中国农业银行陕西省分行——伴随共和国前进步伐成长壮大

中国农业银行陕西省分行党委书记、行长王伟

农行陕西省分行“三农”金融事业部改革试点启动

设施先进、安全快捷的农行陕西省分行运营后台中心

农行陕西省分行加快网点转型，增强服务人性化

农行陕西省分行开展多项活动，积极践行社会主义核心价值观

矗立于西安高新区唐延路上的农行陕西省分行办公大楼

国庆寄语：

在我们伟大祖国65华诞之际，陕西农行人满怀豪情与喜悦，对实现“农行梦”、助力“中国梦”信心倍增。正如农行陕西省分行党委书记、行长王伟所说：“站在新的历史起点，我们要以更加坚定的决心，充分利用陕西人才、科技聚集效应明显的优势，以深化改革激发内生动力，以普惠金融更好地服务‘三农’，实施城乡双轮联动发展，为建设富裕陕西、和谐陕西、美丽陕西，作出农行人应有的贡献！” 

伴随着共和国65年前进的步伐，中国农业银行陕西省分行秉承“诚信立业、稳健行远”的企业文化核心理念，扎根三秦大地，服务广大城乡，栉风沐雨勤耕耘，一路走来一路歌。截至今年6月末，全行各项存款余额突破3000亿元大关，各项贷款余额超过千亿元，为陕西经济和社会健康发展作出了卓越贡献，赢得了党政部门、社会各界和广大客户的普遍赞誉。曾连续三年被省委省政府评为“优秀金融机构”、“政风行风建设先进单位”，被人民银行总行评为“改善农村支付服务环境工作先进单位”，被中国企业文化研究会评为“全国企业文化建设先进单位”、“改革开放35周年企业文化竞争力优秀单位”，被陕西省银行业协会授予“文明规范服务创建活动突出贡献奖”，被主流媒体评为“最佳履行社会责任银行”、“最佳服务银行”、“诚信金融机构”。

如果说报表数字表明一家国有商业银行的业绩、实力和影响，那么，百姓口碑则彰显这家银行的管理、服务和品牌。65年来，尤其是改革开放36年的历程清晰表明，中国农业银行陕西省分行肩负支持地方经济社会发展的使命，坚持“细节决定成败、合规创造价值、责任成就事业”的管理理念，全身心融入陕西改革发展的热潮之中，把“客户至上、始终如一”的服务承诺落实到金融工作的方方面面，切实发挥国有大型商业银行的主力军作用，真正成为服务支持地方经济发展的骨干力量。

让我们把目光聚焦在行进中的2014年……

紧扣发展主线不动摇 转型创新业绩步步高

进入2014年，经济下行的压力陡然加剧，市场竞争日趋激烈。面对现实，农行陕西省分行新一届党委审时度势，坚持发展主线不动摇，紧扣提升进位不放松，不断深化改革，主动转型创新，实现了经营平稳有序发展。

亮点一：城市业务稳步发展。支持实体经济始终是农业银行金融工作矢志不渝的目标。农行陕西省分行紧扣全省经济发展规划，不断加大对重点客户和行业的支持力度，重点支持电力、热力生产和交通运输业等总省行核心客户和行业重点客户，贷款结构持续优化。到今年6月，城市板块贷款余额近900亿元，增速10.68%，高于全行贷款平均增速1.17个百分点,其中重点行业贷款占法人新增贷款99.49%。强化创新，推进公司业务投行化加快发展。他们紧紧把握重点优势企业融资渠道多元化的特点，强化上下联动，加大公司类新产品推广应用，投行业务稳健发展，成功发行中票35亿元。加快战略布局，培育新的增长点。根据《关中-天水经济区发展规划》和西安打造国际大都市的城市定位，农行陕西省分行把目光投向发展潜力巨大的西咸新区，研究制定了西咸新区网点布局规划和业务发展规划。

