党建为陕汽发展铸就坚强堡垒

编者按：如何凝聚全体党员合力，引领企业向服务型制造深度转型，使之成为推进科学发展的新引擎，是企业做优做强的深刻命题。陕西汽车控股集团有限公司是西北最大的制造型企业，在新时代的浪潮中，始终坚持党的领导，坚持党组织建设，实现党建与生产经营工作有机结合，促进广大党员强化党员意识，岗位争先锋、工作创一流，创造性地总结出“一二三四”党建工作法，用党建促进生产，让党建助推发展，让广大干部职工感受到党在身边的先进性。

党建引领，使得陕西汽车控股集团有限公司这个西北地区最大的制造型企业，处处涌动着春天的生机。

7月1日，省委书记赵正永深入陕西汽车控股集团有限公司调研，与陕汽控股集团职工共庆建党93周年。赵正永对陕汽控股集团的党建工作给予了充分肯定。他指出，企业把党的建设同企业发展、职工利益、思想政治工作紧密结合，形成了“一二三四”党建工作法，为每一名陕汽人创造了人生出彩的机会。要不断总结、巩固、提高，切实把企业党建工作搞得更好。

这一肯定，使得斗志昂扬的陕汽人，在拼搏向上的攀登路上更加坚定了党建引领的决心和信念。在省委、省政府的正确领导及大力支持下，陕汽控股按照将汽车工业培育成我省支柱产业的发展要求，自我加压，锐意改革，励精图治，企业转型发展稳步推进，运营能力和效益显著提升，在全国机械工业500强中排名22位，居陕西入围企业之首。

“一二三四”工作法凝聚信念促发展

陕汽控股党委下设9个分党委、31个党总支、17个直属党支部，四千余名党员。在日常工作开展过程中，公司党委深刻认识到企业党建工作必须始终围绕生产经营中心，凝聚团队士气，激发精神动力，在实践过程中，逐渐总结形成了富有陕汽特色的“一二三四”党建工作法，并根据企业面临的新形势、新目标，不断赋予其新的内涵。

“一”是党建工作和生产经营工作一体化，同部署、同安排、同检查；努力培养一支懂经营、会管理的党群工作队伍；推行干部在一线工作、问题在一线解决、作风在一线转变、业绩在一线创造、形象在一线树立的“一线工作法”。

“二”是把骨干培养成党员、把党员培养成标杆的党员发展理念。

“三”是坚持以生产经营工作为中心，坚持以实现企业持续健康发展为根本目标，坚持以职工队伍稳定为己任的党建工作原则。

“四”就是党建工作注重做好“四个结合”，即：结合企业战略开展中心组学习，结合生产经营工作开展创先争优活动，结合企业文化落地开展思想政治工作，结合人才队伍建设加强组织自身建设。

基于“一二三四”党建工作法，公司党委把党的工作和生产经营工作同安排、同部署、同落实、同考核，形成围绕发展抓党建、抓好党建促发展的良性互动。近年来，公司党委广泛开展“党组织书记选课题”活动，就生产经营中存在的难点进行专项破题，加强生产经营工作与党建工作的交流，增强党群干部与企业生产经营的粘合度；技术系统开展了“党员人人带项目”、“技术服务零距离”等活动；生产营销系统进一步巩固“党员先锋岗”、“党员身边无事故、无违章”、“质量服务承诺”、争创“销售状元”等活动成果；后勤保障系统以“贴心服务”为主题，与驻外人员家庭结对子，为驻外人员家属送医送药、开辟就医绿色通道，解决了销售一线人员后顾之忧。“一二三四”党建工作法为企业科学发展提供了强有力的思想和组织保障。

一线工作锻炼快党员骨干双培养

汽车总装配厂是陕汽的直属分厂，也是陕汽控股党委的五个党建示范点之一，承担着汽车驾驶室和整车装配的重要任务。汽车总装配厂现有2300名员工，80、90后的青年职工就有1900多名，在急、难、险、重的工作岗位上，总装厂都设立了党员示范岗。在今年持续高温闷热的天气里，汽车总装配厂分党委书记、厂长李勇却格外忙碌，因为公司为阿尔及利亚定制的F2000重型卡车即将交付，抓住高温天气，模拟非洲高温环境下进行汽车空调制冷效果测试机会难得。为了保证这一创新攻关任务按时完成，作为集团公司分党委书记的他便主动认领了这一项目。测试点所有最艰苦的汽管路装配岗位，还有平轴的装配岗位，都要求党员干部要冲在第一线，这些岗位上都有党员示范岗。

企业的党建工作离开了生产经营这个中心，就等于是无源之水、无本之木。集团公司党委深刻认识到强化党建工作的重要性。

陕西汽车控股集团有限公司党委书记、董事长方红卫说，创新党建工作，是全面建设国际一流的服务型汽车企业集团坚强的政治和组织保障。要深刻理解党建就是要推动科学发展、就是要塑造精神动力、就是要发挥组织优势。

把骨干培养成党员，把党员培养成标杆。在汽车总装配厂车间的13个党支部党务公开栏上，党员发展计划、入党积极分子、预备党员情况一览无余。更加激励了大家自觉高要求完成工作。在这样氛围激励下，陕汽涌现出了大批党员先进典型。

