云南文投集团规划10年远景蓝图

砥砺前行5春秋 手捧硕果再扬帆

云南文投集团规划10年远景蓝图

12月23日，时值云南文化产业投资控股集团有限责任公司（简称云南文投集团）成立5周年之际，一群云南文化产业实干家和北京著名文化产业专家学者，相聚昆明滇池之畔，回顾总结集团5年发展历程，围绕《云南文投集团发展战略规划》，以把脉开方的形式，对集团10年远景规划进行全面论证。云南文化产业又将在文投集团的引领下扬帆起航，步入一个新的发展时期。

回顾5年发展历程，文投人感慨不已，这个诞生于中国文化体制改革攻坚时期、云南民族文化强省目标确立时期的省属大型国有独资文化企业集团，从一面世，就肩负起了深化省属国有文艺院团文化体制改革，壮大云南文化产业的重任。

2009年12月30日，云南文投集团挂牌成立。按照“云南文化产业发展的投融资平台、全省演艺产业的龙头企业、国有文艺院团改革的重要载体、中国文化‘走出去’的重要纽带”的定位，集团开始了创新发展。面对资金拨付不到位、实收资产收益性差、资产移交不到位、人才严重短缺等诸多发展困境，依然坚守使命。将云南省歌舞剧院、省杂技团、云南艺术剧院彻底转企改制。通过激发内部活力，引进专业人才，市场化运作，成功推动《梦幻腾冲》、《吴哥的微笑》演艺项目实现国内定点演出、境外落地演出，当年即实现盈利，为全国文艺院团改制、走向市场化和现代化企业发展道路发挥了积极和示范效应，被中宣部、文化部评为全国文化体制改革先进单位。以改制为突破口，实施开发发展、科技发展、品牌发展、产融结合、协调创新五大战略，通过盘活固定资产投资、企业债券、以商招商等多种手段搭建投融资平台，形成重点突出、多头并进的产业发展格局，逐渐步入健康发展的快车道。

文投集团董事长陶国相介绍，经过5年的努力，目前文投集团旗下拥有37家全资和控股子公司，参股项目40多项，成功构建了文投演艺、文化设施建设、影视拍摄、文化旅游、文化产业园区开发建设、文产教育培训、数字科技与动漫、金融投资、文化地产等业务板快。2013年集团全系统总资产达到了66亿元，其中归属国有资产41亿元，占62%；汇总收入2.26亿元，净资产12亿元。五年累计完成投资36.5亿元。集团成为云南文化产业发展的龙头骨干企业。

该集团已初步形成了2015年-2013年未来10年的发展战略规划，明确了企业定位、主营业务、发展重点和发展方向。集团将按照规划，立足云南丰富的民族文化资源，不断提高投融资能力，做大做强业务版块和核心品牌，全面提高竞争力，最终打造成为具有行业领先地位，公司治理能力强，国际化程度高，具备可持续发展能力的大型跨国投资控股文化产业集团，迈入全国先进文化企业。(王涓)