山东泰安试行剧院管理新模式

“托管经营+驻场演出+剧目引进”

山东泰安试行剧院管理新模式

敢当精神彰显泰山文化高雅艺术走进寻常巷陌

本报驻山东记者 苏 锐

登临泰山极顶俯瞰山东泰安市区，可见繁华地带盛开着一朵“白玉兰”，这就是当地的地标性建筑——泰安文化艺术中心。如今到泰山的游客，许多人会选择白天登山，晚上到文化艺术中心的泰山大剧院观看一场音乐剧演出。2013年8月正式投入使用以来，泰山大剧院渐成泰安文化惠民的新阵地，也吸引着越来越多的游客走进去。

本土企业接管剧院运营

2011年至2013年，借力筹办“十艺节”的契机，出于承办文华奖、群星奖比赛需要，山东提出要提升公共文化服务设施硬件水平，新建或改造了一批剧院，“十艺节”后，如何管理和运营这批剧院成为摆在各地政府面前的一个问题。

“国内与泰山大剧院同等规模的剧院，多委托给保利或中演等专业管理公司运营，或业主自行运营，或多或少存在一些问题。”泰安市文广新局局长刘康介绍，作为市委、市政府投资打造的重点文化建设项目，如果没有科学的管理和市场开发运营，就会造成资产的闲置和沉重的经济负担。经过多方考察论证，泰安市决定选择符合本地实际的全新模式，即在运行管理上实行托管经营，将泰山大剧院的管理运营整体托管。经过与多家企业沟通谈判，在进行了严格的考察审核后，泰安市最终选定了当地的汉辰文化创意产业有限公司(简称汉辰文化)托管泰山大剧院。

托管费用由泰安市财政每年补贴，主要包括演出补贴、惠民票务补贴和管理运营补贴。托管方要确保每年不低于70场次包括音乐剧在内的各类演出，培育健康的文化消费市场;同时采取文化惠民措施，面向广大市民提供低价位门票，让寻常百姓能够走进大剧院享受高雅艺术，提升文化品位。

敢当精神彰显泰山文化

“财政补贴不能解决剧院长期生存的问题，必须有自己的东西来支撑剧院未来的发展，而自己的东西必须接地气，深深扎根于本土的特色文化。”接管泰山大剧院后，汉辰文化董事长曲慧菊直言自己有一定压力，“毕竟是一座城市的文化标识，运营不好不仅会砸自己的牌子，也会给泰安抹黑。”

理出头绪并没有花费很多时间。接管大剧院不久，在泰安有关部门指导下，汉辰文化投资3000万元推出了原创音乐剧《泰山情缘之石敢当》，作为剧院驻场演出节目。音乐剧描述了泰山青年“敢当”与螭霖鱼为成就人间大爱而生离死别，与以蜘蛛精为代表的邪恶势力勇敢抗争的神话故事。“敢当”与螭霖鱼、蜘蛛精的恩怨纠葛是贯穿该剧的主要线索，该剧着力渲染“敢当精神”，传递勇敢、奉献等正能量。围绕“石敢当”这一典型的泰安地域文化符号，剧中还塑造了泰山圣母等具有泰山文化内涵的系列形象，体现出创作团队特殊的本土文化情结。中国音乐剧研究会副会长顾夏阳看完该剧后评价，在该剧的音乐中，美声、民俗结合得漂亮，音乐编配、旋律创作让人感觉很舒服，调动了观众的情绪。在剧情的高潮段落，众角色的合唱更有力地凸显了泰山石敢当所象征的平安文化内涵。

截至7月底，《泰山情缘之石敢当》已在泰山大剧院演出131场。同时，该剧还分别于2013年12月、2014年4月赴北京、浙江杭州演出，将泰山文化带到了大江南北。曲慧菊告诉记者，现如今在泰安，很多市民会带着远道而来的亲戚，在夜晚买张惠民票，走进泰山大剧院欣赏原汁原味的泰安音乐剧。

高雅艺术走进寻常巷陌

试行一年，泰山大剧院的名气愈发响亮，其对当地演艺市场的带动作用也逐渐凸显。“以前人们看演出，大声喧哗、吃东西的现象时有发生，随着工作人员慢慢引导，泰山大剧院的观演氛围越来越好。”曲慧菊表示，“在泰安这种三线城市进行商演的条件还不是很成熟，我们要做的是立足惠民，培育市场。”

5月，《泰山情缘之石敢当》演职人员走进泰安市聋哑学校，为孩子们再现音乐剧的经典场景，并与孩子进行互动表演，手把手地教他们表演动作。记者了解到，除在剧院的日常惠民演出以外，汉辰文化以音乐剧《泰山情缘之石敢当》为载体，积极探索文化惠民新路径。通过演出进校园、进社区等走基层活动，让广大基层群众不出村、不出社区、不出校门就能欣赏到丰富多彩的演出活动。

同时，泰山大剧院还经常引进经典剧目，供本地市民品鉴。“今年7月，我们成功引进了《简·爱》，这是泰山大剧院剧目引进的开始，今后将引进歌剧、舞剧、音乐剧、话剧等多种形式的剧目，预计明年将会引进70部以上，使泰山大剧院推介高雅艺术剧目、专业化的剧场定位和品牌打造的目标得到泰安观众的普遍认可。”曲慧菊说。

山东社会科学院文化研究所研究员赵迎芳认为，目前二、三线市民的文化消费理念还没有完全建立起来，光靠引进剧目难以维持经营，只有将本土剧目与旅游融合，才能真正走向健康运营之路。这方面，泰山大剧院的模式值得深入探索。