在采、选、冶、加工等中间环节,金钼集团三棋并举:一是扩大已经拥有的工艺、技术、市场和成熟产品的规模,相继完成了新建钼粉生产线的建设,原有钼粉生产线扩产改造、钼酸铵生产线的增产改造和粗钼丝增产改造等技改和建设项目,打通制约和影响生产发展的瓶颈和薄弱环节。二是对社会加工资源以参股、控股等方式加以整合优化利用。2005年9月,金钼集团实现了对山东光明钨钼有限公司的增资控股,取得了山东光明55%的股权。控股整合后的金钼光明,通过整合共享已有的品牌、营销渠道和市场份额,活力迸发,钼丝和钨丝产能迅速增长,“5亿米线切割钼丝项目”已开工建设,此项目完成后,将形成年13亿米细钼丝生产能力,使金钼集团的切割钼丝产量占国内市场40%,居全国第一。三是开发投资具有自主知识产权、技术含量较高的钼化工和钼金属加工产品。在西安高新技术开发区投资10亿元的优质钼粉、钼制品、钼板材、钼线材料、钼异型件和其他难熔金属材料加工于一体的JDC钼金属材料工业园和国家级企业技术中心建成投产后,金钼集团的钼金属加工产业技术水平将位居世界同行业前列,达到国际一流水平。
“非钼产业相关多元化”就是选择能和现有资源产生联动效应的投资领域,如将硫的产品链做长,涉足钒、钛等资源行业。金钼集团投资的以治理钼加工中产生的废气污染、拉长产品产业链为目的的年产硫酸20万吨、铁团矿30万吨和余热发电4100万度等一条龙建设项目和钼炉料部回转窑技改项目正在紧张筹建当中。依托财务优势,选择进入资本投入门槛高、经营相对简单、收益稳定的产业领域,如房地产等领域,谋求长期、稳定资金回报,实现由单一钼产业向综合产业滚动发展。
在2006年11月23日中央电视台10套节目播放的《战略之“钼”》专题片中,金钼集团马宝平总经理作为特邀嘉宾与专家、主持人侃侃而谈,论道在当今世界政治经济新格局下的战略之“钼”。
为贯彻落实党中央、国务院关于“十一五”规划对矿业发展提出的新任务和新要求,全方位展现我国矿业企业在发展循环经济、科技创新以及实现安全生产等方面的重大成就,中央电视台、中国矿业联合会和神华集团联合摄制了6集系列电视专题片---《中国矿业2006》。
应中矿联邀请,马宝平总经理作为特邀嘉宾,作客专题片第二集《战略之“钼”》对话现场。
《战略之“钼”》从钼的外型、特点谈起,通过嘉宾、专家、主持人对话的形式和图片、背景文字的穿插,分析了钼价上涨的原因以及给世界格局与经济带来的影响,展现了中国钼业之都---金钼集团的发展现状。专题片环环相扣,引人入胜。
在谈到钼的储量和应用时,马总经理说,钼作为稀有金属,主要分布在美国、智利和中国。中国钼资源储量广泛,已探明的储量仅次于美国。主要开采有三大区域:陕西华县金堆城、河南洛阳栾川和辽宁葫芦岛,这三大区域年产量占国内总产量的80%。近年来,金钼集团全力发展钼的加工业,延长产业链,提高产品技术含量和附加值,终端产品做到钼丝。钼丝分为两大类,一类是电光源丝,另一类是切割丝,钼板经过压制,做成钼元片,应用于电子设备。
由于世界经济的飞速发展,各国对有色金属的需求大大增加,近年来,几乎所有的有色金属价格都大幅飙升,全部窜上了历史最高位,金属钼也不例外,钼涨价的背后意味着什么呢?马总经理分析道,钼目前的价格处在40年来的最高峰,究其原因有三:一是由国际经济飞速发展态势决定的;二是随着现代科学技术发展,对这种材料的应用越来越广泛,需求的拉动力促使价格上升;三是由它的稀缺性决定的,这三个原因导致钼价从2002年至2005年三年间,价格上涨了十倍。
作为主要应用于军工的战略资源,钼金属开采怎样做到绿色开采,发展循环经济,走可持续发展之路。马总经理说,金属资源的开采和利用必须要有一个长远的规划,才能做到科学、合理、有序开采。金钼集团把资源作为一个保障体系,重点放在应用和开发上。拥有资源,是我们的优势,只有最后把它做到终端、高端,附加值、技术含量赶超世界一流水平,才能真正把资源优势转化为竞争优势。
中科院经济与政治研究所沈骥如研究员说,与其它有色金属相比,稀有金属钼虽然在工业、军事上的用量不大,但有工业“胡椒面”的俗称,加进去一点能使材料性能大大改变。钼价上涨取决于供求关系,当然也包括期货炒作。近年来,世界各国为巩固军事地位,大规模采购有色金属,需求量大增,导致价格飞涨,这里面既有经济因素,也有国际政治的因素。
30分钟的专题片中穿插了公司采、选、冶、加工方面大量的生产场景,向人们展示了中国钼业之都的良好形象以及金钼集团在中国钼业发展中的重要地位和巨大影响力,对进一步提升金钼集团在国内外的知名度和品牌形象有着极其重要的意义。
2006年9月20日,“中国钼业之都——华县金堆城”命名仪式在北京人民大会堂隆重举行。全国人大环境与资源保护委员会副主任冯之浚,中国矿业联合会、华县人民政府相关领导出席了命名仪式。
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