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□苏报评论员 马复中
古胥门灯会是古城苏州的一个“招牌节目”。近日传出消息称,与往年不同,羊年元宵灯会将一改过去的“官办”方式,变为“民办”。这样一来,灯会不仅时间延长,而且区域和规模也将得以扩大,相信能给广大市民带来更多的活动内容和艺术享受。
苏州是个文化古城,各类文化活动不少,尤其在一些重大节日期间,政府部门从文化惠民和打造品牌的角度出发,组织文化特色活动。不过,有些活动在运作过程中,由于没有很好地照顾到市场供需要求,往往会出现“刚开头就收尾”的情况,自然会影响到活动本身的价值,有的甚至还变成一种资源的浪费。“民办”,说白了就是要发挥市场作用,尽量让活动办得更有吸引力和持久力。
文化惠民,这里有不小的公益成分,所以给予一定的公共财政支持也属正常。但从让市民得实惠的要求着眼,就必须尊重市场运作的规律,否则就可能会过多看重形式,结果是花了不少钱,却没有收到实际效果。近年来,我们不难发现一些文化惠民项目为何办不下去?原因就在于要么“叫好不叫座”,要么“不叫好又不叫座”,都是忽视了市场机制的作用,没有充分吸纳市场要素,没有引导社会力量积极参与的原因。
很显然,要进一步增强文化惠民的活力,就必须用好市场这只“手”,政府部门不该管的事就要停手。但停手不等于不去管理,相反要把更多精力放在对市民文化需求的调研和分析上。可以说,那些文化惠民活动搞得红火的地方,政府管理部门对市场摸得清清楚楚,对文化市场的走势也心中有数。这就像姑苏区在转变古胥门灯会办会思路那样,政府在“放手”之前就已经做过全面的分析和比较,也有一个明确的方向。
当然,要推进文化惠民活动融入市场,并达到“叫好又叫座”的目标,就要按照严格依照法规来运作。比如,推出一个项目,有多少单位来招标,要达到怎样的效果,都需要依照规定的程序来执行,否则就可能陷入无序低效的状态,最终就达不到期待的实效。所以,对于每一个文化惠民的项目,事后的反馈与监督同样不可忽视。