渭南供电局，我们看到了党的英明、伟大、正确渭南供电局，腾飞吧写于l994年春月
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