2、创新思路，“戏路”越演越宽敞

    记者在集团子公司采访，看到的、听到的都是对改制的一片赞扬之声。集团副总经理、陕西省歌舞剧院有限公司院长刘庆兴奋地说，改和不改真不一样。首先，精神面貌大不一样，队伍不仅年轻化了，人人积极进取，加班加点，主动积极，科学合理的用人和分配制度焕发了演职员工的热情，让不好好干的人混不成了。其次，人才进出渠道畅通了。改制前，由于事业编制，好多优秀人才进不来。现在企业了，我们自己能做主。两年来，陕歌招进了50名年轻优秀的演员，仅在《金格灿灿彩》中就有多名陕北优秀歌手加盟，并且作为陕歌特聘演员签了合同。第三，也是最重要的一点，就是增强了“市场意识、竞争意识”。改制前几乎不考虑市场，大多数作品完成演出任务后就“刀枪入库，马放南山”。现在脑子里整天都是“市场意识”，考虑观众是否喜欢、市场是否接受，再也不能像以前那样一味追求获奖了，人人有了危机感、紧迫感。
    说到改制带来的变化，省杂技团有限公司团长贾云鹏底气十足地说：“找到挣钱的门道了，日子好过着呢！”改制后的陕西省杂技团仅剩60多名员工，演员占50个，其中三十岁左右的有30多位，早过了杂技演员的黄金年龄。对这批“演出嫌老，退休又早”的演员咋安排，成了贾云鹏的难题。在进行深入的市场调研后，贾云鹏得到了一条明确的思路：利用成熟的节目《汉唐百戏》走市场！通过与西安启明文艺演出有限公司洽谈，签订演出合同，在古都大剧院驻场演出，顺利将《汉唐百戏》加入豪门。根据市场需求，他们又将《汉唐百戏》改为《大唐宫廷乐舞》，深受市场欢迎，从去年7月到年底演出120场，今年已超过210多场，每场演出盈利6000元。为了抓杂技训练和演出，贾云鹏三进河北吴桥杂技培训基地，精挑细选了11个小演员，与团里的14个小演员组成一支杂技演出队伍。
    采访中，让记者高兴的不仅仅是演出收入的增加，对演员的关心爱护让人很感动。杂技团的《汉唐百戏》在古都大剧院天天演出，演员们没有节假日。为了缓解演员的疲劳和压力，杂技团常常组织演员爬山、休闲活动。“不能让娃娃们成为挣钱机器”，贾云鹏的话，让人听了很温暖。

                     3、群体发力，艺术生产硕果累累

    转企改制激发了沉寂多年的活力和潜力，激发了子公司的主动性和创造性，各院团你追我赶、开拓创新，形成了各自的特色。省京剧院在打造品牌剧目上有探索，将老腔和京剧结合，便有了现代京剧《风雨老腔》；省爱乐乐团在市场运作上有一套经验，主营收入达到250万元；省人艺成为小剧场演出的主力军；省民艺的优秀节目不断被邀请走出国门对外交流演出，儿童剧创作演出不断创新；西安人民剧院变被动为主动，大胆与中国娱乐演艺连锁第一品牌“金海岸”合作，拓展经营路子；陕西演出公司积极引进境内外优秀剧目。两年来，他们创作或复排了一系列优秀艺术产品，创作演出收入迈上了一个又一个台阶，获得了一项又一项荣誉：

    产品：
    打造提升剧目：《大唐赋》、《汉唐百戏》、《风雨老腔》及《唐乐舞》等。
    新创剧（节）目有：大型歌舞晚会《春天你好》之“春天系列”，歌舞音画《金格灿灿彩》、话剧《信天游》、交响音乐会《音画三秦》，世界经典交响音乐会《心有爱·乐无界》、木偶励志儿童剧《太阳神鸟》，朗诵交响合唱音乐会《献给党的生日——七月》，《十月的颂歌》、《永远的旗帜》、西洽会开幕式演出。大型原创话剧《天唱》、京剧现代戏《十五的月亮》、大型交响《红色交响》等好剧目投入创排或投入市场。
    引进剧目：大型木偶皮影剧《来自中国的三个传说》，俄罗斯国家芭蕾舞团经典芭蕾舞剧——《天鹅湖》，朝鲜舞蹈音乐晚会《盛开的金达莱》、引进中国儿童艺术剧院童话《皮皮鲁和鲁西西》改编的儿童剧《罐头小人》。
    推出周末剧场“周末大荟彩”演出活动，实行低价票，并推出会员票、优惠票、半价票、免费票等场次。

