第四节 供销管理
    供销管理，即企业在生产过程中所需原材料、机工具等采购、保管和产品推销。1956年，公私合营工业和生产合作社，因生产规模小，企业无专管供销人员，由企业主管人统管会计、生产和供销，原材料和工具主要靠市场购买，随用随购，无仓库保管，产品自行推销。
    1958年，县办工业企业纳入计划轨道后，企业所需原材料由物资部门按年分月、季按国家计划调拨供应；企业所需辅助材料及机工具，仍由企业自行解决。产品销售，计划内产品，大部由有关部门收购，计划外由企业自销。
    1963年以后，随着企业规模不断扩大和原材料逐年增多，开始建仓贮存，建立仓库保管和原材料出入库手续，配备专人管理。次年，企业所需原材料和机电设备配件，改由上级业务部门按“条条”供应，辅助材料仍由企业自行采购，产品由上级业务部门统管，企业无自行销售产品权。
    1966年，对企业实行统购统销政策，原材料、机电设备配件、燃料、动力均由上级业务部门“戴帽”供应，产品均由上级业务部门统销，企业只管生产，不管销售，不参与市场。此间，原材料贮存保管规章制度较健全，原材料进库，需经先验收后登记；入库后分类堆放，制卡挂牌，标明名称、规格型号、数量、进库日期、产地和性能；出库凭据实行限额计划发料，计划外用料需经主管供应领导审批；库房按月、季盘点，保持帐、卡、物相符。
    1982年以来，在改革开放方针指引下，对企业进行经济体制改革，实行指令性计划和指导性计划相结合政策，取消产品统销规定，实行原材料部分由主管部门调拨供应，大部分由企业组织采购，企业以销定产，直接参与市场竞争。
    1987年至今，国家取消指令性计划，企业在国家经济宏观调控下，产、供、销和人、财、物由企业经营者自主决策，原材料自行选购，产品直接投入市场参与竞争，企业依靠科技进步，活力大增。

上一页
[1] [2] [3] [4]