管理油井我负责  呵护油井我受益

编者按：陕西延长石油集团第一采油大厂吴起采油厂，在年产原油突破200万吨大关后，连续五年实现稳产增产，现年产量已达248.9万吨，为延长油田千万吨原油稳产20年以上作出了突出贡献。

吴起采油厂在创建学习型企业过程中，积极开展以“日读万字、周写一文、月明一理”为主题的职工读书学习活动，极大地提高了全厂职工的综合素质，激发了大家为油田争做贡献的积极性，受到省、市领导的高度赞扬。

在深入贯彻以“关爱员工、呵护油井”为主题的“党建文化管理工程”中，吴起采油厂把创新实施的“管理油井我负责，呵护油井我受益”油井管理主体责任制作为群众路线教育活动自选动作和“一把手”工程强力推进，为努力实现员工和油井的双赢和共同受益，助推延长油田稳产增效和内涵式创新发展提供了宝贵经验。 

寻求关爱员工呵护油井的最佳结合点

如何把“关爱员工、呵护油井”的党建文化管理工程落到实处，怎样使吴起采油厂200万吨原油再稳产20年以上并提质增效？延长油田公司副总经理、吴起采油厂厂长郭广文，党委书记刘海波等党政领导先后带领机关科室人员，兵分多路，深入生产一线，认真调查研究，广泛征求意见，积极寻求创新发展的新路子。

尽管吴起采油厂原油产量已位列延长油田第一，创建学习型组织取得了显著成效，培养出了一个好班子，带出了一支好队伍，但基础设施薄弱仍制约着他们的发展。延长油田推行的“关爰员工、呵护油井”党建文化管理工程，为吴起采油厂送来了一副“良药”。

吴起采油厂根据自己的实际，多次召开党委扩大会专题研究，突出“员工”和“油井”两个核心元素，探索油井管理责任承包制，并经职工代表大会讨论一致通过，确定了“管理油井我负责，呵护油井我受益”油井管理主体责任制实施方案，寻求到了“关爱员工、呵护油井”党建文化管理工程在吴起采油厂的最佳结合点。

把油井管理主体责任措施落在了实处

吴起采油厂从2008年在开展职工读书活动时，就实施过文化管理、授权管理、员工积分卡管理，应用量化考核手段把员工的工作绩效与工资薪酬挂钩，为推进企业管理转型进行了有益的探索并取得成功经验，为年产原油突破200万吨起了很大的作用。

进入稳产增产、提质增效发展新时期，开展“管理油井我负责，呵护油井我受益”主题活动，精心培育“爱人爱井、爱井敬业”油井文化，打造“企业靠我发展、我靠企业成长”和“油井靠我管理、我靠油井生存”的发展理念和管理理念，吴起采油厂各级领导做了大量的工作。

主管生产的副厂长马涛提出了推行油井承包采油工履行的五个责任，企管科科长徐飞提出了推行油井承包坚持的六个原则，开发科科长白江等就如何把油井管理的指标设置、考核机制、维护指标等考核方案和实施措施落在实处，做了细致的工作。

油井管理主体责任达到提质增效目的

延长油田公司副总经理、吴起采油厂厂长郭广文和本报记者算了一笔账：“吴起采油厂现有8000余口油井、7000多个人，年产原油240万吨以上，远景目标是稳产20年以上。如果吴起采油厂做不到，那整个延长油田千万吨要稳产20年，就会受到很大影响。”

“管理油井我负责，呵护油井我受益”油井管理主体责任制，较好地解决了呵护油井的质量问题和关爱员工的福利问题，使“关爱员工、呵护油井”达到了“提质增效、相互促进、效益双赢”的目的，使延长油田公司“党建文化管理工程”在吴起采油厂得到很好的实施。

“因站制宜、分步实施、小步快走、梯次推进”。吴起采油厂精心编制实施方案，分采油大队、联合站和机关科室三个序列，先试点、后推广，先基层、后机关，有序推进，已在全厂13个采油大队、联合站序列、后勤机关全面推进，呈现出了“百花齐放”的喜人局面。

采油工人可向技术员工程师方面转变

油井管理主体责任制，不仅把生产组织、工资分配、日常管控等权责下沉，而且在入井材料、作业队伍选择等方面，责任者有了自主权。有了这个自主权，许多采油工考虑最多的是怎样应用精细注水、技改挖潜、引进新技术等，使油井少投资、多产油、出好油。

采油工宗小方对自己参与油井的管理目标，不光是要拿高工资、高奖金，还要实现自己由一名采油工向一名技术员、工程师的华丽转身。他是这样说的，也是这样做的。边管理，边学习，理论联系实际，管理油井越干越好。像宗小方这样的采油工，在吴起采油厂千里油区随处可见。

现在，油井管理主体责任制已在全厂运行并收到良好的效果。新的管理运行机制不光让采油工们管理油井的主体责任更加明确、更加具体，而且也促使他们只有扎扎实实学习，刻苦钻研技术，好好管理油井，照样可向技术员、工程师方面转变。

读书活动为管理油井提供了无穷动力

多年来一直与吴起采油厂广大职工保持“零距离”交流的延长油田公司总经理李文明说：“要想保持200万吨级规模稳产20年以上，首先要把大家的心凝聚在一起，让广大职工爱厂如家，多作贡献，干好每口油井和各自岗位的工作，把油井管理融入科学发展的轨道之中”。

吴起采油厂以“创建学习型企业、培养知识型员工”为目标，深入推进“日读万字、周写一文、月明一理”的职工读书活动，早就形成了“讲学习、比进步，讲技能、比业绩，讲文明、比素质”的浓厚氛围，员工综合素质显著提高。

