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2014中国西安金融产业博览会“资产保全与财富传承”论坛现场。
西部网讯(记者 秦振 孙鹏)作为财富的拥有者,如何让资产更好的保值和传承可能是其思考的主要问题,10月11日,在2014中国西安金融产业博览会的“资产保全与财富传承”论坛上,多位专家围绕这一话题展开讨论。全国人大代表、步长制药总裁赵超就认为,家庭和企业财富一定要传给有爱心、有能力、有事业心的下一代,如果没有这种理念,财富对他来说也会是一种痛苦。
企业初期靠打拼 管理较易欠缺
“我们步长企业是靠我的父母一手打拼出来的,改革开放以后他们从医生走向实业,经过两代人的共同创业,现在也已经跨入了百亿企业的行业,当中辛酸只有我们自己知道。”赵超说。
虽然不容易,但赵超也承认步长之所以能够获得长足的发展和改革开放初期一个短缺的经济社会有着直接关系,正是那个时候企业获得了很好的发展机会。
“那个时候上阵父子兵,打虎亲兄弟,最累最苦的活都是我们自己承担,所以那时候的管理方式也是一种积极的管理方式,并没有具体的方法。”赵超觉得,企业初期更多还是靠打拼,那个时候很难顾及到真正的管理知识。
虽然企业在创立初期会因为精力问题很难顾得上真正的管理,但赵超也认为这样的情况不能长期存在,在企业成型之后还是应该尽快的把管理欠缺补上,因为这才是企业稳定的关键。
职业经理人将成趋势 企业接班人更需有爱心
随着后期发展,当前步长集团已经成为中国医药行业的前十位企业,在经历过两代人的打拼取得了一定成就之后,赵超认为这个时候企业的管理将直接决定未来的走向。
“世界500强企业当中有很多都是从家族企业发展而来,他们当中有很多成功的经验,例如设立董事会,聘请职业经理人这些方法都比较可取,今后步长集团也会考虑采用类似的方法。”赵超说。
针对企业未来的发展,赵超认为步长未来的接班人不一定非得姓赵,而是应该让企业走向社会,集合社会的资本和社会的智力,选出更优秀的人才来掌控。
“家族财富传承应该传给有爱心、有能力、有事业心的下一代,如果他没有这种理念,财富对他来说也会是一种痛苦。”赵超说。