亮点二：零售业务转型提速。持续深化网点转型，编制全行2014-2015年网点布局规划及中长期发展规划，优化网点布局。加快离行式自助银行建设，目前已调整迁址网点9个，升格网点6个，完成98个离行式自助银行建设立项，其中28个已完工投入使用，建设总量超历年总和。全面提升金融服务水平，落实贵宾客户名单制管理，实现客户分层、精准营销，高端优质客户数量稳步增加，全省金卡以上贵宾客户总量突破50万户，较年初新增5万户。加快电子银行业务发展，在全国首创电子银行业务缴费平台，在同业率先开通数字电视收视费代缴的全渠道服务。电子银行客户规模达到1215万户，电子渠道交易量12898万笔，增幅30.07%。加快推进个人信贷业务转型创新，推进个贷集中经营深化改革。推广个人网贷平台应用，网上业务受理速度和规模持续提升，被农总行评为“互联网个人贷款服务营销双十佳行”，互联网受理审批金额在总行排名第一。

亮点三：中间业务步伐矫健。全面巩固金穗借记卡产品优势地位，强化宣传营销，提升借记卡市场形象，积极推广发行金融IC卡，加快借记卡功能升级。全行借记卡量已达1317万张，较年初增加104万张，借记卡活跃度居同业首位。加强重点理财产品营销宣传，全力满足客户理财与融资需求，强化对公与零售业务联动，实施贵金属、保险、个贷产品的交叉营销，业务规模与收入实现快速增长。今年上半年，全行理财规模近1000亿元,在全国农行系统排名第11位，西部地区农行排名第1位。加快信用卡业务快速发展，创新网上等新兴发卡渠道，持续开展观影、购物、餐饮等特惠活动，有效提升金穗信用卡品牌形象。

唱响服务“三农”主旋律 普惠金融温暖三秦百姓

党的十八届三中全会《决定》提出发展普惠金融。农行陕西省分行积极响应中央号召，结合工作实践大胆先行先试。该行党委书记、行长王伟认为：“普惠金融的重点在于及时有效地为社会各阶层和群体提供所需的金融服务，让现代金融服务更好地惠及各个社会群体，更好地支持实体经济发展。对农业银行来说，唱响服务‘三农’主旋律，提升县域业务市场竞争力，为农业、农村、农民提供优质高效的金融服务，让普惠金融的阳光照亮三秦大地，温暖广大群众，是我们做好‘三农’工作的切入点和着力点。”

思路决定出路。肩负发展助推县域经济的使命，踏着服务“三农”的主旋律，2014年，农行陕西省分行继续探索创新，走出一条特征鲜明的普惠金融之路。

特征一：县域业务发展迅猛。扎实推进“三农”事业部改革试点，进一步完善“三农”金融分部组织架构，明确部门工作职责，厘清营销管理边界，提升履职能力。做实六个单独，完善运作机制，促进县域支行市场竞争力提升。持续推进“121工程”和“千百工程”。继续推行省行部室包联重点行制度，推进重点行业务经营有效开展。强化考评和激励约束，将重点行系统贡献情况纳入对二级分行的综合绩效考核体系，按季配置专项营销费用，支持其率先发展。加大“千百工程”客户拓展和业务发展的考核力度，鼓励各行加强营销，“千百工程”带动作用逐步显现。加快农户贷款经营转型，以产品结构调整为重点，突出支持农民专业合作社成员、家庭农场、专业大户和产业链上农户发展，促进农户贷款经营转型。同时，制定集中连片特困区农户金融服务方案，帮助农民致富。今年上半年累计发放农户小额贷款8亿多元，同比多投放近1亿元。

特征二：农村支付渠道快捷畅通。实施金穗“惠农通”工程提质增亮，做实功能，成功实现“惠农缴费通”、“惠农定活通”项目上线并正式投入应用。制定金穗“惠农通”工程建设考核办法，促进服务点提质增效和持续健康发展。今年上半年，全省惠农通机具共发生交易162万笔、金额58.2亿元。做实惠农卡代理功能，提升惠农卡品质，扩大惠农卡的覆盖面。全省惠农卡发卡量近400万张，惠农卡激活率为99.96%，存款余额达21亿元。继续做好涉农项目代理的营销。目前，新农保、新农合代理分别占全省试点县的69.23%和57.28%，全行代理惠民补贴“一卡通”业务涉及农户40万户，累计发放金额2亿元。按照普惠制和基本覆盖的原则，持续加强服务点规范化建设，电子机具乡镇覆盖率实现100%，行政村覆盖率达90%。

