子洲县创新年度目标责任考核工作

　　今年以来，子洲县制定新的“三位一体”年度目标责任考核办法。

　　完善考核指标体系。新的考核办法将县委、县政府提出的“实力子洲、幸福子洲”纳入指标体系，将其设为一级指标。改变以往单纯考核“硬性指标”的做法，在乡镇的考核指标中增加“人文建设”指标，主要考核乡镇的人文关怀、民众素质、镇情村情等“柔性指标”方面的内容，使考核更加科学、更加人性化。同时，加大环境保护、节能降耗、造林绿化等指标的分值权重，促进经济社会和谐发展。

　　重划被考核单位类别。将全县105个被考核单位由以前简单的四大类重新划分为乡镇(办事处)、党委部门Ⅰ、党委部门Ⅱ、群团组织、经济管理部门、社会管理部门、执法监督部门、垂管单位Ⅰ、垂管单位Ⅱ九大类，这样的分类比以前更科学，部门之间的竞争更加公平、公正。

　　强化考核结果运用。对年度目标责任考核等次为优秀的单位，加大表彰力度;对一般和较差等次的单位，由组织部门和纪委部门根据各自职能分别进行诫勉谈话、组织调整、问责。真正使工作实绩突出的有一种成就感、荣誉感，工作实绩较差的产生一种压力感、危机感，形成了一个竞争有序的良性工作机制。