    获奖：
    在第六届陕西省艺术节上荣获9项大奖，《春天你好》获全省宣传思想文化“创新奖”、第五届西博会获“最佳展示奖”，《永远的旗帜》获省委宣传部“特别奖”等共计19个重要奖项。省人艺、陕歌、省爱乐乐团、省京剧院、省民艺等子公司，参加各种国内赛事获得金银铜等大奖累计有60次之多。目前，陕歌、省人艺、省爱乐乐团正在冲刺中国音乐金钟奖等大赛奖项。

    收入：
    据初步估算，2011年主营业务收入完成2559.65万元，比改制前增长94.90%；国有资产保值增值完成11255.20万元，比改制前增长65.07%；职工个人收入3.62万元，比改制前增长83.76%；净利润完成839.61万元，比年度目标任务增长152.14%；演出场次完成1808场，比改制前增长43.95%。

                      4、乘势而为，实现七个新突破

    十七届六中全会赋予了转企改制文艺院团新的使命，让陕西演艺集团又一次站在了时代发展的新高地。面对未来，陕西演艺集团该如何构筑发展新优势？该如何提升陕西“演艺航母”的地位？总经理张民说，演艺集团取得的成绩靠的是改革，演艺集团未来的发展依然要靠改革。作为我省演艺龙头企业，陕西演艺集团将乘势而为，抢抓机遇，理清发展思路，找准产业定位，调整完善发展战略，实现七个新突破，推动集团尽快实现跨越式发展。
    一是进一步在解放思想、转变观念上实现新突破。不断从事业体制的平均主义、得过且过、不思进取的思想束缚中解放出来，从保守、传统、僵化的陈旧观念中解放出来，树立市场、竞争、经营、创新、效益等企业理念，倡导积极创新、勇于拼搏，建功立业的企业精神。
    二是进一步在创新体制机制上实现新的突破。不断延伸产业，引进战略投资者，加快股份制、多元化发展步伐，实现集团跨区域、跨行业、跨所有制的发展。强化规范母子管控体系，完善和推行现代科学的企业管理机制，为加快发展提供坚实保障。
    三是进一步在精品生产上实现新的突破。明年重点在大型交响乐《长安》、歌剧《苏武牧羊》、话剧《天唱》、京剧《十五的月亮》、杂技儿童剧《剪纸娃娃》等重点剧目上下功夫，力争每年推出一部叫好叫座的优秀剧目。
    四是进一步在开拓演艺市场上实现新的突破。以“稳步推进旅游演出，优化提升小剧场演出，全力开拓国内外演出，不断深入惠民演出”为目标，通过几个演出板块的联动合围，搭建与实力企业、强势媒体、主流网络合作联盟体系和商业运作模式，尽快形成自身市场核心竞争力。
    五是进一步在重大项目带动上实现新的突破。着力抓好精品创作项目、演艺衍生产品开发项目、演艺人才培训中心建设项目、舞台设施设备提升项目、对外文化交流项目、重大节庆演出项目、“周末大荟彩”演出项目、百县千乡万场惠民演出项目等8个重点项目的实施。
    六是进一步在人才队伍建设上实现新的突破。多层次、多渠道培养、引进人才，用事业留人、用政策用人、用制度管好人。努力造就懂文化、会经营、善管理的经营管理队伍和业务精、素质强、勇于创新的专业技术队伍。
    七是在进一步抓目标任务上实现新的突破。要强化措施办法，加强动态督查，确保省政府下达的2011年各项目标任务全面并超额完成。
    好风凭借力，扬帆正当时。我们坚信，伴随着十七届六中全会《决定》的出台和陕西演艺集团两年的探索和积累，陕西演艺这艘“航母”将进入改革深水区，迎来一个新的快速发展期。

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