特征三：支持县域实体经济力度加大。大力促进农业产业化龙头企业发展，围绕当地主导产业和主体经济，重点支持陕西海升、陕西恒兴、石羊集团等客户，保证了企业生产的正常资金需求。积极支持龙头企业示范基地建设，陕西海升果业万亩苹果园种植已初具规模，延伸了企业上下游产业链。目前，信贷支持产业化龙头企业118户，A+以上龙头企业达到38户，授信总额逾27亿元。创新特色产业带动现代农业发展模式，主动对接地方经济发展规划，分类制定县域群体综合金融服务方案，稳步推广眉县猕猴桃产业链金融服务模式，探索茶叶、果业等特色产业金融服务模式，力争做到“一行一亮点、一行一特色”。打造培育县域支行差异化竞争优势，对84家县支行及9家涉农郊区支行，按照经济强县（重点县）支行、特色资源县支行、城市郊区支行、农业大县支行、贫困县支行的特点，实施分类指导，全面提升差异化竞争优势。

切实加强党建工作 着力提升执行效能

“拥有一支15000余人的员工队伍，如何才能凝神聚力、同心同德、戮力克难、奋勇争先？关键是要加强党的建设，核心是要抓好队伍建设，重点是深植企业文化，着力提高全员执行效能。在实际工作中要有行之有效的抓手。”农行陕西省分行党委书记、行长王伟对此深有体会。

抓手一：践行群众路线，着力提升党建工作水平。认真组织学习贯彻党的十八大及十八届三中全会精神，扎实开展党的群众路线教育实践活动。组织举办习近平总书记系列讲话精神专题辅导讲座，对全行基层党委书记进行轮训；聚焦“四风”梳理问题，狠抓整改落实，不断提高金融服务效率。大力提升基层党建水平，完成了富平县支行、洛川县支行两个总省行级示范点建设及10个二级分行示范点建设。做好省行联系点的建设，加强艰苦困难地区基层网点帮扶工作。加强党建基础管理，继续开展“双培养”活动，核定党员发展计划，严把准入关，做好全行党员发展工作。

抓手二：加强监督管理，狠抓员工队伍建设。选优配强各级行领导班子，加大二级分行领导班子公开选拔力度，优化领导干部队伍结构。对60名新任用的支行行长和二级分行部门总经理人选进行资格审查，严控干部“入口关”。推荐选拔80余名县域青年英才，为县域业务发展储备骨干人才。择优选派10名优秀青年干部赴县级团委挂职锻炼，拓宽干部培养使用渠道。加强干部管理和监督，将员工行为管理与二级分行及领导班子绩效考评相结合，确保员工行为管理责任、措施、目标落实到位。增强干部队伍的责任意识和履职能力，加强劳动用工管理。完成393名新员工的招聘工作，优化人力资源结构。做好“派遣转直签”相关工作，充分调动业务岗位派遣员工积极性。压降机关人数，充实基层一线。

抓手三：坚持以人为本，加强企业文化建设。注重人文关怀，关爱基层员工。全面启动“职工之家”民心工程建设，实施70个县域乡镇网点、总投资2000多万元的“职工之家”设施建设。开展困难职工、弱势群体帮扶和送温暖活动，安排近400万元救助金，救助困难员工784名。慰问困难职工752人，解决困难员工的后顾之忧。加强企业文化建设，推广深植农行企业文化核心理念，实施文化强行工程，着力打造学习型银行。开展践行社会主义核心价值观和农行企业文化核心理念宣传教育，加强改革发展、先进人物和感人事迹的内外部宣传，大力营造敬业奉献和比、学、赶、帮、超的良好氛围。丰富员工业余生活，组织二级分行举办“中国梦·劳动美·我与改革创新”主题演讲比赛，以及各类健康向上的文化体育活动，省行机关举办了“放飞梦想·再创辉煌”庆“七一”文艺汇演，让每一个员工都切身能感受到党的关怀和组织的温暖。

在我们伟大祖国65华诞之际，陕西农行人满怀豪情与喜悦，对实现“农行梦”、助力“中国梦”信心倍增。正如农行陕西省分行党委书记、行长王伟所说：“站在新的历史起点，我们要以更加坚定的决心，充分利用陕西人才、科技聚集效应明显的优势，以深化改革激发内生动力，以普惠金融更好地服务‘三农’，实施城乡双轮联动发展，为建设富裕陕西、和谐陕西、美丽陕西，作出农行人应有的贡献！”