大荔县创新项目管理新机制 打造市政精品工程

西部网讯（通讯员 张莹莹 党宇杰）7月3日，在大荔县同州湖西路、大朝旅游专线路拓宽等各项惠民市政工程的施工现场，一派如火如荼、紧张忙碌而又井然有序的场面。

今年来，为了确保大荔县各项市政工程能够真真切切惠民益民，道路能按照年限使用，改变过早凹凸不平，低洼塌陷等现象。大荔县住建局招商办认真总结经验、查漏补缺，狠抓现场管理，结合实际情况，创新性制订了一套市政项目管理实施办法。该办法包括工程建设管理、监督管理及落实办法等三项主要内容。

以奖惩强化工程建设责任落实

明确工作任务，以奖惩形式促进工作责任落实。对现场不定期巡查不合格在3次以上者罚款5万元；对月考核排名连续3次排名第一者奖励2万元，排在最后一名者罚款2万元；对监理单位监理人员签认合格的项目，经建设单位或监督机构检查达不到合格要求或发生质量事故时，按经济损失占施工合同的比例，相应扣减监理费用，以此促进工程质量责任的落实。

加强工程建设监管力度

制定不定期巡查及监理管理制度强化监管力度，招商办不定期对施工现场进行抽检巡查，对发现的问题及时予以警告并纠正，情节严重的将按照质量管理制度严格进行处罚，并限期整改，严把工程质量关。

同时严管监理单位，切实做到“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”，严格核查人员在岗情况，要求值班人员准确无缝隙对接，确保市政工程建设顺利推进。

建立工程管理常态体制

制订了严密的质量、进度、安全、资料、例会、监理、廉洁等详细的常态管理制度，坚持以工程建设质量目标、技术标准、安全生产目标、法规规范及施工工艺要求为纲要严格施工；坚持做到工程质量、进度、费用、检测等各项资料真实、准确、整齐、完备；坚持施工方和监理方“周例会、月考核、季讲评”制度，围绕目标任务查找并解决影响工程实施的各类瓶颈及问题；坚持监理方清正廉洁考核制度，使工程建设在确保质量、进度的同时做到文明施工，在确保安全生产的同时做到廉洁自律。