民营资本挑起湖北旅游大梁

　　民营资本挑起湖北旅游大梁

　　□ 中国旅游报·第一旅游网驻湖北记者 程芙蓉

　　通讯员 刘方

　　记者日前获悉，在去年湖北完成的211.17亿元投资中，民营企业投资达158.59亿元，占投资总额的75%左右。以大连万达集团、广东碧桂园、广东长鹿集团、湖北丰泰集团为代表的民营企业等加大了湖北旅游的开发力度。这标志着民营资本已挑起湖北旅游投资大梁。

　　民资为旅游发展带来活力

　　据湖北省旅游局分析，自然景区、大型旅游综合体、基础设施等颇受民资青睐;人文景观、旅游村镇、主题公园等次之;温泉养生类项目，虽在数量上占比不大，但投资额较大。民资投资的旅游项目遍布吃、住、行、游、购、娱等旅游的各个领域。

　　以武汉市黄陂区为例，民资投资旅游，实行“政府集约土地，整体流转，招商开发，农商结合，互利互赢，持续发展”的景区开发模式，民营企业和农户形成“联股、连心、联利”的利益共同体。“我们花1500万给村民建好房子做农家乐，干得好的农户，一年能挣上40来万元。”木兰草原景区董事长吴建顺说，景区周围1300户人，都吃旅游饭。

　　湖北省旅游局计划财务处人士介绍，省内各地正纷纷制定政策，鼓励民间资本投入旅游业。

　　民资进入给旅游产业带来了活力。据统计，湖北去年在建旅游项目365个，总投资4344.89亿元，同比增长52.18%，创历史新高。大型旅游项目较往年明显增多。其中亿元以上项目168个，占在建项目总数的73%;10亿元以上项目38个，同比增长52%。

　　民企回报家乡探双赢之路

　　近8万人次上山赏花游玩，清明假期的火爆，让武汉市黄陂区云雾山副总经理王琏杰喜笑颜开，也愈加佩服父亲王启新。

　　这位90后的海归，对于父亲投资旅游景区曾十分不解。“光去年一年就投资了4600万元，5年来一共投资2亿元。别说回本，直到去年，才做到当年运营和收入基本持平。”在王琏杰看来，景区项目远不如地产项目挣钱来得快。

　　30年前，王启新靠做工程起家，变成了身家近10亿的企业家。云雾山里的泥人王村是他家乡，这里有大片大片的野生杜鹃花、溶洞、峡谷、溪流、古村落。缘于对这片山的感情和了解，2008年，王启新买下这片山脉经营权，打造云雾山景区。

　　在武汉市黄陂区，像王启新这样的企业家还不少，完成了资本的原始积累后，纷纷投入当地旅游业。据黄陂区旅游局局长李乐林介绍，2002年，民营企业家曹江城成功开发木兰天池景区后，“一花引来万花开”，越来越多的民企投身旅游业。外出回归创业总人数达2.5万人，投资50万元以上的达1550人，兴办旅游企业近百家，成为带动旅游产业发展的重要力量。短短10年内，黄陂开发建设出6个4A景区、3个3A景区。在该区15个景区中，只有两个是国有，其余全是民间投资。“在全省区县中，黄陂4A级景区数量最多。”李乐林说。

　　尚需突破融资贷款难关

　　“2亿元，每一分钱都是真金白银自己掏出来的，还要继续投资5年。”王琏杰说，融资难是他目前的最大困惑。旅游投资项目，前期投入大，回报周期长，资金链一旦断链，很容易关门。“所有投资，全是从我爸经营的其他企业中拿过来的。但按照打造精品景区的国际标准，投资几个亿，还是毛毛雨。”王琏杰介绍说，虽有云雾山的经营权及山上的林区，但不能用来抵押贷款，而景区内已建好的配套酒店，由于是“黑户”，也无法用来贷款。为何酒店是黑户?“给景区配套的建设用地有限，远远满足不了修建酒店、餐厅、厕所配套设施的面积要求，所以只能先建起来再说。”王琏杰很无奈。在黄陂木兰草原景区，该公司董事长吴建顺同样为此头痛。“草原的经营权不能用来贷款，一分钱贷款都拿不到。”

　　湖北省旅游局分析，湖北旅游投资主要问题在于旅游投资、融资能力不强，项目贷款难度较大，加上自有资金不足，有些项目进展较缓慢，有些则建设档次不高。在现有的湖北省8家5A级景区中，除三峡人家景区一家为民营外，其余均为国有投资。

　　专家建议，旅游部门可搭建银行和非银行金融机构与旅游项目单位的合作桥梁，建立旅游产业融资担保体系，推动旅游项目进行资本运作，为旅游项目发挥综合效益创造良好条件。