日资进入中国演出业 走麦城后有何信心

中国演出业：日资看中什么?

国内演出领域中日合资企业——北京希肯琵雅国际文化发展有限公司(以下简称“希肯琵雅”)，近日在北京成立。这预示着国内演出领域资本合作进入新阶段。日资进入中国文化市场一向谨慎。那么，日资到底看中国内市场哪些优势与前景?中国演出企业对待日资是怎样的态度与选择?

日本三大企业投资中国文化

希肯琵雅背后有三大日本股东：一是日本琵雅株式会社，日本票务领域享有极高知名度的大型上市公司;二是Seven&I柒和伊控股公司，日本零售业巨头，在日本和全球拥有便利店、超级市场、百货公司等;三是IGPI，日本大手计算机株式会社，日本华人IT三强企业之一。

2004年,在日本票务市场创造年利润近8亿美元的琵雅株式会社(以下简称“琵雅”)开始进军中国票务市场，在北京成立办事处。琵雅董事长矢内广指出，中国票务市场正处在快速发展期，琵雅看好中国市场。琵雅之前是日本独资公司，2008年，他们希望取得北京奥运会的票务销售权，同时发展在中国的演出事业，但由于缺乏相关资源，最终没能如愿，最后撤出中国。

2010年至2011年间，琵雅没放弃对中国市场的追逐，吸取失败教训后，他们希望寻找强大的合作伙伴，成立合资公司，一起开拓中国市场。琵雅董事长矢内广在中国约见了上百家中国文化企业，直到2011年7月，与北京希肯国际文化艺术集团(以下简称“希肯国际”)董事长安庭相见，两人一拍即合。

打造亚洲一流国际文化企业

“希肯国际业务涵盖舞台演出、模特经纪、艺术品交易等领域，旗下的希肯国际演出公司从事商演及原创剧目投资，演出场次达600余场，吸引了葛优、杨丽萍、刘晓庆等艺术家，这些都是吸引日资的条件。”安庭表示，“希肯国际丰富的资源、高品质的剧目、优异的票房得到日方关注。而琵雅丰富的娱乐信息资源、票务渠道以及人才优势，也成为吸引希肯国际的重要砝码。”

2011年7月14日，中日两方公司就合作进行首次商务探讨，此后便是长达4年的沟通、考察，在这个漫长的过程中，市场在不断变化，演出业态也在发生变化。未来，希肯琵雅将完善文化产业链，除演出经纪、票务业务外，还将开拓文化投资业务，拓展广告传媒业务，希望成为亚洲领先的以传媒营销为核心的多元国际文化企业。

中日市场需求差异巨大

中日文化交流多年来有着深厚的积淀，从上世纪80年代开始，日本电视剧《排球女将》、《血疑》、《高仓健》;动画片《铁臂阿童木》等在中国家喻户晓。但在过去几十年间，日本文化在中国的传播似乎已断层，再加上日本经济的不景气和政治紧张局面，也在一定程度上影响了其文化推广，日本文化的传播力度已被韩国远远超越。希肯琵雅希望将断层的文化传播工作重新“捡”起来，引进日本优秀文化项目。

不过，合资公司背后有着意识形态以及文化背景的差异。安庭表示：“中日文化需求差异很大，如中国演出项目的安排一般都是临时性，对一个项目的安排一般只做今年的计划，而日本演出公司一般会做好两三年之后的计划。中国市场还缺乏可持续发展理念，市场环境有待优化。”

“从游戏规则看，日本演出市场形成了一套独特的运作方式，项目运作程序非常严谨，在日本四季剧团，一部歌剧从项目的前期筹划、调研到后期的实施、推广都相当专业，他们对项目一丝不苟、精益求精。”安庭表示，“在倡导先进技术的同时，日本在传统文化的继承方面做得很好，传统剧目、剧种、人文风貌在日本被保护得非常好，而反观中国，传统文化丢失得太多，京剧、昆曲等国粹被遗忘在角落，非高雅的内容却占据舞台。”

借外资学习日本商演模式

日资布局国际文化企业早有先例。在美国，日本索尼公司曾先后收购美国哥伦比亚、米高梅、百代音乐等影音巨头。如今，外资已介入中国演出、影视、游戏、艺术品和旅游等多个领域。外商与中国文化企业合资，是为未来全方位进军中国市场做准备。

随着外资进入中国文化产业的政策开始松动，外资进入的方式也越来越多样化，参股、合资、项目合作、投资等。外资潜入我国文化产业的方式有3种：一是接洽要改制的国资文化企业，在适当时机收购;二是与谋求发展的国资或民资企业组建合资公司，在中国市场发展;三是获得特批。

外资多路出击，布局中国文化产业，除了解决国内文化企业资金紧张问题外，也在商业模式上提供了借鉴。从长远来看，成立中外合资文化企业，可将优秀的演出项目引入中国，同时让中国文化项目进入国际市场。目前，希肯琵雅计划之一是变身投资者，投资国内优秀文化项目;二是引进适应中国市场的文化演出或展览项目;三是出品一些对国内演出市场有所提升的新项目。