青海：金银滩（原子城）景区资源整合运营工作初见成效

根据州委、州政府《金银滩原子城景区整合运营方案》要求，州旅游局全力以赴推进金银滩（原子城）景区资源整合运营工作并初见成效。
　　一是制定了《金银滩（原子城）景区整合运营实施细则》，景区通票价格、观光车价格等上报州发改委并已得到批准。二是制定了景区管理制度和各岗位工作流程，通过网络、报纸、海报等方式开展导游、票务人员、旅游观光车司机等人员的招聘工作，现已有16人通过培训考核正式上岗。三是完成了景区参观线路和观光车运营线路的设计，设置观光车停靠点11处、专用停车场8处，并按国家5A级旅游景区的标准设计、制作了景区标示标牌，预计6月初安装投入使用。投资140多万元购置了10辆景区观光车，办理了观光车登记、挂牌照等相关手续，将在近期投入试运营。四是完成了景区通票、观光车票、原子城纪念馆参观证、票据导览图的设计印制，目前已统一发放到各景点试运营销售。五是派员参加了山东省举办的《海北州5A级旅游景区创建与管理培训班》，为金银滩（原子城）景区整合运营及创建5A级景区起到了指导作用。六是完成了金银滩（原子城）景区全程讲解词和各景点讲解词的编撰工作，并召集全体讲解员集中开展了讲解词的培训工作。七是在西宁和河西走廊举办的“大美青海、梦幻海北2014旅游宣传推介会”上专题宣传讲解金银滩（原子城）旅游景区资源整合运营工作及“一票制”政策，与省内外各大旅行社签订了金银滩（原子城）景区合作协议。
　　金银滩（原子城）景区整合运营工作已取得了阶段性成果。但也存在一些问题和不足，需要下大气力着力解决。一是除原子城纪念馆、王洛宾音乐艺术馆外，其它景点仍处于开发利用的初级阶段，基础设施薄弱、产品内容单一、参与互动性不强等，引不起旅行社和游客的兴趣。二是景区实行“一票制”后，使旅行社在线路设计和游览时间上需要重新调整，好多旅行社还处于观望状态。三是景区通票制推行力度还需进一步加强，这是景区整合运营能否顺利推进的关键。四是景区综合管理服务能力和工作人员综合素质亟待加强和提升。
编辑:秦人