油井管理主体责任制已在全厂得到推广实施，就连机关后勤单位的干部职工，也纷纷加入到了服务油井管理主体责任制的队伍之中。一个“人人关爱员工、个个呵护油井”的氛围，已在吴起采油厂悄然形成。

夯实责任提高效率全员推进呵护油井

坚持精细地质研究、油藏认识、井网部署和同步实施注水“三精一同步”，确保油井完钻一口，成功一口。严格执行建井标准体系、质量监管流程和钻井数据录取“三规范”，确保油井建成一口，投产一口。严格落实投产方案、井下管柱和工艺参数“三优化”，确保油井投产一口，见效一口。

全面优化“一井一策一工艺”油井管理模式，推行油井“ABC”管理，引导员工自觉关爱油井生命，提高油井运行质量。

撤小站、并大站，全面实行“四级联网”。实施了“撤小站、并大站”，将原有的800多个注采班站合并为300个左右，将电脑等现代化办公设备配进班站，集中基层资源，提高班站长待遇，实现采油厂、大队、区队和班站“四级联网”，夯实了班站主体责任，提高了工作效率。

全面推行“四级考核”。成立了由企管科牵头的“督查考核”工作组，修订考核办法，进一步下放考核权限，采油厂宏观把握，采油大队具体考核区队，区队考核班站，班站考核员工，全面实行“四级考核”，考核结果与员工薪酬分配、评优树模挂钩，与基层岗位调配和干部提拔挂钩。

要让三大主题活动落地生根开花结果

紧扣“关爱员工、呵护油井”主题，立足“稳产量、强基础、抓管理、提效益”基调，实施“油井管理责任承包制”，打造“企业靠我发展、我靠企业成长”的发展理念和“油井靠我管理、我靠油井生存”的油井管理理念，努力实现员工油井同受益，助推稳产增效和内涵式发展。

从实施党建文化管理工程开始，吴起采油厂就一致决定围绕“关爱员工、呵护油井、提质增效”三大主题，积极探索“管理油井我负责、呵护油井我受益”主题活动，多次修改活动实施方案并提交职代会审议通过。从采油厂层面进行了宏观规划，突出了四个方面的重点，让其“三大主题”落地生根，开花结果。

由“一把手”挂帅负责，建立一级考核指标体系，明确了呵护油井、关爱员工和经济效益三大类共九项指标。制定了“四级考核办法”，实行“四挂钩”和“两否决”。严格考核兑现，实行工资奖金全额挂钩。下放考核权限，由班站对员工直接考核兑现，真正把“按劳分配”落到实处。

广大员工的凝聚力和向心力明显增强

采油厂上下形成了“油井靠我管理、我靠油井生存”的油井管理理念，全面落实“一井一策一工艺”管理制度，构建了单井健康评价体系。深入推进“四级核算”，构建了单井核算体系。将全厂原有的800多个注采班站合并为300个左右，进一步优化了运行机制，提高了工作效率。

丰富了“胜利文化”、“狼盟文化”、“蚂蚁文化”等内涵，形成了大队、区队和班站“分级负责、自主管控”机制，工资分配正在由注重劳动数量向注重劳动质量转变。出现了“人文关怀多了、硬性处罚少了，事前教育多了、事后处理少了，主动奉献的多了”等良好局面。

吴起采油厂在全面推行油井管理主体责任的同时，还准备培育一批高产井，巩固一批稳产井，改造一批低效井，扶活一批病躺井，努力把油井免修期延长到500天以上，自然递减率和综合递减率分别控制在10%和9%以内，确保原油生产长期稳中有增，提质增效。

创新管理各项经营指标均创历史新高

新寨采油大队打造“蚂蚁团队”，针对老区块特点建成油井精细化管理示范区，油井生产时效延长41天，累计节约费用218万元。寨子河采油大队打造“鹰一样的个人、狼一样的团队”，实现“四降七提高”，吨油节支成本57.1元。吴仓堡采油大队实施“532”工程，取得产量、效益和员工收入“三增长”，成本、能耗和劳动用工“三下降”的良好效果。

柳沟联合站以“成本管控我负责、节支降耗我受益”为主题，成本费用大幅下降。长官庙联合站以“安全生产我负责、生产安全我受益”为主题，有效保证了安全生产。石百万联合站以“过程管控我负责、提质增效我受益”为主题，实施精细管理，岗位自控能力有所提高。

2014年1至11月，全厂累计生产原油228.1万吨，同比增长5.99万吨，与上年相比提前21天突破200万吨。实现利润12.58亿元，同比增长5.72亿元。万吨产量劳动用工量同比减少2人，人均创利同比增加6.5万元。油井利用率提高了2个百分点，油井免修期延长50天以上。

吴起采油厂经验要在全油田公司推广

朱寨子区队49-289井站站长康正宝，对自己管辖的61口油井产油、成本等指标，经常进行精细的盘点。康正宝说，呵护油井，在我心里要有杆秤，那就是从抓油井基础管理开始，必须从台账报表、计量化验、设备维护保养等一系列细节抓起。

吴起采油厂与延长油田公司其他采油厂做法不同的是，他们把“管理油井”和“员工受益”两者有机结合起来，达到了双赢的目的。“管理油井我负责、呵护油井我受益”油田管理主体责任制，不是字里行间的变化，而是管理上的一个创新。

延长石油集团公司总经理贺久长在谈及吴起采油厂时说：“延长油田千万吨要稳产20年以上，要一步一个脚印干实事，多动脑筋想办法，拿出具体措施来，一定要把人和油井的事做好、做细、做扎实。吴起采油厂经验要在全油田推广。” 

（本版照片由吴起采油厂提供） 

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编辑:秦人