子洲县创新年度目标责任考核制度

   今年以来，子洲县创新年度目标责任考核制度，将目标责任考核、领导班子和领导干部考核以及党风廉政建设考核有机结合，制定了新的“三位一体”年度目标责任考核办法。

    完善考核指标体系。新的考核办法将新一届县委、县政府领导班子提出的“实力子洲、幸福子洲”纳入了指标体系，将其设为一级指标。改变了以往单纯考核“硬性指标”的做法，在乡镇的考核指标中增加了“人文建设”指标，主要考核乡镇的人文关怀、民众素质、镇情村情等“柔性指标”方面的内容，以“柔性指标”促“硬性指标”，两者相辅相成，使考核更加科学、更加人性化。同时，加大了环境保护、节能降耗、造林绿化等指标的分值权重，促进经济社会和谐发展。

    重划被考核单位类别。根据省、市划分被考核单位类别的方法，结合县情和部门的职能，将全县105个被考核单位由以前简单的四大类重新划分为乡镇（办事处）、党委部门Ⅰ、党委部门Ⅱ、群团组织、经济管理部门、社会管理部门、执法监督部门、垂管单位Ⅰ、垂管单位Ⅱ九大类，这样的分类比以前更科学，部门之间的竞争更加公平、公正，从而调动了各单位工作的积极性。

    强化考核结果运用。对年度目标责任考核等次为优秀的单位，加大表彰力度；对一般和较差等次的单位，由组织部门和纪委部门根据各自职能分别进行诫勉谈话、组织调整、问责。真正使工作实绩突出的有一种成就感、荣誉感，工作实绩较差的产生一种产生压力感、危机感，形成了一个竞争有序的良性工作机制。

    新考核办法的实施，将“考绩、评人、用人”相结合，调动了干部群众的工作积极性，促进了全年各项工作的落实，已经成为建设“实力子洲、幸福子洲”的制度保证。

编辑：李美美