让井站文化在生产一线落地生根

编者按：延长油田公司倡导推行的以“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”为主题内容的“党建文化管理工程”在全油田公司开展以来，南泥湾采油厂面对“剩余储量难以开采、后备资源接替不足、原油产量不断递减”等困难和考验，以井站班组油井文化建设为抓手，以原油生产稳产和提质增效为重点，力求创新走内涵发展之路，取得了实质性进展。

南泥湾采油厂厂长王旭庄说，推行实施“党建文化管理工程”意义非常重大，为南泥湾采油厂如何可持续发展注入了新的发展动力，一定要结合实际，力求创新，注重实干，提质增效，内涵发展，认真把“关爱员工、呵护油井”的人和事做细、做实、做好，使“党建文化管理工程”落地生根，开花结果，确保完成原油生产任务，为油田公司千万吨稳产20年多作贡献。

再现南泥湾三五九旅新风采

南泥湾采油厂地处当年三五九旅军垦区的南泥湾区域，建厂时仅靠115口旧井垫底起家，年产原油只有几百吨，是一个靠贷款75万元生存下来的小型企业。20多年后的今天，南泥湾采油厂已拥有职工2957人，党员587人，累计生产原油808.3197万吨，实现利税48.67亿元。

1989年9月11日，时任中共中央总书记的江泽民在省、市领导的陪同下来南泥湾采油厂视察，对该厂继承和发扬南泥湾精神给予了很高的评价。南泥湾采油厂广大干部职工把“自力更生、艰苦奋斗”的“南泥湾精神”及“精细化管理模式”一直继承发扬了下来。

为使“党建文化管理工程”在南泥湾采油厂落地生根，开花结果，南泥湾采油厂提出了“传承南泥湾精神，再造新时期三五九旅”理念，创新建设“聚心文化、精细文化、质量文化、廉洁文化、安全文化、示范文化、亲情文化”等七种文化，并以区队、井站、班组为切入点，把“关爱员工、呵护油井”工作落在了实处。

扎实全面创建井站班组文化

区队、井站、班组是南泥湾采油厂的基础，所有工作都要靠这些最基层的单位来执行实施完成。“井站班组”文化建设是关系南泥湾采油厂长远发展的一项经常性工作，是提高员工队伍综合素质，推动党建文化管理工程落地的重要途径。提高认识、强化领导、明确责任、层层落实，切实做到使“党建文化管理工程”开展有保障措施、有考核标准、有检查验收。

把实施党建文化管理工程与党的群众路线教育实践活动相结合，组织干部职工学习了解国内外、集团、油田和厂里新的发展形势和任务，重点学习油田公司党的群众路线教育实践活动学习资料汇编和党建文化管理工程相关文件领导讲话精神，多次开展了以党建文化管理工程为主题的专题培训、讲座、大讨论活动及演讲比赛、知识竞赛、技术比武等活动。编印下发了《南泥湾采油厂党建文化管理工程学习资料汇编》，将主要理念学习内容列入竞赛试题，学习讨论，闭卷竞答，确保员工参学率达100%。

基层单位油井文化亮点纷呈

柳林采油大队倡导的“延长价值、人井生活”提出了“生态红柳、油树成林”的文化理念。燕沟区队形成了“心通行同、事至极致”巅峰区队的“雁行”团队管理理念。井站班组提炼出了“把握真人性、洞悉真人心、成就真人生”和“人管人累死人、制度管人只能约束人、文化管人才能管住魂”等多元特色文化。

南泥湾采油厂广大采油工自发创作的《南泥湾采油厂柳林采油大队现状与愿景的37个好》、《安全四字真言》、《燕沟区队篇、技术篇、设备管理篇》等新作，将“关爱员工、呵护油井”的具体要求落在了实处，极大地丰富了油田公司党建文化管理工程在南泥湾采油厂推广实施的内涵。

