“工分制”全面刷新旬阳工业园区一线绩效管理

西部网讯（通讯员 巴远君）从10月1日开始，旬阳县工业园区的职工开始靠“挣工分”吃饭了，这一新鲜事被称为“实事实效”考评管理办法。所有员工要想自己的工分高，除开做好领导安排的常规工作以外，还必须自己去想事干，找事做，自我加压。全新的“实事实效考评”赋分为职工的绩效管理安装了“动力马达”，也对员工的整体工作面貌来了次“全面刷新”。

“现在不用等园区企业找上门来求办事，都有职工下到企业去要服务，以前节假日安排值班都没人愿意，现在大家都抢着干，还出现抢不到的情况。挑三拣四、互相推诿的老毛病说改就改，这全靠了新的实事实效考评办法”园区主任邓帮才谈到实施半月来的大变化，深有感触。

从旬阳县工业园区职工朱桢峰的实事实效考评日志上看到：“10月14日，上午，草坪铁路桥填施工，下午，铁路桥下施工排险，自我评价为‘中’分值为1.4分，领导评价为‘好’分值为1.5分。”

旬阳工业园区职工每人手上都有一本考评日志。里边清晰的记录着，每人每天所干的实事，而且有自我评价做事效果，按照“谁安排，谁问效，谁考评”的原则每周进行跟踪问效，由任务布置人对所安排事项，按照“好、中、差”三等四档九级进行效果评价和赋分，并且考评办法明确，鼓励个人业务工作根据业务需要抽空闲时间完成，并且按天加分。从考评日志上能看到，如果当天干的事多，明显分值较高，反之，不找事做，或无事可做，则分值就低。

考评办法显示，日常考评日志汇总，按月公示，年终累计，个人考评得分的排序，作为职工年度考核，职务职称晋升、评先评优和绩效评定的依据。

职工宁家成说：“现在我们干事由以前的被动接受变为主动找事，不然当天的工分就上不去，大大提高了工作效率，而且为了得到一个好的评价，自己力促自己要把事干的尽善尽美，精益求精，比赶超的劲头明显增强，有明显的危机感和压力感。”

园区主任邓帮财才介绍说：“实事实效考评办法实施以来，每天都有工分，职工有压力，愿干事，想干事，动力强，工作的创造性、突破性和发展性都在增强，形成了单位的正气，你追我赶的工作态势基本形成，每天职工都有成就感，都有总结，每天都有分值衡量自己的成就，主观能动性大大提高。”

“一线员工为了得高工分，不断争取出工机会；管理人员为了得高评价，不断追求卓越表现。新的管理方式带来的是挑战，是压力，更是动力！”县委组织部副部长曹文兴看了考评办法给了这样的评价。

据介绍，10月末，大家都会拿到“独一无二”的奖金，这是正式实行职工实事实效考评与绩效奖金挂钩的历史见证，无论对个人还是集体都意义特殊。