3、解放思想，走向市场

    其实，在进行市场化的过程中，陕南的剧团依旧能看到美妙的前景。
    “我们与金丝峡旅游景区的合作就一直不错，每到旅游旺季商洛花鼓就会在景区内唱响，为景区增色，而景区也会给剧团带来一定的经济收入，只是这样的优质旅游资源在商洛太少了。”李小斌说。
    而安康汉剧团也不时地承接一些晚会演艺，并将汉剧改良以满足年轻观众群体的需要。事实上，现在很多地方都是通过大的产业链，将影视、旅游、娱乐进行整合，把戏剧作为其中的一环来做，给戏剧一个新希望。
    许多有识之士认为，陕南的地方戏剧的盘子还应做得更大些，随着体制改革的深化，民营资本肯定会关注，不要害怕被吃掉，主动和民营资本合作开发演艺市场。
    著名学者傅谨认为，改制后的剧团，要注重两头市场，一是向在农村地区大量存在的民营剧团学习，长期以来，在农民文化生活里，戏曲演出仍然占着重要地位，这个市场单位效益微小，但数量巨大；另一方面是可在都市背景下开发城市市场，占领表演艺术的高端市场。城市多是政治、文化的中心，各类精英也大多集中在城市，他们也许不懂戏剧，但他们有娱乐的要求，有较高的修养，也有较高的消费能力。如果能在现代审美口味和传统戏剧艺术间搭建一座桥梁，那么，戏剧的发展肯定会出现一个崭新的局面。
    “在成为市场经营主体后的剧团公司，能否对接上这两个市场，成为此次剧团改制的成败，这期间就应该更加解放思想，一旦思路打开就会产生几何效应”，一位专家指出。这种成功的案例也不少，东北二人转的兴起就是这个路子，与各大戏曲同为传统、民间艺术的民乐的改革和重新崛起更是一个范例，以女子十二乐坊为代表的新民乐乐队不仅给落寞的民乐经典赋予了全新面貌，更让民乐走向世界，在时代的舞台上绽放出新的光彩。

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