掣肘三:投资开发强度低,发展活力不足,大资源、小投入的矛盾十分突出。
“十一五”期间,全省固定资产投资2.6万亿元,而旅游投资只有535.3亿元,仅占2.1%。榆林市固定资产投资达到3308.1亿元,其中用于旅游的投资3亿元,仅占0.1%不足;榆林市GDP增速位居全省第一,但旅游综合收入占GDP的比重处在全省末位。2010年我省旅游宣传促销投入5000万元,而山东、江苏、浙江、云南等省份此项投入经费都在1亿元以上。陕南一些市宣传促销经费仅有几十万元,而河南一个云台山景区一年的促销费用就超过千万元。据了解,浙江省2010 年旅游总投资达421.2亿元,相当于我省“十一五”期间5年总投资的 80%多。投资主体单一的问题一直没有得到有效突破,连续多年没有旅游企业进入资本市场融资,银行对旅游业贷款比例一直很小,缺乏大资本运营。由于政府对旅游的先导性、基础性投资较少,对民间资本的吸引力和凝聚力不足,形成了投资滞后—开发滞后—宣传促销滞后—企业发展滞后的循环圈。
掣肘四:旅游企业发展不快,核心竞争力没有形成,大产业、小企业的矛盾日益突出。
旅游企业是做大做强旅游业的主体。这些年来,曲江在西安市政府的支持下,以投资、建设、运营旅游景区为特色,迅速崛起,但以旅游为主业的旅游企业普遍处于“小、散、弱、差”的状况。从旅游景区看,年接待游客人数达到100万人次以上的现在只有华山、兵马俑、华清池、大唐芙蓉园4家景区。从旅行社看,原来位居全国百强旅行社行列的3家旅行社已相继淘汰出局。从星级饭店看,高级星级饭店明显偏少,五星级只有6家,四星级只有30家,一些区域中心城市目前还没有四星级以上饭店。多数市县政府对旅游企业的扶持力度不够,缺少灵活的激励奖励机制和优惠政策,企业做大做强的动力不足。
掣肘五:体制性机制性制约依然存在,管理服务缺位,大发展、小协调矛盾突出。
旅游业涉及相关产业有100多个,在条块分割、部门分割、既得利益团体影响下,省市县三级旅游局统筹协调难度很大,发展规划得不到落实,在产业链条的培育、资源有效配置方面缺乏调控手段。旅游局系统干部自嘲道:“没有枪,没有炮,只有一支冲锋号,有号也不能随便叫”。现在的问题是,一旦出现重大事情,旅游局就被推上风口浪尖。如,延安作为全国50个旅游检测城市,由于城建、市容、交通问题游客反应强烈,连续5个季度被评为“满意度最低城市”,该市人大代表、政协委员纷纷质询旅游局长,让其下台。但旅游局长满腹委屈,就职能权限上讲,能有效管理的只有旅行社和导游,对城建、市容、交通等涉及旅游的问题无能为力。不少旅游景区的体制也长期未理顺,多头管理,相互扯皮,纷争内耗严重影响着景区转型升级和发展壮大。
大唐芙蓉园夜景
2、做大做强:从六方面破题
破题一:充分认识加快发展旅游产业的重要性,举省一致办旅游。
根据省委、省政府科学发展、富民强省的战略思路和加快转变发展方式的总体要求,在产业发展战略定位上,应把旅游产业作为建设西部强省的战略性支柱产业,大量吸纳社会就业的第一富民产业,推进城乡一体化发展的基础产业,引领生态文明、低碳经济的可持续发展产业。
各地和省级掌握优质资源的部门,应从全省经济社会全局出发,找准发展旅游的突破点和结合点,使高品质旅游资源转化为高品位的旅游热点产品和现实生产力。尤其是资源产业快速发展的市县,既要重视地下的矿产资源,也要重视地上的旅游资源,统筹兼顾。
破题二:以大项目带动、大资本运营、大集团引领方式,建设具有陕西特色的旅游产品体系和世界一流旅游目的地。
现代旅游是一个高投入并有持续回报的产业,在完全市场化竞争的环境下,如果没有大项目的持续跟进,旅游市场势必不断萎缩。
与西部一些省份相比较,我省的旅游资源更具特殊性,经济实力、财力相对较强,尤其是资源性产业崛起后六七千亿民间资本正在寻找投资出路,不失时机地策划、开发、建设一批具有世界水准的大型旅游项目,引导巨量社会资本进入旅游产业,抢占旅游发展制高点,应是实现富民强省目标的战略选择。