照金：一家村办企业的成长 授人以鱼不如授人以渔

照金旧貌(拍摄于上世纪90年代)

西部网讯 翻看中国的革命史不难发现，自大革命失败后，中国共产党工作的重心便由城市向贫困、偏远的山区转移——比如井冈山中央苏区，比如赣南闽西根据地，再比如铜川照金的陕甘边根据地……这里交通不便，地势险恶，是闹革命的绝佳之地。

依靠着燃烧在这些地方的星星之火，共产党取得了最终的胜利。但在建国后，像照金这样的革命老区，依然如几十年前一样贫困、偏远。特别是在改革开放之后，这里和周边地区的差距越拉越大。

建设中的照金红色名镇

授人以鱼不如授人以渔

照金镇地处耀州、淳化、旬邑三县（区）交界处，镇域总面积244平方公里。从2012年9月打下第一个基坑，到2013年8月底建成运营，用不到一年时间建设了一个红色旅游文化小镇，创造了铜川重点项目建设的“照金速度”。

但负责照金建设的陕文投总经理助理赵文涛，在3月12日和中省媒体座谈时，却刻意的忽略了“照金速度”。他认为让老区的人民真正成为这里的主人才是最重要的，所谓授人以鱼不如授人以渔。

比如在正式开工后一个月成立的照金村集团，便是由照金镇照金村村委会和本地村民自愿入股组建的村办企业，一方面解决眼前的村民的就业问题，另一方面则立足未来教会村民如何挣更多的钱。

集团发展至今已逐步的构建起特色产品体系和业务板块，下属的农业公司、物业公司、景区运营管理公司各项业务已全面展开，通过承接政府服务采购，照金村集团已全面参与到镇区、景区的物业管理、景区管理、劳务输出等业务中。

“村民们一开始是不懂经营的，所以按约定由我们的团队先行代管。几个月后约定的三年期限就将到期，我可以很自豪的说，即使我们离开了，昭金村集团的运营水准绝不亚于很多西安的公司。”赵文涛说。

目前昭金村集团共有员工300名，其中绝大多数是本村的村民，其中有的村民还是照金集团的股东。自己给自己打工，既挣工资又拿分红，村民们的对于工作的满意度、认可度，以及主人翁意识都得到了显著的提高。

照金村集团成立一周年时召开股东分红大会(资料图)

村办企业副经理薪水高于副处级干部

朱锦是照金村本村人，2012年大学毕业后她首先去新疆一家水泥厂找了一份过磅员的工作，工作内容很单一，一个人的生活也很无聊，3000多元的月工资基本月光。半年后她辗转在咸阳找了一份文员的工作，离家近了但工资却砍掉了近一半。

刚好照金村集团开始四处招人，并且优先考虑像她这样的本村大学生，于是她就回来了，2013年7月正式入职，从月薪不到2000的物业客服干起，如今已经被提拔为管理8人团队的运营管理部副部长。

朱锦很满意现在的工作，一方面是离家近所带来的方便舒适，另一方面则是自己在这里得到了外边没有的机遇，让她成长的很快，用她的话说“与人沟通总比在新疆和秤砣打交道有挑战”。而在照金村集团总经理闫禹看来，像朱锦这样的本村大学生，一直都会是集团培养的重点。他们在外边学到了知识，对家乡和企业又有着认同感，是未来希望所在。

据闫禹透露，由于工作出色，过一阵朱锦将被提升为集团子公司的副经理，工资则有现在的3000多元增加到5000多元。“我参加工作几十年了，工资也挣不到5000元。”陪同采访的一位铜川市委宣传部副处级干部说。

不仅仅是朱锦，统计数据显示，随着照金经济社会的发展，照金镇区村民的人均纯收入从2011年的5410元，增加到2014年的15000元，远远高于铜川市2013年农民人均纯收入8140元和陕西省2013年农民人均纯收入6503元的水平。