山东：主题公园如何走好

　　□郭旗郑燕

　　从2010年以来，短短4年内，有8家较大规模的主题公园在山东市场上开业或开工建设，区域竞争加剧，经营压力上升。山东主题公园的建设在快车道上一路狂奔，该如何提升自身竞争力，又该如何增强盈利能力，保持健康持续发展呢?

　　借休闲东风进入快车道

　　5月1日，位于山东德州齐河的泉城欧乐堡主题公园开业，6月18日，位于济南济阳的澄波湖水上乐园开门纳客，加上泰安的方特欢乐世界与太阳部落主题公园，青岛的方特梦幻世界，烟台蓬莱的欧乐堡，山东规模较大的主题公园已达6家，投资多在10亿元以上。此外，济南的2家主题公园非遗园和梦幻星空主题乐园还在建设中。

　　目前看，山东的主题公园主要集中在济南附近。以泉城欧乐堡为例，入园游客中散客占70%，团队占30%，其中，济南占60%，河北15%。八仙过海旅游有限公司董事长李海峰坦言，之所以在齐河建设欧乐堡主题公园，是因为“看好济南市场。主题公园的最佳位置是离中心城市的路程在半个小时到一个小时之间，齐河到济南的绕城高架，不到10分钟，这样依托省会经济圈，能够实现经济效益和社会效益双赢。”

　　李海峰认为，主题公园的前景很好，“将来在地级市都会普及，因为人们的旅游休闲观念越来越强，周末与法定假日都会去休闲，而不是走马观花。”

　　济南国信旅行社董事长张晓国则指出，济南、德州和泰安的6家主题公园都主要瞄准济南市场，而济南市区只有300多万常住人口，主题公园之间的竞争会加剧。

　　有业内人士担心，主题公园建设过热。山东大学旅游系副教授许峰则认为，主题公园的建设只要是市场行为，就不用担心过热的问题，市场会进行调节，随着休闲业发展，“每座县城都应该有一个主题公园。”

　　依托文化提升竞争力

　　尽管看好主题公园的发展前景，但李海峰直言：“很多主题公园盲目复制，没有主题，也就没有生命力。”

　　笔者通过实地体验了解到，虽然各家主题公园主题各异、定位不同，但园区内的项目多是“换汤不换药”，大同小异，包括过山车、跳楼机、海盗船、大摆锤、漂流、4D电影等，甚至连建筑也多是欧洲城堡的样式。

　　太阳部落景区总经理孔祥海说：“同类型景区间的竞争是必然的，就比如参加长跑比赛，不管参赛选手有几十人、几百人甚至上千人，只要自己具备前三名的能力和实力，就不怕参赛选手的多寡。关键要练好内功、找准市场特色、走差异化之路。”

　　为了提升竞争力，“太阳部落把定位放在展现史前文明，更注重将时尚主题游乐与当地大汶口文化进行结合。”孔祥海说，“所有的项目带有文化属性。以女娲补天4D飞翔影院为例，除了具备惊险、刺激和高科技的因素外，女娲造人、共工和祝融的大战、共工撞倒不周山、女娲补天等古典传说故事都淋漓尽致体现出来，在全国具有唯一性。”

　　青岛方特梦幻王国倾力打造了舞台剧《猴王》、崂山道士穿墙表演、水漫金山等具有传统文化元素的项目，深受游客喜爱。周二通常是主题公园接待游客较少的日子，而笔者于6月17日下午到达该公园时发现，观看《猴王》的游客为数不少。

　　许峰认为，主题公园的竞争力不仅在于挖掘文化，更在于形成自己的文化。“在加拿大一个小城市，当地朋友要带着去看动物园，有什么值得看的呢?朋友说，从小的时候就一直去，动物园会建立游客档案。这就是一种情感，一种文化。迪士尼的核心竞争力在于形成了自己的文化，游客从小就去游玩，有了孩子后，会带自己的孩子去玩，这种文化就不断传递。”

　　盈利渠道需拓宽

　　业内人士指出，迪士尼的成功是运营模式的成功：迪士尼乐园每年的收入30%来自门票，30%来自购物，还有40%的其他收入。东京迪士尼乐园的游乐设施、商店、餐饮等的配比基本是1：1：1的结构。国内主题公园的收入过多依赖门票与旅游地产升值，衍生产品和其他盈利渠道的开发仍处于初级阶段。

　　谈到主题公园未来将何去何从，梁俊才说，未来主题公园必将是一个多产业链、多行业结合的综合体，比如创研产销一体化产业链，综合机械、声光电、电影、动漫等多种行业，“下一步方特也将更加注重多技术、多产业的结合，打造自己的核心竞争力。”

　　孔祥海说，太阳部落则主要尝试采取结合传播、衍生产品开发、主题公园、旅游社区的综合开发模式，“景区将不再一味追求单一的门票收入，而是将自身产业链延伸至如主题商品纪念品等诸多方面，利用景区的影响力，通过自主开发拥有自主知识产权保护的各类衍生产品进一步拓宽赢利渠道。”

　　李海峰表示，要依托欧乐堡主题公园发展旅游产业集群，“建设水乐园、温泉，打造产品组合，凸显价格优势，让任何一个竞争对手都望而却步，将来还要做延伸产品，包括动漫等，做出自己的特色。”