不一样的农业产业化发展之路

当下，农业产业化已成为全社会共识。安康阳晨现代农业集团作为陕西农业产业化十大明星企业之一，历经数载，在国开行等金融机构有效资本的推动下已发展成集种猪繁育、商品猪饲养、饲料研发生产、生物能源开发和生态农业示范为一体的低碳循环经济农业产业体系，实现了从两头猪到近十个亿的发展奇迹，开创了令人称道的“阳晨模式”，为陕西探索农业产业化发展拓展了新视野，提供了新思路。

陕西第一个生猪产业联盟

说起安康阳晨现代农业集团的过往，公司董事长杨运早值得称道。曾经的他，只是一个地道的养猪倌。在经历了一波三折的饲养风波后，杨运早越挫越勇，始终没有放弃最初的梦想。1999年4月，在喜庆的鞭炮声和亲朋好友的祝福声中，阳晨养殖场在安康巴山深处的一个小山沟里宣告成立，自此，杨运早的养猪事业在崎岖不平的道路上一步步壮大。2005年，时任安康市长刘建明在基层调研时发现了杨运早的养殖场，鼓励他走出深山到安康发展。同年5月，一个投资8000万元的新厂区在汉滨区的陈家山破土动工，阳晨牧业科技有限公司同时挂牌成立。随即，又建成西北地区独一无二的国家级核心种猪育种场，此后，公司与国内83家养殖企业联手组建阳晨生猪产业联盟，打造“龙头企业+规模化养殖场”的产业联合体，初步构建了具有阳晨特点的生猪养殖产业链，形成了生猪生产上的整体抗风险能力。阳晨生猪产业联盟的经营运作模式被省市两级政府充分肯定并大力推广，成为陕西首家生猪产业联盟集团。

杨运早说的好，联盟就是联合，就是整合资源，共同发展。阳晨产业联盟对加盟养殖企业实行“统一生产管理、统一技术标准、统一财务管理、统一物资供应、统一销售”的管理服务模式，以大带小、以强带弱，把存在一定困难的规模养殖场联合在一起风险共担、利益共享，有效地规避了过去生猪养殖组织化程度低、生产形式单一、生产方式粗放养殖、市场营销无序竞争等导致的整体产业效益下滑的弊端，极大地增强了抵御市场风险的能力，有效地改变传统养殖局面，最大限度地提高了各养殖企业生产经营收益。

2013年底开始，生猪市场陷入低迷，许多农户忧心忡忡。阳晨生猪产业联盟在资金、技术、管理、人才、销售等各方面积极支持各加盟企业，真正做到风雨同舟，共渡难关。各加盟企业仅从阳晨集团得到的现金补贴便高达700万元。面对低迷的市场行情，产业联盟的加盟企业不但没有萎缩，反而逆势而上打了漂亮的翻身仗，使联盟企业的生产规模、生产水平、经济效益和市场竞争能力等有了大幅度提高，联盟成员养猪效益较以往提高了30%以上。截至目前，阳晨加盟企业已达到93家，加盟企业不但几乎囊括安康十县区所有规模养殖企业、而且走出安康，遍布全省，阳晨产业联盟的帅旗在宝鸡、渭南、咸阳、汉中更加广阔的粉色大地上处处飘扬。

公司+公司的“阳晨模式”

对于很多生猪养殖场来说，加入阳晨生猪产业联盟，就像找到了可以依靠的组织。很多濒临倒闭的养殖场，经过产业联盟的帮助纷纷走出困境，并获得了比个体养殖更可观的收益。首批加入联盟的刘启超说：“加入联盟前，我根本没想过阳晨公司能在关键时刻伸手救命，加盟以后，当我面临血本无归时，阳晨伸出援助之手，我不但没有破产倒闭，反而扩大规模，简直和做梦一样。按照阳晨的方式执行了之后，我这边明显的效益就起来了。2011年、2012年、2013年我这三年都是盈利的。”

