王益区“四步走”全面提升目标责任考核科学化水平

西部网讯（通讯员 陈海燕 左程娟）王益区把实施年度目标责任考核作为引领科学发展的“指挥棒“、加快落实的”助推器“。检阅干部的”风向标“，不断完善考核体系，充分发挥考核机制的杠杆作用，实现了“考事”、“考人”与“用人”的有机结合，有力推动了经济社会又快又好发展。

推行“4+3”考核模式，坚持分类施考，提高考核的科学性。将全区列入目标责任考核的对象划分为乡镇街道、党群部门、垂直管理部门4个序列；领导班子、领导班子正职、领导班子其他人员3个层次；科学设置考核指标，突出考评侧重点，通过实施分类考评，有效增强了考核的针对性和科学性，为考实考准不同类别领导班子和领导干部的科学发展政绩奠定了基础。

建立“二化二式三制”指标运行机制，强化跟踪问效，提高执行力。把建立健全考核指标运行机制作为工作重点，探索建立了以“年度目标任务百分制量化管理考核、重点工作模块化推进，平时考核挂账销号式、一线调研督导式问效，指标运行情况通报制、分析制、预警制”为主要内容的“二化二式三制”指标运行机制，加强跟踪问效，推动重点工作任务的落实。

建立“四位一体”评价机制，扩大考核民主，增强考核的公认度。切实在增强考核的民主意识方面下功夫，探索建立了以考核人士集中考评、主管领导评价、社会评价和民意调查“四位一体”的考评机制，多方位、多层次综合评价领导班子和领导干部年度目标任务完成情况，使综合评价既能注重民意，又能充分体现服务对象和领导及考核部门的意见，不断扩大考核民主，增强考核的准确性和公认度。

实行“三挂钩”强化考核结果运用，彰显考核的导向性。坚持把考核结果与单位和个人政治荣誉、经济利益、干部调整使用相挂钩，强化考核结果运用，逐步建立起“能者上，平者让，庸者下，劣者汰”的选人用人机制，让想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有地位，形成了有效的激励机制。