为“种子”提供肥沃“土壤”

4月28日，国网宝鸡局陈仓供电分局配电运检一班刚参加工作一年的王毅认真研读了刚刚下发的《陈仓公司三年青工培养“种子”成才工程方案》后高兴地说：“分局积极出台方案帮助青年成才，不断拓展我们青年员工的成才渠道，为我们青年员工带来福音，提供这么好的平台，这是对我们不断进步的莫大激励！”

陈仓公司一直将青年员工培养工作作为一项中心工作来抓，借“种子在良好的环境下生根发芽，茁壮成长，最终成材”的寓意而设计，本着有效联系青年、有效凝聚青年、有效服务青年的培养理念，通过优化培养内容、创新培养形式的方法，大力实施人才强企战略，构建坚实的青年成长成才平台，不断提高青年员工的理论素养、业务技能和道德水准，提高实践和创新能力、累积正能量，促进青年员工队伍健康发展。该公司通过工程的实施，不断促进青年员工成为企业的栋梁之材。他们为青年人规划铺设了“五个10目标”：一是力争三年后增加初级、中级职称10人；二是力争三年后增加高级工及以上技能等级10人；三是力争三年内受局级以上表彰的青年岗位（技术）能手、专业先进评选中，获得称号10名青年职工；四是三年中参加局技术比武、竞赛、调考获得前三名、参加省公司及以上比武、竞赛、调考获得前六名者最少10名职工；五是力争10名青工经选拔当选分局管理及工作负责人岗位。按照该工程方案，利用三年时间，让每一个青工成才，为公司培养一批人才。

针对青年员工发展多元化的需求，该公司精心埋下3颗“种子”，全方位提升青年员工的思想水平和综合素质。播奉献的“种子”，通过开展形势任务教育，体验艰苦岗位等活动，进一步激发青年敬业爱岗、忠诚企业意识，引领青年为企业奉献青春力量；强技能的“种子”，开展现场培训、技能比武和参加局及省公司组织的调考、比武等形式，成立青工科技小组，在青年员工中营造学业务、比技术、拼贡献的良好氛围。并开展内外部相互挂职交流活动，全面掌握各岗位工作情况，形成良性的换位思考，让青工之间形成“零距离”交流；筑梦想的“种子”，通过前两个阶段的培训学习，青工对自身职业规划有了一定的目标和方向，怀揣梦想，努力朝着目标奋斗，形成人人当标兵，人人树模范的分局特有的文化氛围。

为了使此项工程达到预期效果，公司充分发挥团组织作用，将一粒粒充满希望的“种子”埋入青年职工的心中，以强化对青年员工的培养和管理。为使青年员工迅速地融入到团队之中，树立正确的工作态度，公司组织开展“师傅亮绝活、徒弟学技能”主题活动，以师徒协议的形式，结成一对一“师傅带徒”对子，手把手传授技艺，增长才干。同时开展青工风采演讲比赛，搭建展示的舞台和良好的竞争平台，为“种子”的健康成长提供肥沃的“土壤”。