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    2009年的秋天，一个横跨歌舞、话剧、戏曲、杂技、木偶、皮影等创作及演出、剧场经营、演出经纪领域、集合了陕西省演艺优势资源的演艺航母——陕西演艺集团公司扬帆起航，向“市场大潮”驶去。两年来，从一步步推进改革，一天天积聚力量，从改革之初充满困惑与迷茫，到如今的成果丰硕，信心十足，陕西演艺集团在改革中健步向前。由事业到企业，陕西演艺集团完成了一次艰难而美丽的转身，堪称我省文化体制改革的一个典型范例。

    又是一年秋来到。对于陕西演艺集团来说，2011年的深秋季节，是一个收获的季节，也是一个绽放的季节。在刚刚结束的第六届陕西省艺术节上，陕西演艺集团大获丰收：大型歌舞音画《金格灿灿彩》、话剧《信天游》、陕西风格作品音乐会《音画三秦》、世界经典交响音乐会《心有爱·乐无界》、影偶励志儿童剧《太阳神鸟》等分别获得优秀演出奖、优秀剧目奖，京剧《风雨老腔》荣获优秀展演奖，陕西演艺集团获得优秀组织奖。而作为艺术节闭幕式演出的《金格灿灿彩》演出现场的热烈动人情景，展示了陕西省歌舞剧院全体演职员工朝气蓬勃的精神风貌，也从一个侧面展示了改制后陕西演艺集团的活力与朝气。
    精彩绚烂的背后，总是有着可循的规律。回首陕西演艺集团两年来走过的路程，总经理张民说，那就是不断地解放思想，转变观念，创新发展。

                      1、转企改制，催生现代文化企业

    2009年10月28日，陕西演艺集团每一个员工都应该铭记这一天。这一天，陕西演艺集团隆重挂牌，宣告了陕西省歌舞剧院、陕西省乐团、陕西省京剧团、陕西省杂技团、陕西省民间艺术剧院、人民剧院等8家原事业单位性质的省直院团“等、靠、要”时代的结束，同时启动了事转企的改革步伐，正式以市场主体身份参与市场竞争。
    集团刚刚成立，各院团还存在包袱重、欠账多、体量小、设施设备落后等问题，自身良性循环发展的经济实力严重不足，市场运作经验还不成熟，剧场资源和演出设施设备还不能满足市场发展的需要。最难的是，由于思想观念相对滞后，对改制认识不足，人心不稳，情绪低落，许多人从主观上不能接受转企改制的事实。
    面对重重困难，集团班子凝神聚力积极进取，一方面，在省委、省政府的领导下，坚定改革信念不动摇，在确保单位秩序良好、队伍稳定的前提下，积极、稳妥、有序地推进改革。工商登记注册，清产核资，核销事业编制，签订全员劳动合同，构建以陕西演艺集团为母公司，所属8个院团为子公司的母子公司框架体制。另一方面，集团在进行转企改制时，以人为本，注意做好大家的思想工作，按照“老人老办法、新人新办法”的原则，平稳完成人员分流工作，确保人心不乱，队伍不散，顺利完成了460多名人员提前退休，无一例因改制而引发的上访事件发生。
    在完成“事转企”各项任务后，集团把进一步深化改革作为工作中心，重点在人事、分配、管理、拓展市场上下功夫。建立了总经理负责制以及相关的人员招聘、薪酬分配等一系列规章制度，为集团依法规范运营提供了制度保障，市场主体形象初步显现。经营管理队伍初步形成。按照公开、公平、择优的原则，完成了集团各部室和各子公司经营管理人员的公开竞聘和配备，51位同志受聘上岗，成为集团经营管理和未来发展的中坚力量。
    按照集团的统一部署和要求，各子公司依照市场发展需要，全面启动内部机制改革，在部门设置、岗位设置、人才选聘、制度建设等各方面大刀阔斧地进行改革，部门基本都进行了精简，岗位设置进行了优化，采取内部竞岗对外公开招聘两种办法补充和配齐了队伍，企业决策、分配、考核等各项管理制度进一步得到完善，有序高效的经营运作机制、竞争激励约束机制、岗位目标责任制和灵活多样的市场运作机制等初步形成并开始发挥作用，除此之外还重新制定和出台了薪酬、考勤等一系列新的制度并开始实施，初步成为了符合现代企业要求的市场主体。在此期间，集团还吸引了民营企业参股入股，与西安中贝元艺术剧院有限责任公司进行资产重组，演艺集团收购其百分之五十一以上的资产控股，成为集团第九个子公司。用张民的话说，就是吸引民营企业参股入股，就好比给“羊群”里放了一只“狼”，它会产生“鲇鱼效应”，还有对比和引领的作用。
    为了确保改革不是表面的“改壳”，集团不断开设培训班、邀请企业专家办讲座，培养管理层和职工的市场意识——效益、竞争、成本核算等等全新的市场观念，通过全方位多层次的培训，来提高干部职工适应市场发展要求的能力，提高集团的企业现代化经营管理水平，为演艺集团彻底向规范化现代企业转制打下了基础。张民说，只有这样才能让集团员工从过去的“事业单位情结”中逐渐解脱出来，树立企业意识。
    经过两年的时间，陕西演艺集团目前已逐步发展成为一个崭新的现代文化企业。两年间，来陕西演艺集团取经的就有全国12个省份的代表团。

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