十月古城，秋高气爽，火红的柿子密密的挂在枝头随处可见，给人们带来丰收的喜悦。作为陕西省最具实力的文化产业集团——陕西新华发行集团也迎来了收获的季节。成立五年多来，销售收入以每年超过1亿元数额、利润总额平均每年以600万元的数额递增。
    “这只代表过去，十七届六中全会的召开又为我们吹响了新的号角。”陕西新华发行集团公司总经理范新坤在接受记者采访时，信心百倍地说：“陕西发行人将搭上文化大发展大繁荣的这趟快车，进一步深化改革、创新体制、加快发展，为陕西文化强做出我们应有的努力和贡献。”
    加快自身发展做好三件事
    “十七届六中全会的召开，特别是《决定》的出台，对文化企业来说，又是一次好的发展机遇。”范新坤告诉记者，“文化大发展大繁荣对我们来讲，也是出版事业本身的发展和繁荣。”
    如何搭上这次文化大发展的快车，让自身得到快速发展？范新坤说，我省发行企业将贯彻中央对文化提出引领时尚、教育人员、服务社会、推动发展四句话要求，做好多卖书、卖好书、好卖书三件事。
    “过去，发行集团就是卖教材，后来卖图书，现在增加了报纸期刊，增加了办公文化用品和礼品等九类产品的销售，新的业务对集团销售和利润贡献是越来越大。”范新坤说，今后，发行集团将结合学习贯彻十七届六中全会的精神，搭乘文化大发展大繁荣的快车，一方面从我们的发行，从我们的文化产品的提供上，丰富陕西人民精神文化生活，为陕西的文化强做出我们发行人应有的努力和贡献。另一方面，将以这次陕西文化大发展大繁荣为契机，进一步深化企业内部改革，提升经营管理队伍的素质，做强做大自身，从而推动陕西的文化强。
    多卖书：满足陕西读者阅读需求
    “多卖书就是根据陕西读者的阅读情况和阅读需求，在全国甚至在全球范围内组织试销对路的图书，满足陕西读者阅读爱好的需求。只有多卖书才能满足读者多方面的需求。”范新坤说，“只有满足了读者需求，才能提高读者思想道德和文化知识水平，读者的文化技能才能够得到提高。这是全省发行企业贯彻六中全会精神引领社会风尚，推动社会发展、教育人民首先应该做到的。”卖好书：引领读者积极健康向上
    范新坤这样说，作为国有发行企业，老新华书店在几十年的发行实践中积累了丰富的发行经验，有了一大批懂经营、会管理的团队。它决定了社会主义文化发行事业的主渠道，理应担当社会责任。卖好书就是卖经典、卖热点、卖科技含量高的书，引领读者和社会健康向上、积极乐观。坚决不卖盗版书，特别是坚决不卖政治类非法出版物，坚决不卖黄色出版物，也不能卖现在出现的假书。
    好卖书：在文化产业领域内有大为
    “作为出版业的一员，作为新华人，干一行爱一行，爱岗敬业，尽职尽责，守土有责，在社会主义文化里，新华人承担起一分社会责任。它的另外一层含义是，发行集团虽然主业是卖书，但书本身承载着一种文化，一种智慧，是一种知识。”范新坤这样说，“随着社会的进步和知识介质的多样化，我们发行集团将在产业结构调整上进一步做大文章，做好文章。”
    他说，这几年，我们发行集团在致力经营结构调整中，重要的主线就是增加产业段、延伸产业链，形成产业圈，使我省的发行企业在整个发行领域，甚至是在大的文化产业领域内有所为、有大为。
    扩大陕版图书和陕西文化影响力
    范新坤告诉记者，“十二五”期间，我们将在省委、省政府领导下，认真贯彻落实党的十七届六中全会精神，以科学发展观为统领，凝心聚力，完善现代企业制度，规范管理，加快项目建设带动和产业布局，实现横向重组联合和“走出去”战略，力争实现营业总收入增长15%的目标。
    把外省同行业先进的管理经验引进来，提升集团的管控能力和市场驾驭能力；把外部优势资本引进来，加快股份制改造步伐，从根本上解决制约企业发展的体制问题和跨越式发展的资本问题；和陕西出版集团差异化互补发展，把外省、外文版的优秀图书引进来，丰富陕西的出版物市场，满足广大人民群众不断增长的文化需求。
    在“多卖书、卖好书、好卖书”的过程中吸取外来优秀资金加强融合，吸取外来的优秀管理经验和模式，形成经营形式多元，营销模式创新，经营模式再造这么一个多元化的、多种形式的经营体制，把陕西的文化打出去，把外面优秀的文化引进来，带动陕西文化强，通过文化强带动陕西的科技强和经济强。
    未来大力发展多媒体产品经营
    未来陕西发行集团如何发展，将在哪些方面采取举措？范新坤说：“在新的发展阶段，面临新的形势，从今年起的”十二五“期间，陕西发行集团将继续完善集团化管控体系，建立规范科学的现代企业集团。从集团的实际出发，从权限、财务、人事、业务四个方面建立一套行之有效的集中统一管理制度，建立从紧从严的母子公司管控体系和一体化的业务运营模式，并抓紧向总分公司的管理体制过渡。”
    同时，加快重大项目实施步伐，完成西北出版物物流配送中心、杨凌国际农业图书博览中心的征地和基础设施开工建设工作，企业 ERP 信息管理系统完成各子系统的试运行，为集团产业结构的调整，主营业务业绩的提高和管控能力的提升搭建平台。
    此外，还将坚定不移地搞好产品和产业结构调整，转变增长方式。在营业总收入稳步增长的情况下，做到“三个下降”、“三个上升”：计划性产品下降、市场性产品上升，在主营业务中，教材及教辅销售占总销售的比例下降到70%左右；
    纸介质产品下降、多媒体产品上升，大力发展音像、电子出版物等多媒体产品经营，以适应文化产品消费多元化的趋势；传统业务产品下降、新业务产品上升，以会展、第三方物流为主的出版传媒服务和门店混业经营新业务迅速开展，成为新的增长点。
    多方面工作开创发行新局面
    2011年做为“十二五”规划的开局之年，陕西发行集团除了要使教材发行在逆境中寻求突破，继续加大一般图书销售力度外，还将加快产品结构调整，进一步提升集团市场竞争力。在报刊发行、文化办公用品和预包装食品销售及商务服务业等方面进行大胆尝试。
    同时积极实施“走出去”战略。经初步协商交流，已经和新疆、甘肃、山西、宁夏等西北和周边省区发行集团达成了高层互访经营联系机制、出版物流通业务协作机制、专业性多元化经营项目运行机制、重大项目招投标联动机制等战略合作意向。
    此外，其项目带动战略也进入实施阶段。西北出版物物流配送中心项目已经在西安经开区落地，杨凌国际农业图书博览中心项目征地工作已经展开，集团数字化、信息化管理系统建设项目已经进入软硬件设备招标阶段，大项目带动战略开始布局。文/本报记者文锦图/本报记者马昭
编辑:秦人