托管，能否“托”起景区的明天？

□王文德
　　
　　首富都合作了，景区还能单干吗？
　　
　　近期，王健林、马化腾、李彦宏三大富豪进行电商合作。此举不能不让国人思考，他们缺钱吗？不缺；他们缺人吗？也不缺。为什么这三位大佬要合作呢？因为他们需要整合更多的资源，打造更大的平台，提供更好的服务。
　　
　　中小景区为何多数做不大？旅游专业管理人才缺乏、景区经营理念落后、旅游景区宣传营销工作不得法等是主要原因，这些问题也直接影响着景区的发展，部分景区即使想改变，但变通成本也往往超过了景区承担的极限。
　　
　　在这样的大市场环境下，合作显得越来越重要了。“景区托管”这一利用专业公司资源的合作模式，已被越来越多景区管理者所青睐。景区通过合作（景区托管）引入高效的经营机制、科学的管理手段、成熟的市场品牌等便利的经营模式，是提高资本运作质量的途径之
　　
　　临近岁末，北方的大部分山水景区已到了本年度盘点时间：一年的经营状况是否良好，市场开发是否满意，其结果可以说几家欢喜几家愁。对于景区而言，更重要的是对明年发展进行谋划：景区如何才能走上快速发展的轨道？
　　
　　景区管理专业化是一种新趋势
　　
　　目前，国内外在酒店行业实行托管比较普遍，并且取得了快速的发展，这一模式已经被市场接受。景区托管就是像管理酒店一样管理景区，是借力发展的一种思路，即聘请有景区经营管理经验、市场渠道和营销资源的专业景区管理公司介入景区的经营管理工作，有效解决怎么建、怎么管、怎么卖等问题。
　　
　　不久前“福建省26个重点景区，面向境内外托管招商”的新闻，让景区托管走进了大众的视野，体现了未来旅游管理发展的一种趋势即景区托管。笔者认为，未来景区管理发展会证明，景区管理必将向着专业化发展。
　　
　　托管有风险景区需谨慎
　　
　　托管确实是一种发展趋势，但也存在一定风险。
　　
　　目前国内景区托管尚处于起步阶段，从事景区托管业务的公司，其主营业务基本都是旅游规划、旅游策划、旅游宣传或者旅行社等旅游相关产业，景区托管只是辅助衍生业务。直接由管理实战派延伸出来的，即以景区托管为主业的公司还比较少，而这些公司更具备操作能力，具有更强的实战经验。
　　
　　避免景区托管的风险，选择合作公司是关键。如何甄别优秀景区托管公司？其一，看核心人物，是否有良好的经营理念、丰富的从业经验和实战案例。其二，看团队组合，好的景区托管公司人才资源储备是全面的，具有各方面的管理人员，具有专业性和丰富的实战经验。其三，看资源多少，托管公司应具有强大的营销渠道，具备丰富的营销资源，销售渠道管理科学，有着较强的营销策划能力。其四，看业内口碑，理想的托管公司会非常注重自己的口碑，在合作过的景区中大多数反映应是良好的。其五，看企业实力，即企业的抗风险能力，托管公司的抗风险能力直接影响着景区的风险大小。其六，看托管案例，好的公司有丰富的托管经验，有多个托管成功的景点案例。
编辑:秦人
关键词：托管 景区