村官田苏辉：有公心办实事，群众就认你

一边是国内奶业面临洗牌，奶企将加快兼并重组；一边是临潼区栎阳街办新型社区划片管理进入实施阶段，以栎阳村牵头的三个行政村，将建设物业公司、儿童活动室、图书室等公共服务区。西安宏兴乳业有限公司创办人、临潼区栎阳街办栎阳村党支部书记兼村主任田苏辉，4月8日刚从外地谈完生意回来，就与街办主任商谈起社区划片的事……

不沾村里一分钱，七年自掏200万

2006年，栎阳村换届，各种矛盾集中爆发，选举现场剑拔弩张。栎阳街道党委最终把目光放在田苏辉身上，这个土生土长的企业家，有闯劲、有智慧、有威望，栎阳村支书非他莫属。

上任时，田苏辉承诺：如果我任何时候从村集体拿走一针一线、一个钮扣一分钱，就把我的户口从村里迁出去，大家就不要认我是栎阳人。

他上任第一件事，就是提上礼品看望村里老党员。老话说，家有一老，如有一宝。看望老人既是树立敬老风气，也能体察“民情”。别看这些老人平常在村里晒暖暖，不吭气，村里的人和事都在心里装着呢。

头4天，田苏辉只睡了一个小时，换掉了3个组长，处理完一大堆陈年旧事，定下3件发展大事：修路、搞大棚菜、打井。原先说好只干20天的田苏辉，准时来到镇党委书记面前请辞。书记说：“我能放你，只怕群众不放你。”

第二天一早，田苏辉去厂里上班，上百村民围聚在公司门前，一个个脸色铁青、表情严肃。曾当过村干部的张德安老人率先开了腔：“你都说要干，咋又不干了？”话音刚落，大伙就嚷嚷道：“村里刚有了点盼头，你又撂挑子，你啥意思，今个说清楚！”此情此景，让田苏辉心生感动，他心想，自己干企业挣钱重要，但带领乡亲们一同致富更重要。于是，他当即决定：继续留下当村支部书记。

时光荏苒，一晃7年过去了。7年来，田苏辉不仅没有沾过村里一分钱，还为村上修路、打井、线改等自掏腰包200多万元。

只要有公心能办事，群众就认你

有人说，农村的事不好管，但田苏辉认为，农村的事其实很简单。他说：“只会讲大道理、摆官架子的干部，村民敢让你下不来台；你只要有公心，能给大伙办实事，他们就认你，就记你一辈子好。”

一边是企业要发展，一边是群众工作要做，田苏辉的办法是：把握企业发展大方向，企业管理权下放；村里和村民的事，他则亲力亲为。

企业管理，他有不少“能人”。有来自完达山乳业的徐凤清，现任常务副总经理，有来自娃哈哈集团的荣建琼，现任副总经理，现任总经理、营销总部副总经理、技术研发部副总经理等高管，都是他外聘的。企业里没有高管人员和自己的一位亲戚。他常说：“销售规模在5亿元之前看老板，5亿元之后看团队。”把企业交给这样一个优秀团队，田苏辉非常放心。

但对村里的人和事，他则有求必应，亲力亲为。村民不管你如何分工，大小事都要找村支书。你不能总说厂里忙，不见。一来二去，人心会散的。

以公心换来民心。田苏辉虽然只有40来岁，年纪不算大，但说话、办事都很有分量。村里有多年积下的矛盾，如，父亲把儿子告上法庭、邻里三代人二世仇、常年老上访户……清官都难断的家务事，他心对心、手把手地都把矛盾一一化解。

有一天，一位老上访户收拾行李准备上北京。田苏辉把他叫到办公室，给他倒了一杯白开水和一杯酽茶。

“村里有人说咱俩还有些交情，你看呢？你要认为我这个人能交朋友，从此以后咱俩就是一辈子的朋友，你的事我一管到底，但北京你就不要去了。你要觉得行，就把这杯白开水喝了；你要觉得不行，你把茶喝了！”老上访户听后，一仰脖就把还烫嘴的白开水一饮而尽：“田书记，我交你这个朋友！”

村企联建共赢，发展路越走越宽

一味只让企业为村里做公益、讲奉献，这样的路肯定走不远。田苏辉一直在思考，什么样的道路，才是共赢的道路？他终于想到一个两全其美的途径，那就是村企联建共赢——栎阳村借助企业资金作为启动，共建新农村；栎阳村稳定发展，为企业提供良好发展环境和资源。

宏兴乳业公司职工大部分来自栎阳村，田苏辉决定先从改善村子环境入手。

刚上任时，栎阳村家家门前有三堆：土堆、粪堆、柴堆；全村水电路都存在困难。为改变村容村貌，企业连年拿出部分资金、村上集资一部分，将存在了几十年的“三堆”彻底清理，沿街修建了垃圾台、公共厕所，引导村民改厕480户，粉刷墙面，建墙体宣传栏，绿化。

2008年重点解决出行难。田苏辉带头捐款15万元，在村里筹集348万元，拓宽改造街道路面，修通生产路8条，改造低压电路。2010年又解决了村民自来水入户问题。2012年由企业资助为村里配置垃圾箱，雇保洁员，畅通排水管道，安装路灯70多盏。2013年企业出资硬化7个村民小组14条村民生产生活路，村道植树6000多棵，还修建了村民健身广场。

奶畜业是栎阳的特色传统产业。宏兴乳业为村民担保贷款100万元，建起奶牛小区5个，带动3200余户4000多群众从事养殖或鲜奶运输。同时在宏兴公司垫资的基础上，扶持村里大棚蔬菜发展。据统计，全村人均收入从2005年1800元增长到2012年1.2万元。