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2014年是陕西交通集团成立以来建设任务繁重、困难最多的一年。集团共承担在建项目6个、建设规模592公里。截至2014年12月20日,集团完成全年建设投资计划的128.9%。
去年,陕西交通集团约见后进施工单位上级法人20次,为历年来最多,各管理处约见后进施工单位项目法人58次,更换施工单位不合格项目经理38人,清退不合格监理人员111人,加大对施工单位的检查、考核力度,督促后进单位加强管理、上足设备、人员,彻底扭转部分施工单位质量进度落后局面。同时,由集团领导任组长的6个在建项目督导组,深入一线检查督导,现场办公解决问题。在狠抓工程质量上,他们从优化设计和加强现场施工工艺检查着手,全力解决在建项目出现的问题。通过对黄延项目隧道围岩支护参数、安平项目千枚岩路基和路面结构、西咸北环线项目分离式立交和俯斜式挡墙进行优化设计,共节约费用约9900万元。