阳晨集团总裁、海外留学归来的陈海渔告诉记者，同以往的公司+农户合作模式不同，阳晨集团采取的是公司+联盟企业，即公司+公司的合作模式、这种法人对法人的合作方式，便于规范化和规模化、标准化操作。按照这种合作模式，我们将以阳晨牧业为龙头，在共同制定的行业发展规划指导下，阳晨集团以建设现代畜牧业为主线，以生猪产业联盟为抓手，以标准化规模养殖场建设和安康生态富硒猪肉品牌建设为重点，加快生猪产业经营方式转型升级，走出了一条产业联盟的扩张发展之路。公司采取合资和控股经营、租赁经营、反担保贷款等形式，发展加盟万头以上养殖企业83家，涉及安康市、商洛、重庆、甘肃等地区的企业，目前基础母猪存栏达11683头，这可是个不小的数字，在这一万余头基础母猪的基础上扩繁育种直到出栏育肥猪，阳晨集团便可完成产值4亿元。

阳晨生猪产业联盟之所以得以快速发展并成为农业企业发展的一种商业模式，主要在于在实践中探索出了“五统一”管理模式，也就是“阳晨模式”：统一技术标准，按照传统分体式猪舍和大跨度联体式猪舍两种形式，吸收多点式、智能化饲喂系统等先进技术，制定了产业联盟标准化养猪场建设技术标准，为产业联盟养猪场的建设提供技术支撑。统一生产管理，主要通过技术场长来实现，技术场长由产业联盟、加盟企业和场长本人选择确定。主要职责是执行阳晨集团统一制定的技术标准，进行生产技术管理，保证各项技术标准实施到位。统一物资供应，各加盟企业生产所需的种猪、饲料、兽药、设备等由联盟统一组织供应，按市场价格给予一定优惠。依托联盟核心企业阳晨集团，产业联盟为联盟企业和养殖户提供低于市场均价10%的质优价廉的种猪、饲料等生产物资。统一财务及资金管理，产业联盟设立会计核算中心，统一制定财务管理制度、成本核算办法、资金支付流程，为各加盟企业统一建立健全账务，资金实行封闭运行，有效控制信贷风险。为联盟成员融资，缓解养殖企业资金难题。统一产品销售，利用阳晨集团公司品牌策划、终端销售开发及管理优势，整合市场销售信息，由公司建立专门的终端销售公司统一实施联盟户生猪销售。目前，终端销售已在安康及西安市场开始实施。

资本助力 引领现代农业发展

在生猪养殖上取得的巨大成功，激励着杨运早更大的发展决心。对他来说，尽最大努力做成生猪产业的全产业链，将更多的农民纳入这条全产业链上，带动更多的群众走上富裕之路，让用户买得起阳晨种猪，用得起阳晨料，养得出阳晨肥猪，出得了阳晨肉，从而让千家万户老百姓吃上阳晨富硒放心肉，让安康畜牧产业沿着科学发展的轨道前行，把阳晨集团打造成西部养殖业的航空母舰和全国知名龙头企业。这才是杨运早心底最真的意愿最大的梦。而实际上，这正是现代农业发展的必由之路。

为此，集团按照循环、生态、可持续发展的理念和“猪-沼-果-菜”低碳循环经济模式，建设阳晨现代农业科技示范园。在国家开发银行陕西省分行的支持与扶持下，示范园区规划面积15200亩，计划总投资9.2亿元，作为陕西省首批25个重点园区之一，建成后的现代农业示范园，集蔬菜、林果、花卉生产，沼气发电，现代化规模化养殖，生态住宅小区建设，现代农业旅游业、食品加工业和物流业为一体，其可观的经济效益和社会效益必将成为安康现代农业的一颗耀眼的明星。截至目前，农业园区完成投资9800万元，流转并利用土地3000余亩，种植蔬菜及林果共50个新奇特品种，规划投资6500万元建设的2MW沼气发电工程，一期工程与2013年3月正式投入运行，目前每天均发电10小时以上。该集团生产的绿色富硒蔬菜已于2013年7月正式上市并受到市场欢迎。

“在阳晨集团加盟的83家企业中，有超过70%的企业在加盟前因资金紧缺，实际产量只能达到建设规模的30%-60%，资产利用率普遍较低。加盟后，通过担保形式，联盟为近70个成员在金融机构担保融资18000万元，大大缓解了养殖企业资金短缺的矛盾，盘活了闲置资产。”一位知情的当地养殖企业管理人员这样告诉记者。

目前，阳晨集团正积极筹划在创业板上市，有望成为我省陕南第一家上市企业。