用党旗凝聚团队力量激活创新精神

近年来，陕汽集团按照省委、省政府提出的将汽车工业培育成支柱产业的发展要求，自我加压，锐意改革，企业转型发展稳步推进，运营能力和效益显著提升，在全国机械工业500强中排名22位，居陕西入围企业之首。这一切，得益于企业扎实有效的党建工作，凝聚了团队力量，激活了创新精神。

“一二三四”党建工作法凝聚了人心

陕汽控股集团党委下设9个分党委、31个党总支、17个直属党支部，四千余名党员。在日常工作开展过程中，公司党委深刻认识到企业党建工作必须始终围绕生产经营中心，凝聚团队士气，激发精神动力，在实践过程中，逐渐总结形成了富有陕汽特色的“一二三四”党建工作法，并根据企业面临的新形势、新目标，不断赋予其新的内涵。

陕汽集团办公室党办的曹海玉介绍说：“一二三四”党建工作法，具体来说：“一”是党建工作和生产经营工作一体化，同部署、同安排、同检查；努力培养一支懂经营、会管理的党群工作队伍；推行干部在一线工作、问题在一线解决、作风在一线转变、业绩在一线创造、形象在一线树立的“一线工作法”。

“二”是把骨干培养成党员、把党员培养成标杆的党员发展理念。

“三”是坚持以生产经营工作为中心，坚持以实现企业持续健康发展为根本目标，坚持以职工队伍稳定为己任的党建工作原则。

“四”就是党建工作注重做好“四个结合”，即：结合企业战略开展中心组学习，结合生产经营工作开展创先争优活动，结合企业文化落地开展思想政治工作，结合人才队伍建设加强组织自身建设。

基于“一二三四”的党建工作法，公司党委把党的工作和生产经营工作同安排、同部署、同落实、同考核，形成围绕发展抓党建、抓好党建促发展的良性互动。近年来，公司党委广泛开展“党组织书记选课题”活动，就生产经营中存在的难点进行专项破题，加强生产经营工作与党建工作的交流，增强党群干部与企业生产经营的粘合度；技术系统开展了“党员人人带项目”、“技术服务零距离”等活动；生产营销系统进一步巩固“党员先锋岗”、“党员身边无事故、无违章”、“质量服务承诺”、争创“销售状元”等活动成果；后勤保障系统以“贴心服务”为主题与驻外人员家庭结对子，为驻外人员家属送医送药、开辟就医绿色通道，解决了销售一线人员后顾之忧。“一二三四”党建工作法为企业科学发展提供了强有力的思想和组织保障。

冲得上打得赢，让党员在一线锻炼成长

陕汽集团大力倡导党建工作和生产经营工作一体化，推行干部在一线工作、问题在一线解决、作风在一线转变、业绩在一线创造、形象在一线树立的“一线工作法”，生产工作一线涌现出来了一大批优秀党员。

白雪峰2005年大学毕业后分配进入陕汽集团销售公司，先后在重庆办、成都办，从事销售工作，2010年底调任西宁办事处任主任，负责青海区域的营销工作。

天然气重卡，在高原销售，面临着缺氧困难。为了打破天然气产品在高原推广的瓶颈，作为党员的白雪峰带领办事处牵头成立包括潍柴、法士特、气瓶厂的天然气推广小组，选在海拔4000多米的昆仑山口进行实地试验。

高原干活每次都要付出比平常几倍的气力，海拔4000米的寒冬，即便换个轮胎也是一次与死神的较量。当时正值寒冬十月，青藏高原刺骨的寒风，漫天的冰雪一次次考验着陕汽人执着的热情。

重载、半载、空载、调速比、调转速，反复试验……

拆、卸、再拆、再卸、改增压器、换变速箱，循环往复……

缺氧、寒冷、配件不足、供给困难，多重考验……

多少个昼夜，多少个寒风呼啸的午夜凌晨，多少次愈挫愈勇的坚持不懈，多少个因为缺氧变成青紫色的沧桑脸庞、多少双因为寒冷龟裂满是裂纹的粗糙双手、多少次一边吸氧一边针对配置调制的争论研讨……

最终，在海拔4000米的昆仑山口，高原首辆天然气汽车成功定型。

而首批购买天然气车辆的用户，正是在昆仑山口上见证了陕汽人一次次实验的陕汽柴油重卡用户。“来来回回，过昆仑山口见证你们的试验，我已经认可你们陕汽负责任的态度和锲而不舍的精神，我已经有十几辆陕汽车，这次我就选购陕汽天然气车！”这是用户的原话，这更是对陕汽人所有付出的最好的回报。

青海重卡销售，主要依靠矿区拉动。2014年矿区几乎全部停滞，陕汽重卡销售却实现逆势上扬，西宁办事处在6月初已完成全年销量目标，市场份额同比提升10个百分点，一举超越国内外的主要竞争对手，并逐渐拉开差距。这些成绩的取得是团队克坚攻难、协力拼搏的结果。

这样的党员故事在销售公司、在企业的生产一线依然有很多。企业也正是因为有无数个这样的党员，才更加生机勃勃。

“一切为了群众”，让2300名员工齐心谋发展

陕汽集团“一二三四”党建工作法明确提出坚持以职工队伍稳定为己任的党建工作原则。本着这一原则，企业党建开展了大量工作，使企业更加和谐稳定。

基层党委是距离职工最近的党组织，当前，陕汽集团开展群众路线教育实践活动扎实有效。明确“一切为了群众”、“一切依靠群众”价值取向，党员干部深入生产一线班组，坚持“三个贴近”：贴近群众的心里说话，贴近群众的生活说话，贴近群众的语言说话，收到明显的成效。

搞好群众工作，转变干部作风和提升执行力至关重要，为此，企业发展完善了职工满意度调查机制、执行力调查机制，加大了干部考核力度，要求干部勇于批评和自我批评，敢于否定自我，干部作风有了明显转变。主要表现在坐办公室时间少了，下基层的时间多了，现场解决问题多了，拍脑袋决策少了，遇到问题大家敞开心扉的多了，遮遮掩掩的地方少了，职工满意度调查显示，职工对干部的信任有了明显提升，也有效地促进了企业生产经营效率的提升。

陕汽集团总装厂现有2300名员工，平均年龄26岁，大多以80、90后的青年职工，尤其以90后为主力军，针对90后职工“思维活跃，信息多元，诉求多样”的特点，分厂党委以及各级管理干部主动学习和研究新时期青年员工的特点。从思想上、生活上、学习上关注、关心、关爱青年员工。为职工创办“婚期工作室”免费操办婚礼，解决青年职工经济负担；分厂干部定期在青年职工居住区域“走家串户”，解决实际问题；为所有员工办理意外伤害险，职工在工作场合以外遇到意外伤害也可以获得经济补偿；投资230万元实施作业区域尾气改造工程。事实证明，企业对职工的关心换来的是职工对党组织的信任，对企业发展的信心，职工的归属感更强了，流失率也有了明显的下降，团队士气也更高了。

今年1-6月份，陕汽控股预计实现重卡生产6万辆，同比增长16%，销售6.1万辆，同比增长17%，产销增速远高于行业水平（7%），营业收入200亿元，同比增长17.6%，基本实现了时间过半、任务过半的年初目标。下半年，陕汽将继续通过加大营销模式转型、产品技术升级及内部改革创新等举措，全力以赴完成全年“汽车产销12万辆，销售收入400亿元”的目标任务。