李司光2011年博士快毕业的时候，加入了陕汽兰德公司。他一直在思考，身为一名基层党员、一线研发人员，怎样才算是较好履行党员义务呢？一切以企业发展大局为重，坚决执行公司的技术路线，坚持优化升级，创新工作永无止境，截至目前，他负责的项目已经申报了4项发明专利。此外，还申请到一些基金反哺研发，完成了增程式控制策略研究所需的部件建模。

销售公司西宁办事处主任白雪峰、车身厂安技科科长刘平亮、军品部销售科科长贾勇、汽车装备制造厂工艺员唐钰等一批新的优秀党员也在生产中涌现了出来。

三项坚持不动摇四个结合凝人心

销售公司分党委是陕汽控股党委的五个党建示范点之一，销售公司党员带头带动企业营销体系转型效果也很明显。七八月是重卡市场销售淡季，但是上海市场却逆势上扬，上半年就完成了7000多辆车的年度销售任务。

汽车总装配厂分党委各级管理干部针对广大青工“思维活跃，信息多元，诉求多样”的特点，主动学习和研究新时期青年员工的特点。从思想上、生活上、学习上关注、关心、关爱青年员工。“缘来是你婚庆工作室”就是分厂党委倡导成立的，免费为职工组织婚庆、搭建鹊桥。

总装厂每个党员手里都有一本册子，册子里分别有两张表，是党支部和党员每月要上交的考评表，每周学习活动记录、帮扶员工、自我总结、技能比武、卓越项（发展党员、工艺改进、质量攻关、节能降耗等）都量化成了考评指标，每月评出优秀党员，进行表彰。

王超是汽车总装配厂一车间二工段五班班长，除了注重培养员工，带动新员工融入工作，他还负责天然气车的气瓶撘装工作，经过多次工艺改进，他将天然气车型的走线节拍从12分钟降至6分钟左右。

总装厂还为所有员工办理意外伤害险，职工在工作场合以外遇到意外伤害也可以获得经济补偿；投资230万元实施作业区域尾气改造工程。企业对职工的关心换来的是职工对党组织的信任，对企业发展的信心，职工的归属感更强了。

据了解，集团还计划在90后中培养典型，用同龄人的事迹激励青年员工更加奋进。

践行群众路线教育五项整顿不放松

根据省委安排部署，从去年8月底开始，公司党委开展了第一批党的群众路线教育实践活动，涉及17个基层党组织，1200余名党员。按照省委要求，陕汽控股在活动中聚焦“四风”，解决“四信”，扎实开展“五项整顿”。

陕汽控股党委重点推进五项整顿，由公司分管领导分别负责牵头负责，确保活动不走过场，取得实效。在财务整顿方面，对公司资金额度的审批权限及差旅费用、职务消费的标准进行了明确界定，严格控制。在企业体制整顿方面，对母子公司管控机制进行了优化完善，确保了战略及规划的有机统一。对后市场业务板块的架构进行了重新调整，成立了德银公司，作为后市场业务发展唯一管控平台，理顺了管理关系。在管理制度整顿方面，按照职能化向流程化转变的要求，梳理部门职责近千条，进一步优化了流程。在投资项目整顿方面，一方面对原有的投资决策流程进行了优化完善，另一方面建立了投资项目退出机制，最大程度地降低投资风险。通过整顿班子风气，班子成员间基本建立起了坦诚相待，既勇于接受批评，又敢于批评他人的工作氛围，整体面貌焕然一新。

从今年3月底开始，公司党委启动了第二批党的群众路线教育实践活动，共计44个基层党组织，190名党员领导干部和3470名共产党员参加活动。目前，各项工作按照部署，有序推进，效果较好。

在第二批党的群众路线教育实践活动中，公司党委以各种形式开展了识别客户征集意见、批评与自我批评查摆问题、联系群众解决问题的活动。其中，在汽车总装配厂由6个分厂领导，到87个班组开展走访慰问活动，收集了质量改进、技术保障、生产运行、设备维护、关爱成长、后勤保障等方面的92条意见，并制定出措施进行整改，确保活动落到实处。销售公司分党委面对目标，自我加压，建立干部下基层制度，要求6位班子成员及8位部门经理，每月都要下到基层办事处了解市场、走访客户，积极深入销售一线解决问题。

2013年，省委、省政府提出将汽车产业建设成为支柱产业，确定了千亿陕汽的宏伟目标。陕汽控股要在2017年实现20万辆重卡产销，销售收入突破1000亿元。

今年，按照要求，陕汽确定了全年实现汽车产销12万辆、工业总产值497亿元、销售收入400亿元的目标，增幅均超过20%以上。今年1—7月，在行业整体表现平淡的情况下，陕汽重卡创造了“市场增长率行业第一、牵引车增长率行业第一、自卸车保持行业第一、天然气车稳居行业领导者地位、国四订单行业第一、新品增量行业第一”等“六个第一”。1-7月，陕汽控股累计销售汽车71160辆，同比增长15%，实现工业总产值338亿元，同比增长16%。下半年，陕汽将继续全力以赴完成全年“汽车产销12万辆，销售收入400亿元”的目标任务，为千亿陕汽的实现奠定坚实基础。

编辑:秦人