煤企脱困，转型升级是必然

2014年，对煤炭企业而言，相当难熬。

陕西省煤管局资料显示：“去年渭北、延安等地相当一部分煤矿出现价格倒挂，经营亏损，不少煤矿处于停产半停产状态，资源和开采条件较好的煤矿利润空间大幅下降，据分析今年煤炭市场格局不会发生大的变化，煤炭企业亏损的局面可能会进一步加剧。”

陷入困境的煤炭企业究竟该如何“脱困”？毫无疑问，结合行业特点和企业自身实际，通过转型升级，进而实现可持续发展，是煤企的必然选择。

首先，煤炭企业应该加强经营管理。我国煤炭行业是国有企业占主导，而人浮于事、效率低下本来就是国有企业的通病之一。特别是在煤炭行业的“黄金十年”里，部分煤炭企业快速扩张，人员数量快速增加，但相关管理却没有及时跟上。煤炭企业要脱困，首先要转变和升级企业内部管理，层层落实责任，让每一个岗位都能创造效益，提高企业效率，降低综合运营成本。

其次，煤炭企业要在创新中谋发展。创新是企业实现可持续发展的不竭动力，体现在企业发展的各个方面。如果企业能够时刻坚持创新，必然会具备更多发展活力和动力。以煤化工为例，众所周知，煤化工发展潜力无限，但是煤化工不仅是典型的技术密集型产业，而且目前许多煤化工产品尚面临着资源、技术、环保、市场等多方面约束。煤炭企业未来想要在煤化工领域获得大发展，就必须不断加强科技创新，加大研发投入，通过创新来提升技术、降低消耗、节约资源、保护环境，最终开拓市场。

最后，煤炭企业要转变发展方式，理性实施多元化战略。宏观环境的多变性和煤炭资源的不可再生性，决定了多元化是煤炭企业转型的重要方向之一。煤炭企业转型应该围绕煤炭，往煤炭周边产品行业或是下游的深加工行业方向发展。但在多元化发展过程中，时机与项目的理性选择非常关键。在“黄金十年”里，许多煤炭企业在高速增长的掩盖下犯了非理性发展的错误，比如由于缺乏战略规划，在产业发展上“乱撒芝麻盐”，导致产业小、散、乱、杂、多，真正发展壮大的屈指可数，这种状况一定要避免。一般来说，当企业规模还不够大时，多元产业要注意与主业的连接性，发展多元是为了配合主业，促进主业做大做强。当主业规模较大时，应另辟蹊径发展符合全球产业趋势的新型多元产业，形成多条腿支撑的产业格局。