“金字塔培训”让航空公司有了现成的人才使用

中国经济网西安5月23日讯 (黄晓巍)在西安市阎良区金宇航空公司,负责人向记者展现了一个金字塔图样,塔的底层是“理论”,中间是“技能”,位于塔尖的则是“素养”。5月22日,“新丝路新起点”全国网络媒体陕西行的记者走进金宇航空的技术培训中心,各类大型民航客机的起落架、真实的飞机发动机以及通用飞机的各类部件有序地摆放在机库中心,尤其是场地内一架真实的大型民航客机引起了许多人的注意。

“我们金宇航空的培训中心是严格按照行业标准来建设的,就连场地当中的线也都有专门的标准,可以说是让学员有一种亲历机场基地的感觉。” 陕西金宇航空科技有限公司技术培训中心经理冉磊说到。

据了解,经过多年努力,金宇航空已经成为目前西北地区规模最大、批准大项最全的航空维修培训中心。目前已与东航、吉祥、春秋航空等多家民航企业签订合作协议,为这些企业的机务维修人员提供系统学习培训。

“没有现成的人才可用”,这是从航空维修培训和养成方面进入航空领域的陕西金宇航空科技有限公司创业之初面临的难题。

“我们的管理人员,70%都是自己培养的。5个部门的经理,都是四年前毕业的大学生,专业从英语到计算机什么都有”, 冉磊说,为使他们以及所有人员尽快融入金宇事业,他们从中航工业西飞、一飞院、高等院校等地方请来了经验丰富的专家和教授,这些专家拥有丰富的专业知识,同时又有着多年的从业经验,在手把手的传帮带中,为金宇航空培养出了第一批精英。

航空维修培训相当多内容都是定制培训,每个客户对培训目标都有不同的要求。这对培训力量提出了新的要求,一门课能不能加,很大程度上决定于是否具备培训力量。金宇航空为每门课程都储备了2到3名教员,在册教员达到80多个,充分保证了培训需要。

金宇航空负责说:“这是金宇在培训中的特点之一,金宇自己有一个统计,在航空维修过程中因技能不足导致的差错不到20%,而几乎一半差错产生的原因在于维修人员个人素养的缺乏。基于此,我们在维修培训上把素养提高作为一个重要的方面来抓,金宇确定了自我检查、精益求精、追求效率等几十个素养点,将此作为培训提高的一项重要内容。使学员在掌握基础理论以后,逐步提高技能,最终达到固化素养的目的”。

同时,金宇航空还为每一个员工,包括教员、安全员、消防员、保密员等都提供充足的国内国外学习提高机会,每年花在人才培训上的费用就达到50万元左右。每年,通过航空基地,金宇还为6到10名的大学生提供为期半年到一年的实习机会,金宇将其作为自己员工一样严格要求,期满后成绩优异者被吸纳进公司,成为新生力量。