采油二大队杨家峪采区采油二班设置安全自检镜、实操工具台，制作“采油工十步走”、“采油工反三违图解”，夯实了安全生产的管理基础。基层是党建文化管理工程的出发点和落脚点，只有充分挖掘并发挥职工群众的智慧和潜能，党建文化管理工程建设才能真正有活力，才能真正取得实实在在的效果。

星级员工评选表彰效果良好

南泥湾采油厂通过创建、评比、表彰“星级员工”活动，极大地促进了党建文化管理工程的开展，涌现出了一大批在“关爱员工、呵护油井”中表现较好先进人物和模范单位。采油二大队杨家峪采区采油二班设置“安全自检镜”、“实操工具台”，制作“采油工十步走”、“采油工反三违图解”等井站班组，都在南泥湾采油厂起到了先进、模范、带头示范作用。

“星级员工”的创建评比和表彰，极大地激发和调动了广大职员呵护油井的积积性，并收到良好效果。通过每月一次的评选和表彰活动，现在“星级员工”人数已超过1326人（次）以上。延长油田公司领导对这些不断创新的好做法，绐予了充分的肯定和高度的赞扬。在间歇抽油中成绩突出的采油一大队岳屯采区三班、安全生产标准化比较好的采油二大队杨家峪采区采油二班标杆等不少班组都榜上有名受到表彰。厂长王旭庄、党委书记官保林等厂领导说：“这些创建、评比、表彰活动，我们将长期坚持下去。”

践行群众路线为职工办实事

南泥湾采油厂认真践行党的群众路线，厂领导班子带领业务部门深入基层一线办公，解决职工群众生产生活中的实际困难，对职工反映的设备管护、饮用水质差、班组房屋维修、夜勤补助、文化建设、工资福利、职称待遇、后勤保障等迫切需要解决的9大类40个问题进行了整改解决。

原宝塔区建设煤矿多年以来一直是持续不断的上访户，成为老大难问题。自重组到南泥湾采油厂以来，该厂新一届领导班子审时度势，认真研究，开展了“厂领导接待日”活动，变被动为主动、变上访为下访。2014年进行了9次公开接待活动，接待职工近300人（次），解答职工问题涉及福利待遇、住房、工资等问题，并对原煤矿职工长期反映的煤肺工伤补助、住房补贴等拿出了解决办法。

加快了马家湾住宅小区建设进度，缓解了职工住房需求矛盾，改善了大家住房条件。逐步改善职工生活条件，对职工生活水井水质进行定期化验检查，每年投资近40万元为偏远区队、井站、班组，定期配送生活用水。深入开展困难户帮扶工作。加强职工教育培训，提高了职工培训的针对性和实效性。

精细管理提质增效内涵发展

南泥湾采油厂厂长王旭庄、党委书记官保林等厂领导在和本版执行主编吴智斌交谈时说，通过推行实施党建文化管理工程，广大员工普遍形成了比学习、比工作、比贡献的良好氛围，党组织的战斗力和凝聚力进一步增强，机关干部的工作状态和精神面貌有了很大的变化。如今踏实干工作的多了，作风浮飘、消极应付的少了，业余时间学习的多了，无聊娱乐的少了，讲大局意识奉献意识的多了，图安逸讲条件的少了，形成了抓教育、促改革、谋发展、保稳定的新气象。

今年要确保生产原油48万吨，继续实施“精细化管理”，在“提质增效、内涵发展”建设好效益型南泥湾采油厂的同时，加强精细勘探开发，精细查找，扩大查层捡漏区域范围，努力拓展探明资源面积，创新多样化的油井管理方式，紧紧围绕“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”的文化理念，促进各基层井站班组单位各具特色的“油井文化”创建活动，使“党建文化管理工程”落地生根，开花结果，为油田公司千万吨稳产20年以上，走内涵式发展之路多作贡献。 

（摄影 通讯员 樊建兵 艾晓鹏） 

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编辑:秦人